【电子书】組織的帕金森定律


	◎主管薪酬比我高，部門裡所有事情都是我做，他只要動口？他還嫌人不夠？ ◎內部晉升，脫穎而出的常是能力較平庸者，較厲害的那個？走了。 ◎一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，你的部門也是這樣嗎？當你或你的組織，被以上問題困擾時，恐已陷入「帕金森定律」的危機。 ◎主管薪酬比我高，部門裡所有事情都是我做，他只要動口？他還嫌人不夠？ ◎內部晉升，脫穎而出的常是能力較平庸者，較厲害的那個？走了。 ◎一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，你的部門也是這樣嗎？當你或你的組織，被以上問題困擾時，恐已陷入「帕金森定律」的危機。此定律源於英國歷史學家帕金森出版的《帕金森定律：對於進度的追求》。書中最有名的一句話就是「工作總會填滿它可用的時間」。帕金森根據自己在英國皇家空軍的辦公經驗發現，「明明是一個人就能完成的工作，卻分給六個人做。」 ──員工不斷增加，每個人都很忙，效率卻越來越差，因此帕金森定律又稱為「官場病」、「組織麻痺症」。與墨菲定律、彼得原理，並稱為二十世紀西方組織管理的三大發現。作者徐志晶，從事教育學和心理學工作多年。本書從企業管理、職場法則、個人提升等，深入剖析帕金森定律背後，為何會產生集體無能、推諉、嫉妒、拖延等現象，並提出改進方法。 ◎主管耍權威，動口不動手的「冗員增加原理」主管只敢任用能力比自己差的人？還把很忙當很棒？嫌自己太累批部屬太閒？這就是帕金森定律的「冗員增加原理」。管理者為了展示權威或掩飾自己能力不足，會找兩個比自己平庸的助手分擔工作，隨著公司業務擴大、變複雜，這兩個助手就再找兩個不如自己的助手，依此類推，形成一個大家發號司令、「授權」卻不做事的平庸組織。怎麼避免？學學傳媒大亨梅鐸的管理方式：如果組織裡有人（包括主管）拿了錢卻用各種理由不幹活，就辭退他。這種管理方式並沒有令部屬士氣消沉，反而激發出更多的潛能。 ◎該做的事總是無法完成，卻忙著幹瑣事鳥事這是帕金森定律裡的「雞毛蒜皮定律」。怎麼改善？參考效率專家艾維．李的「每天六件事」時間管理原則，伯利恆鋼鐵公司利用此方法，逐層篩選大事、授權小事，達成獲利超過一億美元的里程碑。其他類似帕金森定律、會拖累組織效率的公司成長病徵，包括：．主管忙著對外社交，建立人脈、搞客戶關係，卻不花時間進公司好好管理。這些人都是陷入「雞尾酒會公式」的迷思。．決策權不在應該做決定的人手中，導致部屬來來回回請示，浪費時間。這也是帕金森定律裡的「中間派決定原理」。這些麻痺症該如何突圍？心理學家解讀組織的集體無能、推諉、拖延等背後的原理，你該如何對抗與運用？作者簡介徐志晶國家二級心理諮詢師。身為心理工作者，長期關注並深入研究大眾的心理健康。曾統籌翻譯《我並不瘋狂，只是我不是你》，同時參與並執筆撰寫多部與心理學相關的作品。目錄列表: 目錄封面推薦序　管理者必備的實戰工具／劉恭甫前　言　人生的難題都是因為帕金森定律第一章　組織的權力陷阱第二章　團隊很大，效率很差？第三章　武大郎式的領導困境第四章　該做的事總是無法完成？第五章　同事總是排斥你？第六章　工作很忙進步很慢？第七章　孩子總是不聽話版權頁



	購買電子書注意事項： 1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。 2. 電子書為虛擬商品，無實體物品，格式為流動版面EPUB，適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。 3. 訂單確認交易成功後，將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」，您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。 4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面，註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。兌換網址：https://readmoo.com/redeem 5. 電子書兌換碼不限本人使用，惟僅限使用一次，並僅適用於「Readmoo讀墨電子書」。 6. 購買后不得辦理退貨，也無法退費。 7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。

【电子书】組織的帕金森定律

目錄列表: