不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：
● 總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。
● 擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。
● 有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。
● 公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？
● 如何塑造一個健康、高效的團隊？
從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。
劉潤：“我希望用一本書講清楚，從“自己完成任務”躍升到“通過別人完成任務”，在這個全新的系統裏，你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望知道的東西。”
作者基於20余年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關系躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。
願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。 |
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