華為灰度工作哲學 - 城邦阅读花园


	縱觀華為的成長與發展歷程，以及華為的經營管理實踐，不難發現任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、幹部培養、薪酬體系和戰略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當中學習、運用這一思維，找到更適合自己的發展方向。編輯推薦推薦1：灰度管理是一種基於規則並超越規則的管理藝術，它強調在管理中保持適度的開放、寬容和妥協態度，以應對覆雜多變的市場環境和組織內部矛盾。灰度管理不是簡單的非黑即白選擇，而是在黑白之間的廣闊地帶尋找最優解的管理方式。推薦2：本書深度剖析了華為如何在面對國際環境的不確定性、技術叠代的快速性時，運用灰度管理思維，實現了從困境中突圍，持續引領科技創新。推薦3：在覆雜多變的市場環境中，華為通過灰度策略找到平衡與發展之道，一路高歌猛進，先後推出鴻蒙系統、在全球布局5G技術，等等，這為所有追求創新與可持續發展的企業及管理者提供了寶貴的啟示與實戰指南。推薦4：華為的灰度主要對人，不對事，“對人講灰度，對事講流程”。這種工作哲學也貫穿整個華為，並帶領華為闖過了一道道難關，一步一個腳印地走向了更寬廣的未來。推薦5：本書從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、幹部培養、薪酬體系和戰略管理等維度，深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到困難時學會運用灰度思維去思考和處理問題，也可以讓普通人在工作當中學習、運用這一思維，找到最適合自己的前進道路。



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	目　　錄第yi章灰度思維：華為工作哲學的精髓華為的開放、妥協與灰度 002 以灰度思維堅守既定目標 007 清晰的方向產生於混沌之中 011 方向與原則不妥協，妥協的是過程 015 將矛盾變為華為的發展動力和契機 020 經營管理學會求同存異 024 【延伸閱讀】華為的首要任務是活著 028 第二章團隊建設：以奮鬥者為本華為的成功不是一個人的 034 以妥協和寬容維持團隊平衡 039 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 043 從“狼性”走向“人性”的灰度文化 047 靈活提升團隊的工作效率 051 團結一切可以團結的人 055 團隊要保持開放和分享的姿態 060 【延伸閱讀】華為對員工的基本素質要求 065 第三章客戶服務：一切以客戶為中心華為永遠不會忘記客戶需求 074 讓聽得見炮聲的人做決策 079 腦袋對著客戶，屁股對著領導 084 在客戶面前要保持謙虛 088 鐵三角組織，接口歸一化 092 【延伸閱讀】“以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識 097 第四章用人策略：用能人，而不是用完人拋棄非黑即白的用人思維 104 把合適的人放在合適的位置上 109 絕不讓“雷鋒”吃虧 113 “歪瓜裂棗”也有自己的價值 117 既要任人唯賢，又要動態管理 121 自我批判的人才機制 125 【延伸閱讀】開發人才要堅持“低重心管理” 130 第五章幹部管理：用灰度理論任用幹部華為幹部管理的四個標準 136 灰度領導力，每個幹部的*備素質 141 “狼狽原則”——幹部配置的有效組合 145 好幹部也需要約束和制衡 149 高層幹部要遵循“之”字形發展 154 華為成長法則：末位淘汰制 159 輪值 CEO，幹部沒有終身制 164 【延伸閱讀】企業領導要學會做“無事人” 169 第六章薪酬體系：分配是目的，分錢是藝術灰度分錢：既談理想也談錢 174 華為不追求利潤最大化 179 推行自下而上的獲取分享制 185 升職加薪不講論資排輩 189 利用 TUP 進行長效激勵 193 用獎金打破平衡，拉大員工差距 198 【延伸閱讀】“知本主義”——資本必須依附於知識 203 第七章戰略管理：方向大致正確，組織充滿活力華為戰略管理的特點 210 把握戰略方向，謀定而後動 214 在大機會時代，不要機會主義 218 企業的首要責任是活下去 222 【延伸閱讀】三分天下，華為必有其一 226