闖進醫療叢林：醫管歲月四十載


	不論是身在其中的醫護人員或是一般民眾，醫療體系也像是蒙著霧的叢林，有時候彷彿覺得自己懂了，下一秒卻又困惑於它的神祕奧妙。在這白色叢林中，一個既不是醫生，又不是藥、護、檢的門外漢，因緣際會投入四十年，艱辛倍嘗。行年八十二，自我檢視過往雲煙，有些境遇或能供有志者借鑑，超越前人。　　篇後偶拾── 　　“乾坤再造神奇一刀，肥了櫻桃，瘦了芭蕉”。聯合報為台大醫院成功替運動明星變性（男變女）所下標題是神來之筆或羶腥？　　你（就醫者）看病有挫折感嗎？或你（醫者）希望有和諧的醫病關係，怎辦？且聽（看）作者娓娓道來。　　小奸小惡人皆有之，該如何面對？本書特色醫管歲月四十載　　．講台灣醫院今昔　　．講看病的遭遇及醫療問題　　．講人性，講自己的糗事台大醫院整建十大祕辛　　．淌來大禮，無福消受？　　．上路之前，一波三折　　．議價、拆標、搶標　　．無理要求，堅持立場　　．顧全大局，委曲求全　　．寧扛罪責，不作酷吏　　．望遠鏡與大街廓　　．細節魔鬼─執行秘書後知後覺　　．「我在做殺頭的生意」　　．建設需及時作者簡介韓揆產業界：　　台大醫院秘書室、總務室、企劃室主任、台大整建計畫執行秘書政府單位：　　衛生署、教育部、考試院等評鑑委員、典試委員等學界：　　台大法學博士、美國明尼蘇達大學醫管碩士　　台大醫學院，公共衛生學院講師、副教授　　大專院校醫療機構管理系、所兼任教授獎章：　　衛生署壹等衛生獎章(民國八十六年) 　　行政院壹等服務(楷模)獎章(民國七十九年) 　　行政院三等功績獎章(民國八十一年) 書籍出版：　　闖進醫療叢林(華品文創出版) 　　醫管理論與實務(合記書局出版) 　　論病計酬DRG原理(與許怡欣教授合著，合記書局出版) 　　國際醫院評鑑標準(翻譯，醫策會內部出版) 　　第七個問題(翻譯，基督教信義會出版)


	目錄彩圖自序壹　醫療叢林深不可測一　只在此山中雲深不知處二　醫療環境怎樣影響你我對國家社會對病人三　因緣際會四十年「宅」在母校，終身不渝醫院工作初期際遇勇健菜鳥、險遭折翼四　一人一把號各吹各的調－求學與教學未補考就及格－留學生涯糗事一籮筐醫管教學策略管理濫情社會、媒體助勢，諤諤之士勢單力孤五　醫院擴建六　雜工七　醫療、行政兩難測醫治不死病，身體自己顧多樣社會、多樣人性貳　台灣醫院今昔一　今昔醫院大不同「五大醫院」餘絮猶存「三打院長」、「全代副手」，兩種典型校地撥讓，時代斑痕醫院協會的成立二　醫院評鑑（管理組）三　台大醫院整建十大祕辛淌來大禮無福消受？上路之前，一波三折議價、拆標、搶標無理要求，堅持立場顧全大局，委曲求全寧扛罪責，不作酷吏望遠鏡與大街廓細節魔鬼｜執行秘書後知後覺「我在做殺頭的生意」建設需及時參　複雜的醫療體系一　民眾健康國之大事醫療衛生施政之末？醫療網與「人性轉診」醫者景遇，往昔與今日資源規劃及執行力二　醫院、健保，怨偶共生健保局傳統屬性笨豬四國，燒香惹鬼維繫民眾看病權益，期待大有為政府之出現楊志良的智慧肆　人生旅程，須留痕跡一　對醫生及醫療體系良醫酷醫，貴在昇華病人擇醫大麻煩看病送禮，關說的效用上醫醫國二　對行政主管人員找事做、負責任－行政主管人員的立身之道不徇私，不貪得，熱爐法則，嚴而不苛忙在當下，不忮不求小團隊與大團隊倒吃甘蔗？馬英九三　對眾生小人常立志，君子立志長小奸小惡，人皆有之相由心生，克己復禮良師益友，人生瑰寶君子愛財取之以道。捨亦得天威難測，人謀足徵培養慧根，一生志業定調愈早愈好「不虞匱乏」要緊，「留得青山」緊要提升人文素養