別讓好人才溜走！：從磨合到共贏的徵才策略，避免成為「人才黑洞」


	徵才、選才、留才！如何讓最適合的人成為你的核心戰力？　　在現代企業競爭中，核心員工的選擇往往決定了企業的生死存亡，然而，挑選到合適的人才並不是一件易事。　　本書透過豐富的案例和具體的操作指南，幫助你克服常見的人才管理盲點！　　【人才選擇的挑戰與對策】　　深入探討企業在應徵核心員工過程中所面臨的種種挑戰，從為什麼挑不出合適的人才開始！剖析了出現這一問題的原因，並提供了一系列實用的面試方法和技巧。需要明確誰來面試、聊什麼、談多久等細節，並設計了聊、講、問、答四個面試環節，每一環節都給予了具體的操作指引，確保在短時間內有效招攬到最適合的核心員工。　　【面試玄機與篩選策略】　　書中列出了十七種高效選聘方法，從結構化面試到工作模擬應有盡有，為企業訂製了全面的選拔流程：分析工作需求、選擇和實施選聘方案，以及將選聘結果與工作績效關聯並加以驗證與改進。這些優秀的篩選策略幫助企業在有效控制成本和時間的情況下，最大程度地挖掘和吸引人才，為企業的未來創造無限可能性。　　【創新與多元化的徵才策略】　　在激烈的市場競爭中，唯有創新和多元化的徵才方式才能不斷吸引頂尖人才進入企業。企業應如何利用創新工藝和多樣化策略來吸引並篩選候選人。例如，花旗集團注重招募未來的領導人並採取多元化的徵才策略，形成一種高層次的人才定位。微軟則憑藉其獨特的「三心」（真心、熱心、耐心）策略，成就了一批內外兼修的英才。這些案例詳細說明了不同企業如何根據自身發展需求和文化特點，量身定製有效的徵才方案，這為讀者提供了實用的指導，幫助他們在挑選人才的過程中得到啟示。　　【人才管理與激勵機制的實施】　　探討如何有效管理人才和激勵機制的實施，這是一個企業在招到核心員工後必須面對的課題。建立持續的培訓系統、明確的績效評估標準以及激勵措施，充分挖掘員工潛力，並提升其忠誠度。此外，書中探討了如何為新人提供良好的初始體驗，使得員工能夠快速融入企業文化並發揮其價值。例如，雀巢強調新人必備能力的選擇和深耕培訓，飛利浦則注重領導力養成和員工未來的發展。書籍結尾以惠普和西門子等公司的經驗告訴讀者，透過不斷創新和精細化的管理，企業能在激烈的市場競爭中站穩腳跟並不斷發展。這些成功的案例和措施為企業管理者提供了寶貴的經驗，展示了如何讓好人才願意留下、願意發揮，進而為企業的長遠成功奠定堅實的基礎。本書特色　　本書深入探討企業在人才選拔、使用與留任中的關鍵策略，透過豐富的案例和具體的操作指南，幫助管理者識別並克服常見的人才管理盲點。內容涵蓋從初期的徵才計畫到最終的人才激勵與留用，提供全方位的解決方案。


	目錄前言第一部分擇才要「精」：伯樂相馬，慧眼識英雄第一章成功的關鍵─ 人、人、人一、對人才的評議方法二、高階人才評估中存在的五大誤解三、企業要杜絕盲目引進人才四、識別人才的幾種方法五、選好人才就要從舊觀念中走出六、摒棄「學歷和職稱即人才」的觀念第二章求賢若渴，找到你需要的人才一、企業在不同階段的人才引進策略選擇二、明確你需要什麼樣的人才三、企業徵才前的自我測試四、成功選聘人才要具備的十大策略要點五、你是獵手、漁夫還是農夫六、老闆出馬，網羅一流人才第三章選擇人才，實用是真理一、如何識別和爭取公司需要的人才二、企業需提防鍍金人才三、「小廟」也可請進「大和尚」四、適合的人才，才是真正的人才第四章教你「釣」到合適的「魚」一、最優秀的人，才能為企業帶來活力二、明確要招的人才在哪裡三、有效徵才的六大法則四、學習四種特殊的徵才模式五、十分鐘面試招到核心員工六、告訴你十七種高效選聘方法七、徵才是招待，面試是戀愛八、如何破解「徵才失真」的難題九、誠以待人才能招攬好人才十、徵才過程中要避免的幾個環節第五章知名企業的擇才之道一、花旗集團：人才徵才走高層次路線二、沃爾瑪：用自己的方式培養想要的人才三、與眾不同的微軟：「三心」鑄英才四、三星擇人觀：吸納天才，敢用奇才五、飛利浦的人才策略六、雀巢飄香，用人有道七、殼牌：給優秀畢業生搭建最好的舞台第六章溝通成就未來，管理成就現在一、人才打造，任重道遠二、優秀人才何須太完美三、人品與人才，哪個更重要四、寓言小故事裡的管理大道理五、把人才當成河流來管理六、別逼乳牛產羊毛七、因事設人與用當其時八、每一個人都是公司的財富九、用人就應當痛痛快快十、用人之道重在激勵十一、別讓你的員工太疲憊十二、「人才消費」第七章知人善用，擇長避短一、企業人才的「識」與「用」二、讓員工選擇喜歡做的事三、運用好激勵才會出好效益四、建立正確的用人觀五、給新職員更好的呵護六、企業老闆：總是輸在「用人」上七、必須知道的十一條用人之道八、知人善用也是一種藝術九、唱好「用人之長」三部曲十、對可重用與不可重用人才的把握十一、對待巧馭混混型人才要不一而足第二部分留才要「誠」：恩威並濟，攻心為上第八章拿什麼吸引你的員工一、做一個出色的管理者二、做好應該做的事情三、好的人才經理是成功的跳板四、員工才是整個大廈的支柱五、找到問題的根源六、為什麼流失的是能人七、各式各樣的留才方案八、發現問題就要想辦法去解決九、為非全日制員工提供福利第九章送上一片真誠，留下一顆忠心一、高薪不是人才激勵的唯一辦法二、企業留人，事業留心三、留不住人才的私企四、企業攏人的四種方式和兩大利器五、「獎」好出路留住人才六、心理契約防「人流」七、外商留人有絕招八、創業容易守業難九、管理之道：人在故企業在十、心急吃不了熱豆腐：留人不要有敗筆第十章成功的企業，離不開對人才的經營一、人才經營也要有長久性二、「逆向人才」有沒有可取之處三、「去」與「留」─ 一個不可迴避的抉擇四、顧客是上帝，員工也是上帝五、抓住員工那顆「躁動的心」六、促使企業發展才是最終目的第十一章知名企業留人大法一、沃爾瑪：每一名員工都是合作夥伴二、西門子：用獨特的多級培訓制度吸引人三、惠普：讓每一名員工都有提升舞台