用人七絕：管理者知人善任的7密技

管理是一門藝術，用人同樣也是一門藝術

　　一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個關鍵因素。

第一絕 捷足先登
　　捷足先登是用人方法的重要技巧之一。它要求領導者在發現人才時要獨具慧眼，在使用人才時要果敢決斷，這樣才能贏得最終的勝利。掌握這一項用人策略，就可以利用人才強大的潛能與競爭對手相抗衡，在最短的時間內搶佔先機，奪取勝利。反之，則會先機盡失，甚至浪費人力資源，阻礙自己事業的發展。

第二絕 以言相感
　　歷史上不少精通文韜武略的政治家、軍事家，都是善於運用以言相感，殊途同歸之術的個中高手。以前人的用人術為鑒，以言相感，就是通過語言的橋樑達到與部屬心靈的契合，使對方和你一條心，同心協力地互助合作，以此來凝結部屬的向心力，鼓舞士氣，進而提高工作效率。

第三絕 以勢相激
　　《孫子兵法．勢篇》中說：「擇人而任勢。」也就是說，選拔優秀人才時，要製造有利於自己的情勢，並能使人才好好地發揮潛力。身為一名優秀的領導者，必須具備「造勢」和「用勢」等基本技能，從而形成對自己有利的「勢」。

第四絕 以「利」相誘
　　古人云：「重賞之下，必有勇夫。」這正是此項用人方法的中心要旨。領導者在運用這一法則時，千萬要記住，不要許下空頭諾言，既以「利」相誘，必然要使部屬得到「利」，這樣才能令部屬俯首聽命。這裡所指的「利”，既包括物質上的“利”，也包括精神上的「利」。只有把這兩種「利」結合起來，才能把以「利」相誘發揮到極至。

第五絕 剛柔相濟
　　剛柔相濟的用人法，從某種意義上講，可以說是一種以權相迫之法。以權相迫不是以上壓下，更不是利用職權任意壓制或剝削部屬的利益，而是在無形之中造成威嚴之勢，使部屬迫於壓力而努力工作。領導者將權力轉化為用人藝術時，要注意言辭和做法，既要有威懾作用，又要能使部屬願意接受領導者的建議和要求。

第六絕 情理相依
　　以情相動，就是領導者在管理和指揮工作中，使用情感的戰略與戰術去感動部屬，使他們服從領導。以理相動，就是領導者在管理和指揮工作中，使用理智的言辭和做法，使部屬服從領導。情理相依，就是領導者在行使職權中要曉之以理，動之以情，只有把情和理同時運用，才能達到用人的最佳效果。

第七絕 知人善任
　　能否做到知人善任，是評價一個領導者是否會用人的最主要的標準。知人善任，首先要知人，知人指的是領導者要對人才做定量的分析，掌握其優缺點，對其有一個較全面的認識；其次是善任，善任是指領導者根據工作的需要及人才的長處，把人才放在合適的位置上，讓其發揮自己的能力。做到知人善任，需要領導者有敏銳的眼光、果斷的決策和高超的領導藝術。