世界500強企業安全管理 - 城邦阅读花园


	在當今的世界經濟格局中，世界500強企業佔有十分重要的地位。世界500強企業撐起了世界經濟大廈，給人們創造了美好的生活。世界500強企業有一個共同的特點就是十分重視安全生產工作。他們深知沒有安全，就沒有企業的快速發展；沒有安全，就沒有企業的經濟效益。因此，他們在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法，這些方法為他們的安全生產提供了保障。《世界500強企業安全管理》重點介紹了世界500強企業中的杜邦公司、通用電氣公司、英國石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團、中國石化集團、國家能源集團、中海油集團的安全管理理論和方法，並把他們的成功經驗提煉出來，以此來啟發和引導企業在安全工作中借鑒和實踐。本書可供企業管理人員、技術人員和安全監管工作人員在工作中學習使用，也可供有關院校的師生在教學中參考。



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	目錄第一章概論1 第一節安全管理3 一、五種關係3 二、六項原則5 三、安全管理的內容、知識7 四、安全管理控制措施7 第二節世界500強企業安全管理模式創新11 一、500強企業均注重安全管理11 二、堅持安全發展理念，創新安全管理模式16 第二章杜邦公司安全管理21 第一節企業簡介22 一、杜邦可持續解決方案22 二、杜邦安全諮詢系統簡介23 第二節杜邦公司的安全管理24 一、杜邦公司安全管理簡史24 二、杜邦公司安全管理發展歷史上幾個重要標誌24 三、杜邦公司的安全紀錄25 四、杜邦人是如何理解安全的26 五、杜邦十大安全管理理念27 六、杜邦公司的安全體系29 七、杜邦STOP安全管理方法簡介30 第三節杜邦公司的安全文化管理33 一、行為安全系統的基本要素33 二、工藝安全系統的基本管理要素36 三、杜邦公司安全文化建設與員工安全行為模型37 四、企業安全文化建設不同階段員工的安全行為特徵38 第三章通用電氣公司安全管理42 第一節通用電氣公司基本情況43 一、公司簡介43 二、公司歷史44 三、管理體制45 第二節安全新思維——HOP45 一、人並不是機器，安全管理要充分考慮到人的本能和一些個人特質46 二、HOP包含的安全理念48 三、HOP具體操作步驟48 第三節GE安全工作方法50 一、誠信原則50 二、無邊界行為52 三、群策群力53 四、客戶滿意度56 第四章英國石油公司安全管理58 第一節基本情況59 第二節BP公司的安全管理60 一、堅定信念，始終如一60 二、體系科學，切合實際61 三、政策有力，要求嚴格61 四、運行規範，整齊劃一62 第三節BP公司安全績效考核62 一、概述62 二、企業安全績效考核方案64 三、績效考核的依據及重要性68 第四節BP公司的“八大黃金定律”70 一、工作許可71 二、高處作業71 三、能量隔離71 四、封閉空間的進入72 五、吊運操作72 六、變更的管理72 七、駕駛安全73 八、岩土工程73 第五章拜耳公司安全管理75 第一節拜耳公司基本情況76 第二節化學品安全管理“專家”77 一、環境與安全資料全球共用77 二、嚴格危險化學品管理的“專家”78 三、化工巨頭的綠色情結79 第三節拜耳公司安全管理83 一、拜耳在世界一體化83 二、安全貫穿拜耳成長全過程84 三、行為安全管理是核心89 四、安全文化建設創新90 第六章豐田公司安全管理94 第一節企業簡介95 一、企業文化95 二、基本理念96 三、關鍵原則97 第二節創造和諧安全的交通世界98 一、什麼才是“好車”98 二、零傷亡99 三、主動安全99 四、被動安全99 五、GOA車身99 六、交通安全教育從孩子開始100 第三節豐田公司的安全管理100 一、為了人類，為了社會，為了地球100 二、以人為本的安全管理102 三、永不停步的“改善”105 四、綜合安全管理107 五、公司推行的防呆法108 六、豐田公司零事故六程式安全管理法109 七、豐田生產管理模式111 第七章殼牌公司安全管理115 第一節公司簡介116 第二節殼牌公司的安全管理120 一、各級管理者以自身的行動來實現承諾120 二、HSE管理體系，必須嚴格執行標準和規定121 三、關鍵是抓好風險控制122 第三節殼牌公司安全管理過程123 一、安全理念為基礎123 二、應付各種風險須採用一系列重大舉措126 三、推行全球性戰略127 