團隊激勵36計 - 城邦阅读花园


	如何激发员工的内驱力，让员工自动自发地工作，是让很多管理者感到困惑的话题。本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时，你就能留住优秀员工，让他们持续创造高业绩；当你掌握营造氛围的方法时，你就能提振团队士气，让员工把工作当成自己的事业来干；当你学会通过规则设置实现团队自激励时，你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”，实现无为而治；当你懂得使用负面激励的工具时，你就能让员工行为有边界，帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。 36个具体管理问题，给你对应的解决方法、步骤和工具；超过50个真实管理场景，帮你找到解决问题的突破点。你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，这5大激励系统，犹如你的管理武器库，当你带领团队上战场的时候，就知道什么士兵应该搭配什么武器，可以更好地激发团队的战斗力，让他们在战场上持续打胜仗。激励就是让平凡人做非凡之事。希望本书能够成为你的顾问、你的幕僚、你的支持系统。



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	目录导论伟大的领导者都是激励大师你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。尽力来自本分，尽心来自善意。第一章个体激励激励就是让平凡人做非凡之事。双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事用人所长：如何让员工优势最大化辅导有方：如何让员工走上成长快车道科学授权：如何通过授权激发员工的责任感打场胜仗：团队士气低落怎么办信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲以身作则：怎么让员工愿意跟随你激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力第二章岗位激励最好的激励应该是激励员工追求自己的目标，顺水推舟，最终达成企业的目标。晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率第三章规则激励管理的最高境界是“无为而治”。优秀的管理者应当成为一位优秀的“游戏规则制定者”。不必事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让大家来“玩”，而“玩”的结果正是你想要的。规则激励：如何通过规则设置实现团队自激励薪酬激励：如何让薪酬更加具有激励效果绩效激励：如何让员工争先恐后地提升工作绩效福利激励：如何满足不同员工的个性化需求股权激励：如何让员工与公司成为命运共同体特殊贡献激励：如何让员工愿意挑战重大艰难任务第四章氛围激励激励的更高境界是激励于无形。使命愿景激励：如何让员工把工作当成自己的事业来干价值观激励：如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致人才密度激励：如何让优秀人才相互激励透明文化：如何打造团队之间的背靠背信任创新氛围：如何让团队建言献策、群智涌现荣誉激励：如何通过不花钱的激励，提高员工工作成就感竞争氛围：如何让员工你追我赶、创造业绩团建活动：如何通过有效团建打造团队凝聚力运动氛围：如何通过精力管理让团队保持巅峰状态学习激励：如何让团队“自动”成长第五章负向激励负向激励是为了激发员工的斗志，让他释放绝地反击的能量，快速成长。有效批评：如何把员工犯错变成改进的时机适时激将：如何激发员工的战斗欲望，主动接受挑战合理处罚：如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守降职使用：如何让“躺平式”干部站起来、跑起来危机激励：如何将危机转化为动力，绝处逢生结语让基层有饥渴感、中层有危机感、高层有使命感