高績效教練（原書第5版）（典藏版）

教練技術是順應了知識經濟時代對領導和管理的呼聲，集現代心理學、神經科學和領導力研究之大成，應運而生、乘勢而上發展起來的一種管理技能。本書以GROW教練模型，即目標（goal）、現狀（reality）、選擇（option）、意願（will）作為教練邏輯，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。

 

編輯推薦

教練與領導領域經典之作 被譯為30多種語言 暢銷全球120個國家 

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目　錄
 

讚譽

推薦序一（吳　剛）

推薦序二（張西娟）

推薦序三（袁世山）

推薦序四（張　輝）

推薦序五（約翰·麥克法蘭）

譯者序

前言

引言

致讀者

第一部分　教練不僅僅是一門技術　/ 1

第1章　什麽是教練　/ 2

第2章　創造高績效的文化　/ 14

第二部分　教練的原則　/ 29

第3章　教練是情商的實踐　/ 30

第4章　作為教練的領導者　/ 38

第5章　教練風格：夥伴關系與相互協作　/ 48

第6章　覺察與責任感—激發學習　/ 61

第三部分　教練的實踐　/ 75

第7章　強有力的問題　/ 76

第8章　積極傾聽　/ 85

第9章　GROW模型　/ 92

第10章　G：目標設定　/ 100

第11章　R：現狀是什麽　/ 115

第12章　O：你有什麽選擇　/ 128

第13章　W：你將會做什麽　/ 137

第14章　教練激發人的意義和目的　/ 161

第四部分　教練的特定應用　/ 169

第15章　正式的一對一教練　/ 170

第16章　團隊績效教練　/ 177

第17章　精益績效教練　/ 191

第18章　安全績效教練　/ 203

第五部分　釋放教練的潛能　/ 211

第19章　衡量教練的收益和投資回報　/ 212

第20章　如何影響文化變革　/ 220

第21章　領導的品質　/ 224

第22章　精通之道　/ 235

第23章　高階教練　/ 240

 

附錄1　教練詞匯匯總　/ 251

附錄2　教練問題工具包　/ 262

附錄3　九點練習的解決方案　/ 277

參考文獻　/ 278

致謝　/ 282

關於作者　/ 285