4D領導力：四維領導者深度訓練課


	當今的領導人需要徹底改變以滿足複雜組織和不斷變化的業務的挑戰。這不僅需要新的技能和能力，還需要在其他三個方面的進一步的提升：他們如何做事，他們是誰，以及他們如何與他人相處。4D領導力就是在這個改變過程中發生的。當讀者在這三個維度的能力和成熟度提升到更高一個層次時，他們將打開第四維度(縱向)，並將獲得巨大的競爭優勢。



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	目錄導　言第一部分　“做”的客觀世界第1章　不斷升級的領導力挑戰商業的前世今生 // 005 向股東價值的傾斜 // 009 由現實市場收益向預期未來收益的災難性轉移 // 011 技術的加速發展 // 014 VUCA環境中的危機與機遇 // 017 在“它”這個維度過於看重一維模式的結果 // 019 責任病毒 // 020 巴克魯式管理 // 023 第2章　“它”維度的垂直發展績效曲線 // 026 績效管理通常會受到才能誤測的干擾 // 029 領導行為評估時常見的陷阱 // 033 發展行為線的垂直提升 // 035 11種績效驅動行為 // 035 11種行為中的能力等級 // 039 發展績效驅動行為與行為構建 // 045 增加“它”外部世界的有效性 // 046 積極壓力和極性管理 // 047 合弄制管理或有效的管理 // 051 工作關係分析 // 057 行動步驟 // 063 第二部分　“存在”的主觀世界第3章　“我”維度的垂直發展綜合性能模型 // 068 領導力是一項內在能力：“我”的力量 // 071 領導力中生理學的角色 // 072 把連貫性作為垂直發展的跳板 // 076 如何培養“我”維度的內部世界 // 079 生理技能 // 082 個人技能 // 090 行動步驟 // 110 第4章　成熟度中尚未開發的潛能身份與“意義疾病” // 115 救贖之路：忘記、轉移注意力，還是成熟 // 118 成人“自我”的成熟度 // 120 從孩童到成年人再到成熟的成年人 // 122 領導力成熟度分析 // 124 專注於最重要的事情 // 156 行動步驟 // 158 第三部分　無處不在的人際關係世界第5章　“我們”維度的垂直發展我們與別人的關係定義我們是誰 // 163 人際關係是一個棘手的問題 // 165 價值體系發展的螺旋動態化 // 167 使用螺旋動力學來更好地瞭解自己和他人 // 180 如何建立“我們”維度的人際關係世界 // 182 MAP技能 // 185 欣賞別人的技巧 // 189 行動步驟 // 190 第6章　“我們”維度中成功關係的秘訣視角選擇 // 193 自我成熟與視角選擇 // 196 第二人稱視角稀少的原因 // 198 進入第二人稱視角 // 201 領導行為與視角選擇 // 203 團隊發展 // 206 有效回饋 // 210 意圖與影響 // 211 MAP技能和關係緩衝 // 212 回饋的維度 // 213 定制回饋 // 214 重新審視網路分析 // 215 行動步驟 // 218 結語 // 221 參考書目 // 225