績效管理十大方法 - 城邦阅读花园






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	目錄第一章不確定時代績效管理的困惑與思考一、不確定時代績效管理的十大困惑二、企業管理者如何應對十大困惑三、績效管理十大方法及其特點第二章戰略績效管理一、戰略績效管理概述二、戰略績效管理的實施三、戰略績效管理的實施：以華為和華潤為例四、實施戰略績效管理的注意事項第三章以KPI為核心的績效考核一、什麼是KPI 二、KPI考核的適用性及應用範圍三、KPI編制原則四、提取KPI的程序五、提煉KPI的專業方法與主線六、KPI考核中的難點與誤區七、KPI考核的優點與不足八、KPI考核的實施：以某集團公司為例第四章企業的持續成長與平衡計分卡的應用一、平衡計分卡的興起與發展二、全面解讀平衡計分卡三、平衡計分卡設計指南四、平衡計分卡的中國化第五章標杆績效管理：模仿學習也是創新一、標杆管理概述二、標杆績效管理的內涵三、標杆績效管理實施程序四、標杆績效管理的實施：以中糧集團和中國移動為例第六章 EVA績效考核體系一、EVA的含義和特點二、EVA績效考核體系的設計三、EVA績效考核體系的實施：以兩個集團公司為例第七章基於OKR的績效管理體系一、脫胎於目標管理的OKR 二、全方位瞭解什麼是OKR 三、OKR的設計框架與落地實施四、基於OKR的績效管理的實施：以穀歌和T公司為例第八章項目考核一、項目制是組織運行方式的一種新手段二、華夏基石項目管理PORS模型三、項目考核的其他思路四、項目內員工貢獻評價方式第九章新生代員工的績效管理新探索：全面認可評價一、新生代員工帶來的管理困惑二、全面認可評價：解決問題的新思路三、華夏基石構建全面認可評價體系的兩種思路四、全面認可評價思路下的企業實踐：以“幸福企業”“遊戲職場”“榮譽體系”“積分制”為例第十章 360度評估反饋與組織協同價值一、360度評估反饋概述二、360度評估反饋的實踐困境與未來應用趨勢三、最大化發揮360度評估反饋的功能第十一章基於流程的績效考核一、流程、流程管理和流程績效管理二、華夏基石流程績效管理體系構建八步法


	彭劍鋒中國人民大學教授、博士生導師，著名管理學家，華夏基石管理諮詢集團董事長，《華為基本法》起草小組組長。中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長、中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員。長期從事人力資源管理教學、科研與諮詢工作，是我國人力資源管理專業創始人之一，也是我國管理諮詢業的開拓者之一，先後被華為、美的集團、山東新希望六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。張小峰中國人民大學博士，華夏基石管理諮詢集團副總裁、高級合夥人，組織與人才發展研究中心總經理，“HR賦能工坊”平臺創辦人，多家上市公司常年顧問，工業和信息化部、國務院國資委、人力資源社會保障部專家組成員，中國人民大學、中國政法大學、廈門大學、天津大學特邀講師。擁有近20年的人力資源管理和諮詢經驗，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團、今日頭條、百度、海爾等超百家機構提供戰略、組織、企業文化及人力資源管理方面的諮詢，出版多部專著。吳婷婷中國人民大學碩士，華夏基石管理諮詢集團高級合夥人，組織與人才發展研究中心副總經理，“HR賦能工坊”平臺首席專家，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團等近百家機構提供組織、企業文化及人力資源管理方面的諮詢。