有效領導

　　★ 美國亞馬遜５顆星好評！

 

　　當前的工作形態和人們希望被對待的方式，意味著要想作一個成功的領導者就必須建立人際關係，而不能再用高壓的方式。過去二十年來，時代有很大的改變，權力和地位已不再代表一切。你不能要求別人對你尊敬，而得自己去贏得尊敬。比以往更甚，領導是一個雙向的過程；最終，若無人願意跟隨，你就談不上領導。

 

　　所有成功的組織都擁有一種相同的資產，那就是一群有能力領導團隊的人。他們的領導能提升個人、團隊和組織的績效，激發出所有相關人員的潛力。組織的每一個階層都需要好的領導。

 

　　克里斯˙陸伯克以創新但實用的方式，介紹一些關鍵的管理方法和領導技巧，帶領讀者探索授權、激勵、溝通、發展和提升團隊績效、建立願景、價值觀和團隊精神，幫助你實際運用。有關領導的書籍很多，分別從歷史、科技、心理和理論等角度切入，但真正協助和鼓勵大家提升領導技巧的書卻不多。

 

　　不管你是首次領導團隊或已然熟諳此道，本書的主旨在於幫助各位提升這方面的技巧，而不在於各種領導理論的檢視，我們只著眼於提升你的技巧，藉著實踐一些簡單、實用的觀念，再配合你過去的經驗，你將能獲得嘗試新意的經驗。

 

　　管理人員和帶領團隊的能力，乃是任何組織中最重要的技巧之一。

 

　　◆ 經由簡單且有效的課程，提升你的領導技巧。

　　◆ 藉著建立和領導一個有效能的團隊，提升你的績效。

　　◆ 知道如何在不同的狀況下使大家發揮最好的表現。

　　◆ 培養關鍵性技巧，使你做起工作更容易，從而認識自己豐富的潛能。

綜論

 

我現在做得如何？

問卷

 

認識領導

領導方程式

行動導向的領導

重要的領導技巧

重要的領導行為

第一步

解決問題和確認問題

規劃

基礎技巧：有效溝通

基礎技巧：有效授權

基礎技巧：有效激勵

給予回應

指導團隊

舉行會議

建立信賴和慶賀完工

培養團隊精神

建立有效的工作關係

進階技巧：願景和價值觀

 

領導實務

問題解決之道：基本要項

問題解決之道：溝通

問題解決之道：授權

問題解決之道：激勵

問題解決之道：進階問題

 

提升你的技巧

擬訂個人提升計畫

個人提升計畫

提升你的技巧：基本項目

提升你的技巧：溝通

提升你的技巧：授權

提升你的技巧：激勵

提升你的技巧：進階

達成組織的需求

團隊技能和知識的評估

與你的上級共事

 

結論

 

 

　　克里斯．陸伯克擁有三十年的軍事、商業和政府領導經驗，幫助領導者克服無數挑戰，走向成功，客戶包括國際性組織、重要機構及英國陸軍。他是人力資源最具影響力的思想家之一、變革型領導力名譽客座教授和神經科學認證的執行教練，他的見解為領導者的成功創造了想法。他是首都顧問公司（Capital Consultancy）的高級主管，在城市大學商學院（City University Business School）授課，作為一名商業和領導力專家，他經常出現於廣播和電視節目，著作行銷世界各地。

 

 

 

　　台灣工業技術學院工管系畢業，曾任公營事業工程師、民營企業廠長，為專業譯者，譯有《山徑之旅》、《迷網》、《湖人王朝傳奇》、《小飛俠布萊恩》、《有效授權》、《有效時間管理》、《有效電話技巧》、《有效報告》、《有效領導》等書。