初創到成熟，從零開始打造億萬企業


	想創業就立刻動手！所謂「準備」不過是拖延時間的藉口！詳細實際經驗和理論思考，為讀者提供全面創業指導── 　　【創業很悲催，三思而行】　　創業是一個夢想與現實碰撞的過程。本章探討了創業者應該用怎樣的態度去面對創業，並強調了三思而行的重要性。創業不是逃避平庸，而是追求自由和夢想的過程。然而，創業的現實往往與理想存在巨大差距。透過多角度了解創業的資訊，參與創業社群和新創公司實習，創業者可以更真實地了解創業的挑戰和困難。本章強調創業者在做出決定前必須深思熟慮，了解自己想要的生活和人生，堅持自己的選擇，並準備好面對困難和挑戰。　　【準備差不多，該創就創】　　創業需要什麼樣的準備？本章詳細探討了創業前的準備工作。經驗、人脈、資金、技能和心理上的準備雖然重要，但更關鍵的是一顆創業者的心。確立創業方向，對目標堅定，放下心態上的包袱，勇敢面對失敗，是成功創業的關鍵。本章還探討了如何尋找合適的合夥人和專案，強調合夥人的重要性及其選擇標準。此外，本章還提供了精心創造創業金點子的策略，並詳細說明了如何制定事業營運計畫，強調在創業過程中，完美的準備並不存在，該出手時就出手。　　【萬事開頭難，耐心奠基】　　創業初期的工作往往最為艱難。本章重點分享了專案啟動階段要做好哪些基礎工作。首先是組建核心團隊，規劃團隊人員構成，建立溝通機制，並培養團隊的性格和精神。其次是建立合理的股權結構，確保股權分配的公平性和激勵作用。然後是創造業務模式，確立企業的社會價值，打造獨一無二的商業模式，並快速驗證產品原型。本章還探討了如何制定策略規劃，尋找啟動資金與融資的方法，強調每一步都需要耐心和細緻的準備。　　【階段各不同，與時俱進】　　創業過程中，不同階段面臨的挑戰和應對策略各不相同。本章詳細介紹了創業各階段的重點工作。從種子階段、啟動階段、成長階段到成熟階段，每個階段都需要特定的策略和方法。在團隊建設方面，如何找到合適的人才並建立有效的團隊合作機制，是每個階段都要面對的重要問題。在產品開發方面，設計與產品的關係，以及如何快速製作和驗證產品原型，也是關鍵挑戰。本章還探討了市場推廣的策略，強調行銷推廣和產品開發應相輔相成，並提供了口碑行銷的具體方法。　　【人企共提升，成人成事】　　企業的成長過程中，創始人的成長同樣重要。本章分享了創始人要與企業一起成長的理念。創業是一種修行，創始人在這個過程中需要面對恐懼，克服自己的弱點，並不斷提升自己。為了企業的成長，創始人需要改變自己，面對失敗，克服惰性，放下自我。本章還探討了企業不同發展階段的特點，從種子階段、天使階段到創業投資階段和首次公開上市階段，每個階段都有其特定的挑戰和機會。創始人需要在這個過程中不斷學習和成長，與企業共同進步。本書特色　　本書以實際經驗為基礎，結合理論思考，詳細闡述創業各階段的挑戰與應對策略。從創業初期的準備、團隊組建、股權分配到資金融資等各方面，提供具體實用的建議。作者以自身經歷為例，記錄創業細節思考，集實踐性與思想性於一體，讓讀者能清晰了解創業全過程，為潛在創業者和創業者提供寶貴的參考與啟發。


