顛覆人力資源管理：經理人的睡前故事書

　　本書榮獲教部長鄭英耀專文推薦:「作者累積長達三十年的豐厚專業知識素養，完整濃縮在這本書裡，讓企業主和員工受益無窮。」

　　本書榮獲哈佛商業評論「萬惡人力資源主管」部落客專文推薦！

　　身為企業領袖，首先，你必須明白，人力資源愈來愈被重視。在經濟發展成熟的體系下，人力資源管理必須配合爭取最佳的資源效益，若將不適當的人力配對不適當的職位，資源效益將蕩然無存，甚至可能嚴重損耗。

　　有很多時候，我們會覺得「管理其實都在胡扯」或「管理都是靠一張嘴」，沒有任何論證基礎。本書舉了相當多的實驗，讀者可以透過這些實驗，瞭解人力資源管理的實證基礎，而非只是空口無憑，這就是所謂的「循證理論」。

　　管理學大師菲佛(Jeffrey Pfeffer)曾說，管理實務有很多與學術研究或理論不符，但是老闆們仍然堅信這些管理實務的做法，而且奉行不渝，這些被奉行的管理實務，通常是依據過去個人或是前人的經驗，唯這些經驗並不是建構在學術理論和實驗的基礎。

　　例如，許多人力資源管理制度應該是因時因地制宜的措施，但是一般人資管理教科書的許多原理原則，在實務上，我感覺並無法完全套用在實際職場。因而，現今有許多學者透過實驗方式檢驗這些原理原則，而且得到不同的研究結果，筆者將這些研究實驗結果進行統整，讓讀者能夠重新思考與檢視，對比教科書人力資源管理的原理原則。
 

推薦序 全球大缺工時代，人資管理躍升顯學 /教育部長鄭英耀 .......002
自序 企業主必修33堂人資管理課...........................004
01 老臣，該殺還是該留？ ......................................011
02 老闆，你的身旁一定有馬屁精！ ......................019
03 你是老闆的「自己人」嗎？ ..............................027
04 你是鬥爭高手嗎？ ..............................................035
05 成功的領導者都像獅子一樣兇悍， 狐狸一樣狡猾嗎？ ..............................................043
06 老闆想的和你不一樣！從歷史故事看 老闆們的「權謀」 ..............................................049
07 疑人不用，用人不疑！？ ..................................055
08 諸葛亮憑什麼讓劉備三顧茅廬？ ......................061
09 潔身自愛的清官海瑞，為什麼不受張居正 的重用？ ..............................................................069
10 歷史教我的事：失去權力後，才知道誰 是你真正的朋友！ ..............................................075
11 家族企業，交給自己兒子接班好嗎？ ..............081
12 家族企業如何接班？一個古老卻沒有 正確答案的問題？ ..............................................091
13 台語說：吃人一口，還人一斗，是真的嗎？ ..103
14 該送員工禮物、禮券、或現金？ ...................... 111
15 你看人眼光準嗎？你常看錯人嗎？ ..................121
16 懲罰能讓員工績效更好嗎？ ..............................131
17 關公發爐有理論根據嗎？ ..................................141
18 金錢是維繫職場關係最昂貴的東西！ ..............149
19 求職履歷表的照片隱藏什麼秘密？ ..................157
20 甄選面談的入場順序會影響到錄取的 機率嗎？ ..............................................................165
21 求職面談，該穿什麼顏色衣服？ ......................175
22 老闆幫你的同事加薪，你會嫉妒嗎？ ..............183
23 打肥貓，合理嗎？ ..............................................193
24 企業減薪，員工變懶？離職率變高？ ..............205
25 花錢買折磨？｜ EMBA戈壁挑戰賽的啟發 .....215
26 女性天生不愛競爭？從文化觀點談職場上 的性別歧視 ..........................................................221
27 為什麼你戰功彪炳，位子還是坐不住？ ..........229
28 從決策科學來看我國的審判制度—– 菁英決策vs. 群體決策 ........................................235
29 高底薪、高獎金， 哪種薪資結構比較好？ ......................................245
30 「振興券」或是「三倍券」？ 名稱當然重要！ ..................................................253
31 不景氣，裁員就有用了嗎？ ..............................257
32 我們需要工會嗎？ ............................................261
33 工會 vs. 人資—–勢不兩立還是相輔相成？ ..................................265

 

作者簡介



陳世哲

　　現為國立中山大學副校長、人力資源管理研究所特聘教授、策略與人力資本研究中心主任。曾任國立中山大學管理學院院長、人力資源管理研究所所長、學術研究中心主任、行政院國科會管理一學門召集人及諮議委員，並曾擔任台灣組織與管理學會理事長、高雄市企業人力資源發展學會理事、美國權威社會科學學科期刊(SSCI)資深主編、《人力資源管理學報》(TSSCI)總編輯。

　　1995年拿到美國伊利諾大學香檳分校勞工關係博士，獲獎無數，包括行政院國科會傑出研究獎、國立中山大學研究績優獎、年輕時榮獲教育部公費留學獎學金、斐陶斐獎、蔣經國基金會獎學金、時報文化基金會獎學金、美國伊利諾大學研究助理獎助金，2003與2019年榮獲國科會補助及美國傅爾布萊特獎學金，至美國伊利諾大學及華盛頓大學擔任訪問學者、並擔綱《天下獨立評論》與《經理人》雜誌的專欄作家多年。