◎中秋月餅、情人節巧克力，這種季節性商品如何事前不缺貨、事後不滯銷？
◎做網拍、開蝦皮店，如何做到快速出貨好口碑、庫存還不積壓導致減少現金？
◎300個庫存和只剩3個庫存，誰過剩誰不足？關鍵在銷量。
◎商品進入導入期、成長期、成熟期、衰退期，備料、訂貨各有訣竅。
你對「庫存管理」的印象是？
「我又不管倉庫，跟我無關」，那就誤會大了。
作者芝田稔子，是日本知名物流諮詢公司湯淺的顧問，
不管你從事批發、零售等流通業或網路商店，
只要有實體商品，無論業種和規模大小，庫存管理都是必要技術。
管理得當能增加公司利潤，減少多餘報廢，
管理不當，顧客下單後等很久都拿不到貨，沒人要的商品卻堆滿倉，
結果就是有訂單沒獲利，現金周轉必出問題。
本書整理了存貨和訂貨的基本思維，
包括維持適當庫存量所須的基本計算，各商品生命週期的下單技巧，
並介紹可供使用的資訊系統功能。
◎零庫存，是好還是壞？就像膽固醇，過多過少都不好。
產品囤太多，現金流變差，囤太少就缺營業額。安全值怎麼抓？
遇到熱門產品就多進一點避免缺貨，採購成本也低？
關鍵是你得找到辦法全部賣完，降單位成本才有意義！
過氣的、一直堆在倉庫的賣不動商品是資產還是負債？
專家的建議是：賣不動就直接報廢銷毀吧，堆在倉庫還得花錢管理。
◎多少庫存算適當，怎麼樣算過量？庫存周轉又是在轉什麼？
．抓庫存不能只看庫存，關鍵是每日平均出貨量
100元商品目前庫存100個，1,000元商品庫存10個，誰夠誰不夠怎麼判斷？
100元商品每天出貨50個，庫存只夠撐兩天，
1,000元商品每天只出貨1個，還可以再撐十天！（這樣計算你一目瞭然！）
．庫存周轉是什麼？想想冰箱的啤酒，消耗越快、買越勤，品質越新鮮。
假設你一個月要喝40罐，冰箱只放得下4罐，每個月得周轉（清空）10次。
如果每月只喝４罐，代表月底還在喝月初買的酒（不新鮮）。
跟新鮮度有關的產品，產品周轉得加快（替換得越勤）。
如果產品品項越來越複雜，怎麼做訂單與庫存管理？
哪些商品用資訊系統管理、哪些商品得靠人工計算？
什麼樣的存貨真的不必留？倉儲基本功「整理」和「整頓」有何不同？
獲利的魔鬼就藏在庫存裡：
從網店經營，到公司採購、業務、財務、主管必學的訂貨與存貨技術。
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策略思維商學院院長／孫治華
Men’s Game玩物誌主持人／賴金豊
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當銷售人員拚命要求增加庫存時，老闆卻最擔心滯銷品堆積如山。買賣業的獲利關鍵在於營收、採購成本與庫存。如何精準控制每次採購數量，決定了公司是否能夠獲利。這本書深入解析每個細節，教你掌握庫存管理的核心技術，助你在競爭激烈的市場中脫穎而出。——Men's Game玩物誌 主持人／賴金豊 |
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