	目錄第1章創業很悲催，三思而行１只是不想平庸一生之1 賺錢之2 自由之3 夢想２走在夢想與現實之間之1 走在夢想中的創業之2 現實的創業是怎樣的之3 創業是走在夢想和現實之間３想要什麼就得到什麼之1 吸引力法則的故事之2 自我實現預言之3 你想要什麼，你清楚嗎之4 怎麼去實踐「想什麼就得到什麼」之5 想要什麼企業就得到什麼企業４創業和上班只是一念之間之1 創業的狀態應該是怎樣的之2 上班也可以是創業５創業與生意形似神不似６創業很悲催，三思而行之1 創業的幻想與現實之2 我們要去了解真實的創業世界之3 三思而行第2章準備差不多，該創就創１創業需要準備什麼之1 創業不需要準備什麼之2 人們說的那些創業準備是沒用的之3 你需要準備的是一顆創業者的心之4 要創業，瞄準一個方向創起來就好２先找人還是先找專案之1 創業是要先找人組團隊，還是要先找專案之2 從頭開始創業的第一步是找夢想之3 如何尋找一個可靠的專案３像找戀人一樣找合夥人之1 合夥人的重要性之2 合適合夥人的六點標準之3 如何去尋找合適的合夥人４精心創造創業金點子之1 我們的產品是什麼之2 我們的使用者是誰之3 我們的產品為使用者解決怎樣的問題之4 我們如何找到我們的使用者，並把我們的產品送到他們手裡之5 我們如何賺到錢５打造企業的第一份產品——事業營運計劃之1 事業營運計劃是用來幹什麼的之2 一份好的事業營運計劃應該包含哪些部分之3 事業營運計劃使用中的一些小祕訣６世上沒有完美的準備——該出手時就出手之1 創業過程中，沒有什麼完美的準備之2 不要陷入完美準備的拖延症當中第3章萬事開頭難，耐心奠基１組建核心團隊之1 組建核心團隊之2 團隊建設，溝通為王之3 兵熊熊一個，將熊熊一窩之4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者２建立股權結構之1 股權結構決定了分合與生死之2 如何合理地劃分初始股權之3 股權激勵的考量３創造業務模式之1 你的企業的社會價值是什麼之2 打造獨一無二的商業模式之3 快速製作產品原型之4 開發種子用戶快速驗證產品和模式之5 用什麼方式賣東西之6 用什麼方法賺錢４制定策略規劃之1 策略就是要做什麼和不做什麼之2 開始時，至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做５尋找資金與融資之1 啟動資金哪裡來之2 要不要自己掏錢創業之3 創始人是公司最大的銷售員之4 銷售你的BP，獲取專案啟動資金第4章階段各不同，與時俱進１創業階段及每個階段應該做哪些事情之1 風險企業的種子階段之2 風險企業的啟動階段之3 風險企業的成長階段之4 風險企業的成熟階段２團隊建設之1 二十一世紀人才最貴之2 不是在招人，就是在去招人的路上之3 要會找人，也要會裁人之4 用企業價值觀凝聚人才３產品開發之1 產品開發與換代之2 設計與產品之3 設計不是美工４市場推廣之1 做產品越來越容易，賣產品越來越難之2 由行銷推廣定產品開發 xvii 之3 口碑行銷是網路時代主流的市場推廣方式５策略規劃之1 什麼時候調整專案方向之2 戰術上的勤奮和策略上的懶惰之3 企業規劃與時間節奏管理６資金與融資之1 現金流怎麼重視都不過分之2 在公司最好的時候去融資之3 去哪裡融資以及如何融資７資源整合之1 梳理公司的資源之2 CEO 如何為公司站台之3 有付出才有回報８執行為王之1 團隊效率管理之2 好模式是做出來的，不是想出來的之3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展９創業與創新之1 創業要玩一點好玩的東西之2 使用者需求是創新的來源之3 有一種創新叫微創新第5章人企共提升，成人成事１企業成長也是企業創始人的成長之1 種子階段之2 天使階段之3 創業投資階段之4 首次公開上市階段２讓自己面對恐懼３為了企業成長，你必須要改變之1 為了企業改變你的外貌之2 為了企業讓自己面對失敗之3 為了企業克服自己的惰性之4 為了企業放下自我４創業是一種修行