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ISBN |
9787300325798 |
| 定价 |
RMB69.00 |
| 售价 |
RM75.90 |
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优惠价 |
RM56.93 * (-25%)
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作者 |
羅伯特·西蒙斯
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| 译者 |
劉俊勇,安娜 |
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出版社 |
中國人民大學出版社
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出版日期 |
2024-07-01 |
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装订 |
精裝. 無. 243 页. 19. |
| 库存量 |
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目錄
第1部分 戰略、組織和控制
第1章 導論
組織中的控制與控制系統
控制商業戰略
本書結構
第2章 平衡法則：需要管理的制約關係
創造價值的動態平衡
制定戰略的動態平衡
個人行為的動態平衡
商業戰略控制的動態平衡
小結
第2部分 基本控制杠杆
第3章 信仰與邊界：確定戰略領域
信仰控制系統
邊界控制系統
事實勝於雄辯
信仰、邊界和管理者
信仰、邊界和職能專家
小結
第4章 診斷控制系統：實施既定戰略
診斷控制的替代方案
既定戰略與關鍵績效指標
節約管理層的注意力
設計診斷控制系統的考慮事項
職能部門的作用
作為診斷控制系統的資本預算系統
小結
第5章 交互控制系統：適應競爭環境
戰略不確定性
交互控制系統
將交互控制系統的概念與其他理論聯繫起來
系統設計應考慮的問題
管理者和職能部門的作用
小結
第3部分 控制商業戰略的動態框架
第6章 控制杠杆的實際應用
十位新任高層管理者如何使用控制杠杆
第一類：戰略轉變
第二類：戰略改進
相對成功
管理者行為分析
小結
第7章 戰略控制的動態平衡
利用控制杠杆指導戰略
平衡授權和控制
對管理者的建議
小結
附錄A 控制杠杆清單
附錄B 信息技術的利用和濫用
參考文獻 |
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羅伯特·西蒙斯（Robert Simons） 哈佛商學院會計與管理系工商管理教授。過去30多年在MBA和高管培訓項目中講授會計、管理控制和戰略執行課程。他長期研究企業戰略、組織設計和管理控制系統三者之間的關係，研究成果發表在《哈佛商業評論》《MIT斯隆管理評論》《戰略管理雜誌》《會計、組織與社會》《當代會計研究》等管理類期刊和圖書中，為企業提供戰略執行、組織設計、績效評價和戰略控制領域的諮詢。
譯者簡介
劉俊勇 中央財經大學會計學院黨委書記，中國管理會計研究與發展中心主任，教授、博士生導師。財政部會計名家，兼任財政部管理會計諮詢專家，全國會計專業學位研究生教育指導委員會委員。在《會計研究》《管理世界》等期刊發表論文50余篇，翻譯《平衡計分卡》《戰略地圖》《組織協同》等著作，為多家企業提供培訓和行動學習服務。 |
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