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模式是死的，思考是活的！
獲選年度好書！富比世年度10大必讀！
10 Must-Read Career and Leadership Books
通膨微利時代，不要想「極小化價格」，要想「極大化滿足」！ 模式是死的，思考是活的！
獲選年度好書！富比世年度10大必讀！
10 Must-Read Career and Leadership Books
通膨微利時代，不要想「極小化價格」，要想「極大化滿足」！
暢銷書《獲利世代》作者 亞歷山大．奧斯瓦爾德 海爾集團創辦人 張瑞敏 管理大師 湯姆．畢德士 EMBA雜誌總編輯 方素惠重磅推薦
有一家公司的老闆一直無法創造真正突破性產品，於是問作者：為什麼投入那麼多時間與精力研發，成果卻越來越不理想？問題出在哪裡？更重要的是：科技變化這麼快，該如何思考未來的商業模式、打造有效率的團隊？
本書作者、知名管理學教授羅傑．馬丁發現，許多管理者雖然受過良好訓練，也有豐富管理經驗，但常會陷入傳統思考的模式，總是套用現有最安全的商業模式，結果年復一年的白忙一場，無法走出一條與眾不同的成功之路。
作者在這本書中提出許多突破框架的思考，震撼了歐美企業界。許多經營團隊將本書列為必讀工具書，透過書中許多精采的金句，展開未來商業模式的探索。例如──
企業存在的目的，是「找到」與「留下」顧客。
當你一心只想獲利，肯定賺不到錢！
不要想「極小化價格」，要去想「極大化滿足」。
顧客不但善變，而且永遠比你所想的還要善變。
計畫推不動？那一定是你推錯了方向。
別想給顧客「完美」的產品，要給容易「接納」的產品。
不必讓顧客對你「忠誠」，只需要讓他們對你「習慣」。
股東價值與「現在」無關，與「未來」有關。
把顧客擺在股東之前，才能真正創造股東價值。
要增加股東價值，唯一可靠的方法，就是提高大家對公司未來業績的預期。
資料分析很重要，但經營者更需要的是想像力。
(還有很多)
★★★本書榮獲★★★
LeadershipNow.com年度領導好書入圍
The Next Big Idea Club年度領導好書入圍
作者簡介
羅傑．馬丁Roger L. Martin
多倫多大學羅特曼管理學院（Rotman School of Management）的策略管理名譽教授，1998-2013年曾任該學院的院長。2017年，Thinkers50將他評選為全球最頂尖的管理思想家。他已出版十二本書，包括《更多非更好》（When More Is Not Better）和《玩成大贏家》（Playing to Win，與萊夫利合著）。馬丁是許多跨國公司執行長信賴的策略顧問。他來自加拿大安大略省的華倫斯坦，擁有哈佛大學的學士學位與哈佛商學院的工商管理碩士學位。
譯者簡介
洪慧芳
國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校管理碩士，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。
Blog：cindytranslate.blogspot.tw/
目錄列表:Contents 封面
書名頁
作／譯者簡介
各界讚譽
推薦序 一位犀利而溫暖的智者。方素惠
前言 你不是不努力，只是用錯了思考模式
【第1部 經營環境】
【第2部 企業決策】
【第3部 組織任務】
【第4部 關鍵行動】
結語 感覺不對的模式，快丟掉！
致謝
版權頁
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