新商業模式：商業模式迭代和爆發的底層邏輯

商業模式貫穿於企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，而這些環節無論是哪一個環節的創新,都有可能成為一種成功的商業模式。其實，所謂商業模式的創新，就是“建立一種新的生產函數”，將生產要素進行重組，把“新組合”引進生產體系中，重新組合生產要素或生產條件。

   企業和組織只有不斷地進行要素組合，找到新的商業模式，才能適應不斷變化的市場。企業不僅要能成功地拆解市場要素，還要能對市場要素進行重新組合，並讓組合後的要素以低成本發力，而這也是企業持續發展的秘密。

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目　　錄
 

第一部分 商業模式的新邏輯和舊套路

第一章 取勝一定有方法 / 2

   新商業模式成功者的共性 / 2

   新商業模式成功者的個性 / 10

   商業模式即戰略落地系統 / 18

   數字智能時代的商業模式再設計 / 21

   模式創新者都是孤勇型企業家 / 26

   坦然接受舊模式的消亡 / 31

第二章 用戶互動叠代是新商業模式的靈魂 / 36

   用戶不是王，是一個戰壕的親兄弟 / 36

   “先跑通，再做大”的新商業模式哲學 / 41

   在用戶社區里“泡”出痛點和需求 / 45

   把資源賦能給優秀到卓越的人 / 49

   用戶價值創造永遠是核心 / 53

   構建創新到價值變現的時空隧道 / 56

第三章 “賦能型互動”重構商業模式 / 58

   賦能服務流程正在替代產品流程 / 58

   共同演化的生態圈商業模式 / 65

   以定價權為目標重構企業品牌價值鏈 / 68

   賦能用戶，傳統產業一樣可以風生水起 / 73

   賦能夥伴，強大者都是聯盟經濟 / 78

   將賦能和互動貫穿一切商業活動 / 82

 

 

第二部分 商業模式設計和實戰流程

第四章 平台和生態圈商業模式 / 90

   基於核心競爭力的平台整合模式 / 90

   將不可替代性視為演化進步的準繩 / 95

   輕資產可以整合重資產的模式設計 / 98

   孵化器和賽馬機制主導的模式設計 / 104

第五章 雲經濟模式和雲智能模式 / 108

   數據服務商正在贏得商業未來 / 108

   縱橫整合產業的雲經濟模式 / 116

   低成本平替模式的戰略構成 / 120

   雲智能模式是未來企業的進化方向 / 124

   賦能企業，雲智能模式讓萬物智能得以發生 / 128

第六章 個人主權經濟和區塊鏈模式 / 140

   區塊鏈組織對於公司模式的再改造 / 140

   超級個體模式 公司模式 / 142

   企業建立的根本是模式創新  / 145

   基於貢獻獲得權益的全球透明協作模式    / 149

第七章 傳統企業的模式創新之路 / 154

   傳統企業基於數字生態的數字化之路 / 154

   創作者經濟引領國潮商業崛起 / 161

   垂直場景和區域小平台模式設計 / 164

   傳統企業的“專精特新”模式 / 168

 

 

第三部分 用新商業模式獲取明天的利潤

第八章 新商業模式需要敢為人先的領軍者 / 174

   創業者需要設計全球商業模式 / 174

   面向時代問題的集成創新模式 / 178

   越是動蕩時代越要回到基礎 / 182

第九章 商業模式轉型的過渡步驟 / 185

   由外而內設計商業模式 / 185

   從經營效能管理過渡到用戶賦能管理 / 189

   轉型過渡期可能足夠長 / 192

   一次使用，終身吸附的強勢商業模式 / 196

   漲價，脫離性價比苦海 / 199

後   記 / 203

李永洲：
 

   中科美城創始人、中科美城科普公益計劃發起人、共青團中央“中國青年創業導師”、科技部中國科技咨詢協會創業導師、多所大學客座教授及創業導師。具有二十余年企業經營與管理經驗，擅長科創企業項目診斷、戰略規劃、頂層架構設計、投融資布局等，是多家大型企業及產業地產商的特聘顧問。

   作為多家科技企業的顧問，指導並孵化多家成長型企業；在高校為大學生授課——創新創業通識必修課，理論講授與案例分析相結合、經驗傳授與創業實踐相結合。長期為區域內孵化載體授課，評審有關創新載體、創業資助、人才補貼等有關項目；多次為企業家等授課，圍繞如何縱深推進雙創服務的新模式、飛地經濟模式對產業及人才賦能等問題進行交流與分享。