帶人高手：卓越管理者的領導智慧






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	目　　錄領導力現狀自我評估測試 D一章　教會人 D一節　如何交代任務，能讓下屬圓滿完成且不返工第二節　下屬屢教不改，換種思路讓輔導事半功倍第三節　下屬表現欠佳，這樣跟他談使改進效果立竿見影第四節　下屬能力不夠卻想升職，如何讓他腳踏實地第五節　下屬事無巨細地依賴你，怎麽做讓他更獨立第六節　得力下屬自尊心強，如何讓他欣然接受指導第七節　釋放下屬潛能，只需四個問題第八節　只需九個字，讓滔滔不絕的下屬學會高效匯報第九節　想培養下屬的領導力，先得會選才能談帶第十節　下屬帶小團隊顯吃力，怎樣幫能體現不插手的藝術第二章　影響人 D一節　想拒絕下屬的提議，如何說不打擊他的積極性第二節　使用正確方式批評下屬，下屬不抗拒還要感激你第三節　下屬一點就著，如何讓他跟你好好說話第四節　下屬吞吞吐吐，怎麽讓他和你說出心里話第五節　面對愛哭的下屬怎麽辦第六節　下屬間鬧矛盾，如何正確處理不會有失偏頗第七節　誤解了下屬，怎麽挽回局面第八節　下屬沖你發牢騷，該如何化解他的怨言第九節　遇到自己也不會的問題，如何保持在下屬中的威信第十節　下屬不主動向你匯報工作進展，如何做讓他轉變第三章　激勵人 D一節　如何正確應對有拖延癥的下屬，讓他變得行動有力第二節　如何應對“無欲無求”的下屬第三節　這樣讚美下屬，他既愛聽又幹勁十足第四節　下屬沒完成任務就下班，怎麽做建立他的責任感第五節　和下屬一對一談話，這樣做既談事又談心第六節　下屬能力比你強，如何讓他既忠心又努力第七節　“00 後”不好管，是因為你沒讀懂他要什麽第八節　告別泛泛之交，和下屬建立深度關系第四章　選對人 D一節　把握核心三原則，保你選人不跑偏第二節　HR 問你想要個什麽樣的人，你該怎麽答第三節　不管面試什麽崗位，只需一個聚焦點第四節　入職表現和面試相去甚遠，問題出在哪第五節　一個經典套路，將應聘者看入人里第六節　面試一張白紙的應屆生，怎麽問出內容來第七節　面試經歷豐富的老司機，一小時不夠用怎麽辦第八節　入職不久就離職，穩定性難測的人如何面試第九節　什麽樣的人更該選，什麽樣的人再好也不能要第十節　這樣做，讓看好的人選義無反顧地加入你第五章　留住人 D一節　如何讓入職不久的新人順利度過搖擺期第二節　未雨綢繆，讓下屬的離職念頭消失在萌芽期第三節　核心下屬突然提離職，怎麽挽留他第四節　得力下屬裸辭只因累了，如何解讀個中緣由第五節　核心下屬離職，如何穩定軍心避免團隊離職潮第六節　把握下屬離職的交接期，讓好馬也願意吃回頭草第七節　下屬表現總是不達標，如何好聚好散第八節　下屬心手相隨，六個字說盡底層邏輯後記