DSTE：從戰略到執行 - 城邦阅读花园


	本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。



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	第一章　DSTE——企业下一个管理变革重点　/ 001 第一节　什么是战略　/ 002 第二节　战略管理发展历程　/ 009 第三节　中国企业战略管理的常见误区　/ 018 第四节　企业应构建什么样的战略思维　/ 024 第五节　DSTE是企业下一个管理变革重点　/ 044 第二章　市场管理　/ 052 第一节　集成产品开发与市场管理　/ 053 第二节　市场管理概述　/ 063 第三节　市场管理是方法论，不是单一流程　/ 186 第四节　市场管理应用实践　/ 189 第三章　业务领先模型　/ 201 第一节　业务领先模型概述　/ 202 第二节　双差分析　/ 209 第三节　BLM战略四要素　/ 218 第四节　BLM执行四要素　/ 254 第五节　基于BLM与MM的战略规划七步法　/ 273 第四章　战略执行模型　/ 291 第一节　BEM：更系统化的战略解码与执行模型　/ 292 第二节　BEM战略路径与衡量体系　/ 301 第三节　战略目标支撑体系　/ 314 第四节　战略执行运营体系　/ 320 第五节　应用BEM的三种模式与综合推荐模式　/ 323 第五章　打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系　/ 331 第一节　基于333模型的DSTE战略管理体系　/ 332 第二节　战略规划流程与管理体系　/ 338 第三节　年度经营计划流程与管理体系　/ 349 第四节　战略执行运营流程与管理体系　/ 357 第五节　战略管理软件系统　/ 385 DSTE术语表　/ 424 汉捷咨询简介　/ 427 参考文献　/ 429