【电子书】麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力


	日本管理大師大前研一、UNIQLO創辦人柳井正大力推薦麥肯錫XBCG等世界級企業顧問、「亞洲哈佛」一橋大學教授傾畢生功力之作麥肯錫重視邏輯思考、實事求事 BCG活用心理學、引導式協助一本學會兩大顧問公司的思考策略，徹底解決公司面臨的威脅與困難。日本管理大師大前研一、UNIQLO創辦人柳井正大力推薦麥肯錫XBCG等世界級企業顧問、「亞洲哈佛」一橋大學教授傾畢生功力之作麥肯錫重視邏輯思考、實事求事 BCG活用心理學、引導式協助一本學會兩大顧問公司的思考策略，徹底解決公司面臨的威脅與困難。專業推薦高島宏平大地株氏會社社長吳相勳元智大學終身教育部主任孫憶明臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫諮詢顧問愛瑞克《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人盧希鵬國立台灣科技大學資訊管理系教授新時代職場工作者必備的問題解決教科書本書以一流企業的豐富實例，並提供解決問題的思考框架，如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等，帶領你從框架中找出問題，再以創造力與聯想力，打破框架，找出問題的本質，進而產生出創造價值的解決技能。公司提出的問題，可能不是問題的核心？面對問題，需要有「動態變化」的技能。一開始公司提出的問題，往往不是問題的核心，因此我在針對問題提出假說後，會不斷驗證、修正假說、修正分析用的框架，不斷往未曾有人想像過的「禁區」突破，找出盲點，才不至於落入框架的陷阱內，而是逐漸逼近問題的核心。 ➜不要把注意力集中在問題上，而是要擴展解決方案的空間。普通人忙於亡羊補牢厲害的人以創造價值的方式解決問題為什麼豐田汽車有勇氣啟動「安燈系統」讓生產線停止？為什麼谷歌會慶祝失敗？ ➜解決眼前的問題固然重要，如何將問題轉變為成長的機會，才是通往未來新道路健全的做法。作者簡介名和高司日本國立一橋大學國際企業戰略研究科教授。1957年出生，1980年東京大學法學部畢業，後取得哈佛商學院MBA，於三菱商事的機械組工作約10年，後在麥肯錫顧問公司服務約20年。於麥肯錫服務的期間，曾服務過汽車、製造業、科技業、通信業等各產業的大公司。2010年6月起擔任現職。亦兼任迅銷、電綜、味之素、NEC等公司的獨立董事，以及大金、日立、花王、三菱化學、VISION、Interbrand等公司的資深顧問。著有《CSV經營戰略》、《維持學習優勢》、《失落的20年中，100家公司的成功法則～X經營的時代》（暫譯）等許多商管書籍。譯者簡介游念玲畢業於輔仁大學日本語文學研究所，喜愛日本文化裡寧靜而細膩的美感，如果能把這種感動傳達給讀者諸君，就是最幸福的時刻。【來信指教】 nenle.jp@gmail.com 童唯綺台灣大學國際企業學系及日本語文學研究所、英國東英吉利大學企業管理研究所畢，專職英日翻譯接案十年以上，譯有《睡不著時可以看的經濟學》等書。座右銘：過無悔的人生，邀約合作請致：molitachi@hotmail.com 目錄列表: Contents 前言第一部┃顧問的基本技法第二部┃超一流顧問的高超技能第三部┃以顧問為目標，超越顧問結語



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