四、處於矩陣中不同位置的戰略及管理方法129 五、安全管理組織130 六、安全責任131 七、安全規劃和目標133 八、殼牌安全軌跡——大安全源自小變化133 九、殼牌的安全文化136 第八章巴斯夫公司安全管理140 第一節企業簡介142 一、公司概況142 二、發展歷程142 第二節五項安全管理戰略143 一、分配的工作要適合員工的能力和工作量143 二、論功行賞144 三、通過基本和高級的訓練計畫，提高員工的工作能力145 四、不斷改善工作環境和安全條件147 五、實行抱有合作態度的領導方法148 第三節作業安全控制148 一、作業與安全同行149 二、企業須從嚴治理149 三、物流公司要加強評估和管理150 第四節巴斯夫的行為準則150 一、注重安全與效益151 二、踐行推廣責任關懷152 三、注重提升透明度152 第五節巴斯夫的化學“新作用”153 一、巴斯夫成立了新的特性材料部153 二、“1+3”企業社會責任項目154 三、自主創新進行時155 第六節安全責任成就領袖風範156 一、出類拔萃的生產安全管理157 二、優秀公民的創新管理158 三、一貫秉承的社會責任實踐159 四、環境安全淩駕于成本績效之上161 第九章中建集團安全管理164 第一節中建集團簡介165 一、企業簡介165 二、中建信條165 三、社會責任166 第二節中建集團的安全管理170 一、防患於未然，先應從“人”防起170 二、“六個到位”是安全生產的必然171 三、標準化管理是安全生產的關鍵172 第三節中建集團的安全管理過程176 一、建立健全工程項目安全管理機構，按規定配備專職安全管理人員177 二、重視安全策劃177 三、加強安全檢查、巡查力度，及時消除事故隱患178 四、加強安全教育與培訓，積極開展各項安全活動180 五、按照規定提取安全生產保障資金183 六、嚴格分包管理185 第四節中建集團的視覺化安全管理186 一、建築施工現場視覺化管理186 二、GIS技術在建築施工管理視覺化中的應用189 三、智慧建築視覺化管理的四大要素191 第十章中國石化集團安全管理195 第一節企業簡介196 一、公司簡介196 二、職業健康196 三、安全生產197 四、環境保護198 第二節創新HSE管理方法和手段198 一、領導承諾和社會責任擔當199 二、任何事故都可預防199 三、職能部門的HSE職責落實200 四、強調承包商和供應商與業主HSE業績密切相關聯200 五、程式化、規範化的安全管理201 六、HSE管理從設計抓起201 七、風險評價實行積極預防的方針204 八、動態迴圈的安全管理206 九、配置資源以保證“安全第一”為前提206 十、把各種形式檢查、整改過程融入體系的審核和評審中207 第三節五大理念提升安全管理207 一、堅持安全發展理念，實施安全發展戰略207 二、堅持以人為本理念，加強員工安全培訓209 三、堅持本質安全理念，嚴格建設專案源頭監管209 四、堅持風險預控理念，規範海上安全管理211 五、堅持文化興安理念，推進安全文化建設212 第四節中國石化安全管理手冊215 一、安全基礎工作部分215 二、安全生產管理部分224 三、安全監督與考核部分230 第十一章國家能源集團安全管理233 第一節企業簡介235 一、資產規模235 二、發展戰略235 第二節國家能源集團的安全管理239 一、安全理念239 二、安全管理重點245 三、五個安全持續戰略246 第三節常態化安全管理工作255 一、安全教育培訓常態化255 二、安全風險管理常態化257 三、隱患排查治理常態化257 四、安全文化建設常態化258 五、安全評價工作常態化260 六、安全管理研究探討常態化262 七、安全創新常態化262 八、安全效益常態化262 九、持續安全發展常態化263 十、綠色安全常態化263 第十二章中海油集團有限公司安全管理264 第一節企業簡介266 一、基本情況266 二、社會責任266 三、文化理念267 四、HSE管理269 五、安全審核270 六、安全應急270 七、設備設施的完整性管理271 第二節以“五想五不幹”為核心的安全行為管理272 一、“五想五不幹”不僅僅是口號272 二、“五想五不幹”的一個重要方面是“五不幹”273 三、“五想五不幹”的說法比較符合員工的接受習慣273 四、“五想五不幹”進一步延伸了公司的“安全文化”理念274 第三節健康安全環保管理的實踐275 一、完善體系，讓制度和程式說了算275 二、加強環保，切實履行社會責任279 三、中海油十類高風險作業管理細則281 四、中海油安全文化建設284