關鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：

 

● 總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。

 

● 擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。

 

● 有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。

 

● 公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？

 

● 如何塑造一個健康、高效的團隊？

 

從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。

 

劉潤：“我希望用一本書講清楚，從“自己完成任務”躍升到“通過別人完成任務”，在這個全新的系統裏，你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望知道的東西。”

 

作者基於20余年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關系躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。

 

願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。

購買中國簡體書籍請注意：  

 

目錄
 

序　言　完成關鍵躍升的底層邏輯

導　論　為什麽越“不幹活”的人收入越高　/ 1

責任躍升：從對任務負責到對目標負責　/ 14

溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦　/ 22

關系躍升：從左右的夥伴到上下的戰友　/ 31

自我躍升：從小我的滿足到大我的成就　/ 39

員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃　/ 53

憤怒與恐懼：不要死於聽天由命和漫不經心　/ 69

尋賞：把胡蘿卜掛在結果上，而不是你手上　/ 79

愛好：合格的經理可以管“80後”，優秀的經理可以管“90後”　/ 88

責任：這是我自己的事，不是別人的事　/ 98

意義：理解意義的意義　/ 111

教練：為明天的自己訓練團隊　/ 125

幹中學：從用人所長到幫人成長　/ 135

傳授：不要用訓人代替教人　/ 146

培訓：突破團隊的能力天花板　/ 157

調崗：不要把鐵杵磨成針　/ 169

替換：你是願意教一只火雞爬樹，還是換一只松鼠　/ 179

溝通的目的，是減少信息不對稱　/ 194

想明白：搞清楚“為什麽”“是什麽”“怎麽做”　/ 204

降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫　/ 214

溝通的七種武器　/ 225

流程、制度、價值觀：穿越時間的溝通機制　/ 241

能接受：避免陽奉陰違　/ 249

執行靠閉環　/ 263

提高靠循環　/ 274

發展靠規劃　/ 284

健康靠文化　/ 294

格局靠授權　/ 304

效率靠流程　/ 315

後　記　/ 325

劉潤

 

潤米咨詢創始人，中國著名商業顧問，“5分鐘商學院”主理人，微信公眾號“劉潤”主理人，微軟（中國）有限公司前戰略合作總監，曾任和現任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊、騰訊、恒基等多家知名企業的戰略顧問。

 

主理暢銷音頻課程“5分鐘商學院”“商業洞察力”“商業通識”等，著有暢銷書《底層邏輯》《底層邏輯2》《進化的力量》《進化的力量2》《進化的力量3》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網+：小米案例版》《傳統企業，互聯網在踢門》《人生，就是一場突如其來的旅行》《2012，買張船票去南極》。