圖解定價管理（3版）

　　「定價」的最深內涵，在於如何創造「價值」，
　　剖析行銷4P戰略之重要環節。

　　從公司角度來看，定價涉及毛利率、獲利率，及產品競爭力；從競爭者角度來看，定價涉及能否在劇烈變化的市場適者生存；從消費者角度來看，定價是否能感到物超所值？

　　定價最根本的核心點，就是價值（Value）。企業愈能創造、創新出更有需求的價值（或附加價值），企業就能拉高定價，也就能提升獲利並持續成長，那就是一個優質好企業。

　　本書透過詳細定義、分析模式、收錄多種定價方案，並搭配實際案例系統性解說。從理解，擬定策略到實戰演練，深入淺出講解公司負責人、業務人員及行銷人員都必須具備的關鍵戰力——「定價策略」。不再止步於「價格」表象，練就透視定價的火眼金睛，為事業創造強價值！

本書特色

　　※一單元一概念，迅速掌握定價管理的關鍵與秘訣。
　　※內容多元實用，實際案例說明知名品牌如何定價成功創造價值，強化學習成效。
　　※改版大幅增加定價管理最新趨勢實戰知識，與時俱進。
　　※圖文並茂．容易理解．快速吸收。
 

作者序言
Chapter 1 定價管理實戰知識：全方位總整理
Unit 1-1 定價核心：價值（Value）。如何創造價值、創新價值，能創造價值，就能拉高價格及獲利 002
Unit 1-2 獲利法則：V ＞ P ＞ C 法則以及123 法則 004
Unit 1-3 企業「創造價值」的全方位21 個種類及方向說明與案例 006
Unit 1-4 如何創造價值？從何處著手？創造價值的24 個著手祕訣 010
Unit 1-5 企業負責創造、創新價值的19 個組織部門 014
Unit 1-6 常見12 種定價方法綜述 015
Unit 1-7 定價策略與擴張市場關係：兼具高、中、低三種多元化／多樣化的定價策略 021
Unit 1-8 通膨環境下的漲價抉擇分析 023
Unit 1-9 企業面對通膨及調漲價格壓力時，可採取5 個可能應對做法 025
Unit 1-10 面對調漲價格確定後，企業應採取哪些作為？ 027
Unit 1-11 訂定高價後，仍能賣得不錯的高價品牌成功案例及十大祕訣 028
Unit 1-12 金字塔型的4 種定價策略及其成功7大要件 030
Unit 1-13 M 型化時代的2種定價策略
Unit 1-14 低價（平價）經營成功的案例及其關鍵秘訣
Unit 1-15 廠商拉高售價，以因應各大零售商頻繁促銷活動，避免虧錢
Unit 1-16 台灣鮮奶售價全球第二高，引起滯銷的危機分析
Unit 1-17 新產品、新品牌上市定價應考量的12 項因素分析
Unit 1-18 普遍擁有較高毛利率及較高獲利率的17 種行業
Unit 1-19 國內3 家大型零售業成功的低定價政策分析
Unit 1-20 面對庶民經濟時代，國內零售業有何應對策略
Unit 1-21 面對庶民經濟時代，消費品業者有何應對策略
Unit 1-22 誰負責最後價格的訂定？
Unit 1-23 確定價格前，可能詢問的外部對象？
Unit 1-24 價格競爭與非價格競爭
Unit 1-25 應採取「低價策略」或「降價策略」的18 種狀況分析
Unit 1-26 企業成功採用「高定價策略」的成功案例及其成功的關鍵7 大要件
Unit 1-27 企業可採行的5 種不同「定價政策」
Unit 1-28 5 種獲利率狀況—定價與獲利率的關係
Unit 1-29 廠商因應通膨調漲價格幅度的2 種方法評估
Unit 1-30 廠商如何有效降低製造成本的4 個方向
Unit 1-31 廠商如何有效降低總公司管銷費用，以帶動價格下降的6 大方向
Unit 1-32 新台幣匯率升值或貶值與價格的關係分析
Unit 1-33 對不在意低價產品的中高所得族群，影響他們仍傾向購買較高價產品的6 大因素分析
Unit 1-34 UNIQLO（優衣庫）、GU、NET 三大品牌服飾採用低價策略都成功的五大因素分析
Unit 1-35 為何統一超商、全家連鎖店數已達經濟規模化，但其店內售價普遍都不是低價的五大因素分析
Unit 1-36 品牌廠商對零售公司的抽成百分比及相關附加費用支付分析
Unit 1-37 為何有線電視收視月費都不易降低？
Unit 1-38 台北捷運低價收費，本業不賺錢，為何還能存活
Unit 1-39 為何百貨公司產品售價是零售業業種中價格最高的五大原因分析
Unit 1-40 國內三大零售業（全聯、好市多、家樂福）為何可以低價銷售的五大因素分析
Unit 1-41 為何報紙售價才10 元此何低？為何網路新聞不收費仍能賺錢？
Unit 1-42 要成為百貨公司及名牌精品專賣店VIP 會員，年度消費額為多少？
Unit 1-43 為何台大及政大EMBA（高階管理碩士在職班），能夠收取高學費（高價格）？
Unit 1-44 為何近年來藥局連鎖店或單店能夠快速成長的原因分析 078
Unit 1-45 為何台積電晶片能夠賣高價，而且獲利率高達35% 之原因分析
Unit 1-46 為何Meta（臉書）及Google（谷歌）公司都能有不錯的高獲利率？
Unit 1-47 為何momo 電商公司毛利率低，但仍能獲利經營？ 083
Unit 1-48 台灣好市多（COSTCO）會員的年費淨收入多少？為何它的毛利率堅持只有11% 低檔，但公司仍能賺錢？ 084
Unit 1-49 為何iPhone 手機能夠有高獲利率之原因分析？ 086
Unit 1-50 dyson：後發品牌採取高價策略仍能成功的最佳案例分析 087
Unit 1-51 電視台經營中，「新聞台」及「綜合台」的廣告收費價格較高，且是最賺錢的兩類型頻道分析
Unit 1-52 總結：面對「定價議題」，必須要有的思考點及全方位知識的24項重要實戰觀念
Chapter 2 價格的定義、呈現方式、本質及其與需求的關係
Chapter 3 價格的重要性、行銷策略的角色及定價的基礎概念模式
Chapter 4 產品價值才是定價基礎與平價奢華時代來臨
Chapter 5 影響定價的多元面向因素及定價程序
Chapter 6 定價的成本分析與損益分析
Chapter 7 定價決策管理應注意之要項與面對降價戰爭之決策
Chapter 8 四種導向定價法
Chapter 10 價格策略全方位視野案例
Chapter 11 全球定價策略
Chapter 12 定價策略的實戰照片

