杜邦安全理念 - 城邦阅读花园


	《杜邦安全理念》全面闡述了美國杜邦公司的十大安全理念，並把這些安全理念和的安全管理實踐相結合，提出了一些建設性的理論和方法。在論述杜邦安全理念的同時，也介紹了杜邦公司的某些做法和經驗，是一本不可多得的學習杜邦安全管理的論著。本書分為十一章，除第一章緒論簡單介紹杜邦公司的基本情況外，其餘各章每章介紹一個杜邦安全理念，並把這些安全理念和企業的安全生產實踐融為一體，具有指導性、引領性和規範性。《杜邦安全理念》可供企業的領導和安全管理者以及員工閱讀，也可供高等院校相關專業的師生參考閱讀。



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	目錄第一章緒論1 第一節“長壽企業”經歷兩個多世紀的發展歷程2 一、杜邦公司初期發展經歷2 二、杜邦公司現代發展經歷3 三、杜邦公司當代發展經歷4 第二節核心競爭力是企業長壽的“DNA”4 一、概述4 二、從“開創美好生活”到“創造科學奇跡”6 三、“以人為本”的安全管理體系7 第三節建設企業文化，鑄造百年之魂11 一、杜邦公司安全發展的“DNA”11 二、“責任關懷”提升企業競爭力12 三、會員參與是安全文化建設的根本13 第四節杜邦是如何理解安全的14 一、安全永遠是第一就是杜邦對安全的理解14 二、消除隱患是杜邦理解安全的具體體現15 三、全員參與管理就是最有效的安全15 四、有感領導是對安全的最好詮釋16 第二章所有事故都是可以防止的19 第一節杜邦公司預防事故的基本做法20 一、杜邦公司的安全之路20 二、事故預防的理論基礎22 三、安全生產背後的社會責任25 第二節安全生產成也細節、敗也細節28 一、“海恩法則”是理論基礎28 二、杜邦公司扎實的安全工作基本功30 三、所有事故都是可以防止的32 四、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念33 第三節經濟要發展事故可預防37 一、思想認識是一切工作的基礎和前提37 二、生產安全事故完全是可控可防的41 三、事故可以預防，安全生產必講42 第三章各級管理層對各自的安全直接負責45 第一節安全生產負責的內涵46 一、加強管理，提高員工安全意識46 二、落實責任，全面實行安全生產責任制48 三、突出重點，開展集中整治和檢查49 第二節安全責任有效落實的對策51 一、企業在落實安全責任方面存在的問題52 二、其他行為主體和因素對企業安全責任落實的影響52 三、落實安全責任的對策54 第三節落實安全主體責任提高安全管理水準56 一、安全生產主體責任的內涵56 二、落實安全生產主體責任的重要意義57 三、健全和落實企業安全生產責任制57 四、如何落實安全生產責任制58 五、杜邦落實安全責任的做法58 第四章所有操作隱患都是可以控制的59 第一節把隱患消滅于萌芽狀態60 一、基本概念60 二、控制“人”的隱患61 三、控制“設備”的隱患61 四、控制“環境”的隱患63 五、消除管理上的隱患64 第二節企業如何完善隱患控制管理體系65 一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控66 二、全面管理設備的不安全狀態，確保設備隱患的可控、在控67 三、全面管理環境的不安全狀況，確保環境隱患的可控、在控67 第三節操作人員隱患的排查與處理69 一、隱患的分類和表現形式70 二、隱患的排查71 三、隱患的處理72 第五章安全是被雇傭的必要條件77 第一節概述78 一、安全是被雇傭的必要條件的法律依據78 二、企業安全生產的“防火牆”79 三、管理者要當好“合格產品”質檢員80 第二節企業存在的差距及解決措施81 第三節如何落實安全是被雇傭的必要條件的安全理念83 一、必須首先接受安全訓練觀察計畫84 二、企業的落實措施86 第六章員工必須接受嚴格的安全培訓89 第一節新員工安全培訓問題分析及對策90 一、新員工安全培訓存在的問題90 