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如何閱讀本書 三分鐘搞懂什麼是商業模式創新 訪談錄 《獲利世代》原書作者伊夫‧比紐赫專訪 企業實地專訪一 KOKUYO股份有限公司 企業實地專訪二 富士通股分有限公司 企業實地專訪三 SEC股份有限公司 PART 1 基礎知識解說 商業模式創新的基礎知識 商業模式創新的流程和順序 親自嘗試四道基本步驟 理解商業模式圖的基礎原理和填寫方式 填寫藍圖各區塊時的思考方式 其一 填寫藍圖各區塊時的思考方式 其二 試著畫出自己的商業模式圖 其一 試著畫出自己的商業模式圖 其二 案例一 用來掌握現狀的藍圖 案例二 創新商業模式時所用的藍圖 PART 2 各式實踐範例：組織、企業實地運用商業模式創新的案例 企業與組織如何生成商業模式 討論會與團體討論的重要性 實踐小提示 從採納至運用為止的流程和如何活用於實務 案例1-1 開始新的事業 案例1-2 如何找出新的藍海 案例2-1 將商業模式圖運用於拓展客群專案中的實例 案例2-2 專門鎖定新客群的廉價航空 案例3-1 將事業拓展至海外的事例 其一 案例3-2 將事業拓展至海外的事例 其二 案例4-1 將商業模式圖運用於商品開發專案中的實例 案例4-2 重新評估價值 想要創新商業模式所需的策略為何？ 透過同理心地圖洞察客戶需求 如何使用同理心地圖 在企業研習中活用企劃‧開發 針對管理階層實施研習 針對中堅階層實施研習 針對新進員工實施研習 PART 3 關於各種狀況下的實踐案例：將商業模式創新運用於提升個人技能的範例 將商業模式創新運用於SOHO與個人 為即將開創的事業填寫商業模式圖 案例1-1 開創新的事業 案例1-2 重新檢視新事業的商業模式圖 案例2-1 運用於營業策略 案例2-2 橫向拓展商務模式 案例2-3 透過商業模式圖解決問題 如何讓簡報不再失敗 客觀分析／推銷自身 考慮轉部門或轉職 案例3-1 軟體維護工程師的案例 案例3-2 著眼於關鍵資源 案例4-1 專業職種的商業模式圖範例 案例4-2 審慎評估創業的可能性 PART 4 設計並執行商業模式 分五個階段設計商業模式 PHASE 1 做好準備＝收集資訊、建立團隊 PHASE 2 深入了解＝調查‧分析目標 PHASE 3 設計＝創建原型 PHASE 4 執行原型 PHASE 5 管理商業模式 PART 5 透過各種技巧靈活運用BMG商業模式圖 視覺化思考的重要性 善加運用圖片和插畫 善加運用影片 善加運用照片 加深理解所需的技術 提出點子的方法 PART 6 商業模式圖的實踐範例 SAMPLE 1 樂天市場：持續成長的商業模式 SAMPLE 2 ＠COSME：廣告收入型營收模式 SAMPLE 3 COSTCO量販：會員制商業模式 SAMPLE 4 DHC：通路變化型策略商業模式 SAMPLE 5 流動式超市：靈活運用庫存型業務 SAMPLE 6 語言教師：海外創業型業務 SAMPLE 7 企業行銷負責人：將自身價值視覺化 SAMPLE 8 網頁設計師：自由接案者的商業模式藍圖 SAMPLE 9 醫療從業人員：對己身職志的認識與轉職 附錄 有助於深入理解商業模式創新理論的參考書與工具 練習用商業模式圖
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