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前言成就的高低,取決於時間分配的效率! 第1章任務來臨時,麥肯錫習慣盡早擬定計畫 【5W2H原則】先問為什麼要做這件事?再問…… 圖1:以家電商品為例,得搞清楚這7個問題 【WBS結構】將任務逐級分解,不再重複和遺漏 圖2:用WBS分解專案任務(以樹狀圖呈現) 圖3:用WBS分解產品客服(以清單呈現) 圖4:用WBS解決你的生活大小事 【PERT技術】建立網絡圖,管理計畫的進度和資源 圖5:將計畫的各項活動繪製成PERT網絡圖 突發狀況怎麼辦?釐清3件事就能迎刃而解 第2章任務執行時,麥肯錫習慣先做最重要的事 【優先原則】緊急且重要的事,排在第一順位 圖6:依照重要性與緊急程度,建構四象限圖 【兩分鐘原則】立刻做兩分鐘可完成的事,以免事態升級 【80 / 20法則】用80%的精力,處理最重要20%的事 圖7:如何根據自己的生理節奏,安排任務? 同類的瑣事集中辦理,速度會比別人快2倍 習慣做好「細節管理」,避免留下隱患 如何養成「果斷決策」的習慣? 圖8:透過3步驟思考,快速做出決定 資料太多太雜時,該怎麼充分準備? 圖9:從蒐集到呈現資料,應有的態度和工具 如何分配任務?你得這樣授權部屬和同事 圖10:牢記3重點,成功獲得同事奧援 第3章任務太多時,麥肯錫習慣採取的拒絕模式 怎麼搞定跨部門合作的門戶之見? 圖11:根據合作人數多寡,用不同的溝通方式 你是否一講電話就落落長?有這個狀況最好…… 圖12:節約電話使用時間有3訣竅 怎麼拒絕額外的工作,還不會「變黑」? 圖13:把握5關鍵,巧妙推掉額外工作 主管是造成你時間分配問題的殺手嗎? 圖14:與主管討論工作分配,要注意7要點 主管千萬別做救火隊,因為…… 圖15:高明的主管善用會議,處理部屬問題 第4章任務卡住時,麥肯錫習慣運用的解套思維 下班前做2件事,可以改善拖延症候群 利用零碎時間,你一年多完成365件事! 圖16:把握工作與日常生活的4個空檔 【一次原則】一次搞定能節省重複做的時間 預留休閒時間,因為腦袋清楚能讓事情更快完成 圖17:「番茄工作法」幫你在緊繃中鬆一口氣 圖18:成功者都這樣平衡工作與生活 為何負面情緒是做事的頭號敵人? 圖19:繼續拖延vs立刻行動,差別在於…… 【學無止境原則】充實技能是提升效率的王道 圖20:用5訣竅大幅激發你的學習力
作者簡介 李志洪 畢業於武漢大學管理學院,現為某大型管理顧問公司專業經理人。身為麥肯錫理論研究與實踐者,深刻理解時間管理的重要性,並在探索實務方法的路上擁有豐富心得。著作有《麥肯錫時間計劃》。
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