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一份優秀的商業計劃書能夠給投資者留下深刻的印象，為公司的發展提供一個清晰的藍圖，而且是衡量公司未來增長的標尺。 《商業計劃書要這樣寫》用引人入勝且切實可行的方式向你解釋了如何寫出最適合你的商業計劃書，主要內容包括現金流預測、企業發展方向和貸款融資的規劃及業務進展的監控等基本要點。作者精心挑選了零售商店、餐廳、雕塑、碼頭、復古摩托車及地震探測儀等不同行業的真實案例，研究了創業過程中實際的商業決策、財務分析、業務監控和問題診斷與解決等過程。作者希望幫助新晉業主思考：他們究竟想從自己的生意中獲得什麼，如何規劃自己的創業之路，如何從不同的角度理解產品在市場中的定位。 無論你是想要開始創業還是擴張業務，本書中的實用建議都將幫助你根據自己的生意要求量身定製一份計劃書——一份能夠助你得到資金支持的商業計劃書。
引言 /V 你究竟想從這項業務中得到什麼 /VII 和競爭對手相比，你的產品或服務有哪些能為你帶來優勢的特色 /IX 第一章 撰寫商業計畫書 /001 清楚明瞭 /003 簡明扼要 /004 合乎邏輯 /004 真實可靠 /004 用資料說話 /005 設計商業計畫書 /005 決定計劃的長短 /006 認真對待 /006 如何開始 /007 攻克各個部分 /007 第二章 簡單的現金流預測 /019 現金流預測真的有用嗎 /022 填寫簡單的現金流表時應遵守的原則 /024 收支平衡分析 /038 第三章 小型企業 /041 案例 3.1 亞歷山大·巴特斯比 /045 案例 3.2 尼古拉·格蘭特 /063 第四章 零售和餐飲 /069 零售 /071 案例 4.1 羅伯特·赫裡克和迪爾德麗·威廉斯 /077 餐飲 /088 案例 4.2 奧斯伯特·威爾金森 /089 第五章 製造業 /099 案例 5.1 馬庫斯·加賽德 /102 案例 5.2 羅斯瑪麗·蘭布勒和繆麗爾·湯克斯 /104 案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布賴恩·弗萊徹和朱麗亞·沃馳曼 /118 第六章 網路和你的商業計畫書 /131 案例 6.1 彼得·斯普拉特和弗蘭克·諾克斯 /139 小型企業 /143 第七章 企業擴張 /151 案例 7.1 約翰·S. 布魯克 /157 案例 7.2 肯尼斯·傑克遜·艾倫和安東尼·凱文·斯普納 /165 案例 7.3 喬治·韋斯頓 /172 第八章 市場 /179 案例 8.1 諾伯裡·威廉斯 /187 第九章 計畫借款 /189 第十章 撰寫商業計畫書或經營企業的反面教材 /203 第十一章 維護計畫 /213 第十二章 小型企業和商業週期 /223 第十三章 監控進度 /231 案例 3.1 亞歷山大·巴特斯比 /235 案例 4.1 羅伯特·赫裡克和迪爾德麗·威廉斯 /239 案例 4.2 奧斯伯特·威爾金森 /244 案例 5.1 馬庫斯·加賽德 /246 案例 5.2 羅斯瑪麗·蘭布勒和繆麗爾·湯克斯 /247 案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布賴恩·弗萊徹和朱麗亞·沃馳曼 /254 後 記 /256 去哪裡尋求進一步的建議 /258 你的會計師 /259 本地顧問 /259 商會 /260 你的貿易協會 /260 你的客戶 /260 你的供應商 /261 附錄 推薦網站 /262
愛德華·布萊克韋爾，英國人，曾任小型企業事務顧問。作為前會計師，他曾經營自己的企業多年。他是KoganPage出多本圖書的作者。
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