二、新員工安全教育培訓應該達到的標準92 三、安全教育培訓方法的改善93 四、杜邦STOP管理方法簡介95 第二節加強員工實際操作能力，促進員工安全意識提升98 一、擺正安全教育培訓與員工實際操作的關係98 二、建立培訓與學習崗位技能機制，體現責任、權利、利益99 三、激勵員工實際操作技能的發揮，規範員工嚴格執行崗位標準的行為100 第三節企業安全教育培訓的理論和實踐102 一、教育培訓內容上求新102 二、教育培訓形式上求活103 三、教育培訓效果上求實105 第七章各級主管必須進行安全檢查107 第一節安全檢查工作的基本要求108 一、安全檢查的目的與作用108 二、安全檢查的基本要求109 第二節如何搞好安全檢查工作110 一、明確安全檢查的目的111 二、改進檢查方式方法111 三、明確檢查的內容111 四、突出檢查的重點112 五、講究檢查的方法112 六、發現安全問題112 第三節安全檢查工作方法和程式113 一、建立檢查組織113 二、做好檢查前的思想政治工作114 三、自查和互查相結合114 四、堅持邊查邊改的原則114 五、安全生產檢查的工作程式115 第四節杜邦安全檢查的做法117 一、安全從清潔抓起117 二、杜邦現場安全管理實例118 第五節安全檢查的具體方法120 一、安全檢查不能避重就輕120 二、查事故隱患的方法120 三、企業安全檢查要點薈萃122 四、安全檢查關鍵在整改124 第八章發現事故隱患必須及時消除127 第一節構建事故隱患排查治理體系的意義128 一、強化“分級排查”128 二、強化“提級管理”129 三、強化“四個一百”129 四、強化“兩個經常”129 五、建立健全隱患排查治理體系130 第二節隱患排查治理體系建設的作用132 一、明晰隱患排查治理體系建設目標132 二、明確隱患排查治理體系建設重點任務132 三、強化措施，確保隱患排查治理體系建設取得實際效果133 第三節建立事故隱患排查制度的必然性134 一、事故隱患管理135 二、事故隱患檢查、報告、評估136 三、事故隱患整改137 第四節杜邦隱患治理理念和實踐137 第九章工作外的安全與工作內的安全同等重要141 第一節把安全管理延伸到八小時以外142 一、八小時以外的安全很重要142 二、把安全管理延伸到八小時之外143 第二節杜邦安全要求和八小時以外的做法144 一、工作外的傷害帶來的影響144 二、杜邦辦公室安全基本要求145 三、建立八小時以外的工作機制145 第十章良好的安全創造良好的業績147 第一節安全是一門好的生意148 一、良好的安全就是一門最好的生意148 二、良好的安全創造良好的業績148 第二節良好安全創造良好業績的實例153 一、神華集團的安全管理理念154 二、危險源識別和風險評估156 三、工作場所風險評估的基本類型157 四、工作場所風險評估方法158 第三節杜邦的安全業績160 一、杜邦安全業績160 二、杜邦安全管理的成本與效益161 三、杜邦安全文化的建設162 第十一章員工的直接參與是關鍵165 第一節員工參與安全管理過程中的關鍵條件166 一、四個關鍵條件167 二、三種主要方式168 第二節員工參與安全管理的理論基礎170 一、參與管理的理論基礎170 二、員工參與管理的作用170 三、員工參與管理的主要形式171 第三節員工的認同和參與是企業安全文化建設的關鍵173 一、以員工為本，抓好民心工程173 二、加強溝通，提升員工對企業安全文化的認同度174 三、樹立榜樣，以模範員工的精神激勵職工174 四、廣泛宣傳，培養主體意識，宣導員工積極參與175 第四節安全生產必須讓員工參與進來176 一、美國福特汽車公司員工參與人情化安全管理案例176 二、全員參與設備安全管理的重要性177 三、如何讓員工積極參與安全績效管理178 第五節杜邦是如何落實現場安全管理的182 一、要有能見度182 二、須搞好與員工的關係183 三、工作團體的投入183 四、強調主動管理185 參考文獻187