高增長手冊 - 城邦阅读花园


	领英联合创始人里德·霍夫曼推特前CEO迪克·科斯特洛爱彼迎联合创始人柏思齐比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗贝宝联合创始人马克思·列夫琴等力荐！企业如何从0到1，我们读Peter Thiel；而如何从管理10人到10000人，Elad Gil这本书是初创企业CEO很实用的行动指南。如何做赚钱的好企业？全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔（Elad Gil）曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作，帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式，埃拉德将其提炼出来，形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面，作者都详尽列出干货建议，是企业从0到1之后，面对进一步高速增长，做赚钱好企业的“宝典”。本书穿插了多位让作者获益良多的硅谷名人访谈，包括里德·霍夫曼（领英联合创始人）、马克·安德森（安德森霍洛维茨投资公司联合创始人）和亚伦·利维（Box公司CEO）等。《高增长手册》是一部清晰明了的指南，帮助高增长初创公司的领导者和运营者应对重重复杂挑战。



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	目录（共九章）写给读者的话：如何使用本书作者寄语：欢迎阅读《高增长手册》产品市场契合的下一步——马克·安德森访谈录章 CEO的角色 CEO的角色：自我管理个人时间管理放权检查日程表：从每周到每月学会说“不” 意识到老方法跟不上新变化假期与放松做你在乎的事 CEO的角色：管理对自己汇报的人决策与高管管理——克莱尔·休斯·约翰逊访谈录洞见 \| 如何与克莱尔共事：非正式指南联合创始人的动态变化第二章董事会管理 “雇用”董事会选择合适的风投合伙人选择独立董事董事会主席董事会的多样性发掘多样董事候选人的方法董事会的进化开除董事开除风投董事开除独立董事独立董事席位结构董事会与CEO调整及若干重大治理议题 ——里德·霍夫曼访谈录 CEO的角色：管理董事会董事会会议结构董事会会议议程董事会观察员和闲杂人等与董事的其他互动管理董事会——纳瓦尔·拉维坎特访谈录（上）第三章招募、聘用和管理人才招聘实践每个岗位都要有岗位描述问所有候选人同样的问题在面试前给面试官交代关注点成果面试给候选人打分行动要迅速背景调查候选人多样化扩大招聘团队创业初期：团队兼职做招聘扩张起步：内部招聘专员高增长阶段：招聘团队细化高管招聘：预付费猎头员工入职管理发出欢迎函新人礼包伙伴制度主人翁精神设定目标老人综合征和早期员工与时俱进的早期员工应该放手的老人 CEO成长中的疼痛——萨姆·奥尔特曼访谈录 …………