AI時代的跨國經營：規模不是問題，價值鏈才是關鍵

推薦序
作者序
目錄

縱橫國際
1當「大將軍」的夢想
2先「自在」才有「自由」
3魔鬼都在細節裡
4不服輸的創業家精神
5 AI實現國界零阻礙
 
經營視野
6打通任督二脈的價值鏈
7 know-how都在細節裡
8誰才是真正的客戶？
9後方怎麼管前方？
10展現你的價值
11手中無刀，心中有刀
12產品好？不是自己說了算
13你有獨特且足夠的價值嗎？

市場開發
14選大市場還是小市場？
15你想好怎麼渡河了嗎？
16別跟巨人硬碰硬
17是障礙？還是屏障？
18面對進入障礙，你準備好了嗎？
19好大喜功？還是長期深耕？
20有關係就沒關係
21富貴不必險中求
22印度市場的奇特崛起
 
通路經營
23 別用錯誤期望選通路商
24 找「對」通路，成功一半
25別怕通路商丟問題
26怎麼幫通路商賺錢？
27放帳的智慧
28獨家代理的真相
29合資的花樣
30海外設立據點的決斷
31策略聯盟的底細

以客為尊
32熱誠，讓價值鏈不打結！
33傳得準還不夠，還要傳得快！
34將心比心，深得「客」心
35展現真心換信心
36如何傾聽市場？
37得客心者得天下；善用數位溝通

國際化人才管理
38錯誤的找人心態
39找人才，有捨才有得！
40找人要懂門道
41為何對的人變成錯的人？
42沒有永遠的夢幻團隊
43鳳凰無寶不落！
44動？不動？都是大學問！

全球化經營
45偏見易造成誤判
46光是「做好自己的事」還不夠！
47盲動，不如不動
48笨問題好過不問問題
49「溝通」，有這麼難嗎？
50 越開放，就越能聚焦！
51 結語     

附錄 跨國營運，AI工具包

作者簡介



曹安邦

　　一個號令全球三十八國市場；一年三百六十五天，總是每兩天飛一個城市的人。十年內讓轄下國際業務部業績從八百萬美元成長為五億美元（約合新台幣一百六十億元），擴張近六十倍。淨利從三萬美元大幅成長為二千八百萬美元（約合新台幣九億一千萬元）；最後更將自己推上友訊科技執行長的位置。

　　這個聽起來像是冒險電影裡的幻想情節，卻是台灣電子大廠最真實的夢想，而曹安邦實現了。
本書就是敘述友訊科技執行長曹安邦如何到偏遠的異國冒險，在世界盡頭不知名的市場插上自己的品牌旗幟，刻苦經營海外市場的know-how與秘辛。

　　一位專業經理人要如何做才能成為一家公司的執行長？友訊的曹安邦就是一個很好的典型，值得所有有志在職場一展抱負的年輕人參考。

　　學歷：
　　伊利諾理工學院 MBA：1981 -1983
　　明志科技大學 工業管理系：1971-1976

　　經歷：
　　台塑企業：1978 至1981
　　IBM台灣 ：1983 至1991
　　迪吉多台灣暨亞太 ：1991 至1994
　　友訊國際總經理： 1997 至2007
　　友訊科技執行長暨總經理：2008 至2011
　　GCR 創辦人及董事長：2013至今
　　圓剛集團董事：2013 至今
　　勤誠興業董事：2014至2023
　　保銳科技董事：2021至今
　　翱騰科技、法拉蒂董事