 

作者簡介



戴國良

　　現職：
　　國立臺灣師範大學（臺師大）企管碩士在職專班（EMBA）兼任副教授
　　世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
　　企業界經營管理諮詢顧問

　　學歷：
　　國立臺灣大學商學研究所企管博士
　　國立臺灣大學商學研究所企管碩士
　　國立政治大學企管學士

　　國家考試：
　　民國74年高考企管人員及格
　　民國71年普考財務行政人員及格

　　經歷：
　　曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

　　著作：
　　超圖解問題分析、解決與決策管理
　　超圖解經營績效分析與管理
　　超圖解行銷管理：55堂必修的行銷學精華
　　超圖解廣告學
　　超圖解數位行銷
　　超圖解企業管理成功實務個案集
　　超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
　　圖解通路經營與管理
　　圖解流通業經營學
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　　企劃案撰寫實務：理論與案例
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　　整合行銷傳播：全方位理論架構與本土實務個案
　　行銷企劃管理：理論與實務
　　行銷學：精華理論與本土案例
　　行銷管理實務個案分析
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　　觀光行銷學
　　數位行銷
　　定價管理
　　產品管理
　　企業管理實務個案分析
　　國際企業管理：實務個案分析
　　顧客關係管理：精華理論與實務案例
　　企業管理：實務個案分析
　　策略管理：實務個案分析
　　促銷管理：實戰與本土案例
　　流通管理概論：精華理論與本土案例
　　175位行銷經理人成功智慧金句