思考型組織，領導者的六大思考能力：經驗依賴×認知局限×一葉障目×資訊悲劇×變化恐懼×懷疑猜想，打破領導者的慣性思維病

前言

第1章 先破後立：領導者常見的6大「慣性思維病」
1.1 經驗依賴症：一味模仿，根據過往經驗做決定
1.2 認知局限症：照本宣科導致惡性循環
1.3 一葉障目症：只看到冰山的一角
1.4 資訊悲劇症：過量資訊令人頭腦麻木遲鈍
1.5 變化恐懼症：不敢創新與變革，害怕變化
1.6 懷疑猜想症：從「盲目委託」到「疑慮重重」

第2章 獨立思考：打破慣性思維，突破思維上的局限
2.1 真正決定你能走多遠的，是你獨立思考的能力
2.2 獨立思考是所有思考的根基
2.3 如何成為一個獨立思考的領導者？
2.4 獨立思考的7個步驟

第3章 批判思考：先思考問題的本質，再去尋找解決方案
3.1 關於批判性思考的「五個誤解」
3.2 什麼是批判性思考？
3.3 一個簡單的模型，幫你建立批判性思考
3.4 如何成為自己思維的批判家
3.5 批判性思考的養成從「學會提問」開始
3.6 批判性思考的4個層級，你到達哪一層了？
3.7 批判性思考的建構步驟

第4章 全局思考：不謀全局者，不足謀一域
4.1 什麼是全局思考？
4.2 UVCA時代，全局思考是企業生存的必備技能
4.3 全局思考的三個層面
4.4 冰山模型—全局思考的重要方法
4.5 建構「全局思考」的5個步驟
4.6 思考結構化，打造具有全局思考能力的組織

第5章 深度思考：運用理性和邏輯能力，做出正確周全的判斷和決定
5.1 什麼是深度思考？
5.2 深度思考對於企業為何如此重要？
5.3 深度思考的四個向度
5.4 四大步驟讓你成為一個深度思考的領導者？
5.5 五個實踐方法，培養組織的深度思考力

第6章 動態思考：擁抱改革，快速應付一切變化
6.1 什麼是動態思考？
6.2 動態思考的兩個向度
6.3 「放棄」只能養成「放棄」的習慣
6.4 如何根據「變化」做計畫？
6.5 建構「動態」思考的5個步驟

第7章 人性思考：管理就要懂「人性」，帶團隊就是帶「人心」
7.1 人性定理：不要企圖改變人性
7.2 什麼是人性思考？
7.3 如何避免組織中的偏見和胡亂猜疑？
7.4 人性思考法首先要尋找「後設認知」
7.5 建構人性思考促成組織創新的5個步驟

第8章 利用U型打通6大思考
8.1「下載」之後的「思維暫懸」
8.2 接納後的結晶、具化、運行
8.3 如何利用U型建構思考型組織
後記 感謝我的家人，緬懷世界大師
名詞解釋
參考文獻

 

作者簡介



薛旭亮

　　中高層管理專家、產品架構師、系統思考與創新思維專家、美國ISOL國際組織學習協會認證導師，主講課程《變速領導力》、《共創式學習》、《管理者成長地圖》、《持續增長──問題分析與解決》、《combination cros創新思維》、《創新型組織：可持續的創新力》等。