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001 透明商業宣言 003 第 1 章 透明商業:數智技術與商業文明的時代主張 004 1.1 商業中的不對稱 004 1.1.1 資訊不對稱,讓生意難以精益 007 1.1.2 能力不對稱,讓市場陷於低效 008 1.1.3 觀念不對稱,讓社會困於衝突 010 1.2 透明商業的價值主張 010 1.2.1 面向消費者,以透明贏得信賴 012 1.2.2 面向員工,以透明贏得信服 014 1.2.3 面向監管,以透明贏得信任 017 1.3 透明商業的基本信條 021 1.3.1 凡需知,必盡知 022 1.3.2 凡關聯,必互聯 023 1.3.3 凡呈現,必可信 025 1.3.4 凡交互,必智能 026 1.4 構築透明商業的技術底盤 026 1.4.1 身份可信 029 1.4.2 行為可信 031 1.4.3 狀態可信 032 1.4.4 價值可信 035 1.5 透明商業的反覆運算實踐 036 1.5.1 個體級透明 038 1.5.2 產鏈級透明 039 1.5.3 平臺級透明 041 1.5.4 生態級透明 043 第 2 章 透明工廠:透明製造與可信消費的一體平臺 044 2.1 工業發展的 6 個階段 046 2.2 與用戶透明 047 2.2.1 需求透明 050 2.2.2 設計透明 051 2.2.3 制程透明 052 2.2.4 交付透明 055 2.2.5 服務透明 057 2.3 與協作方透明 058 2.4 與員工透明 059 2.5 與管理者透明 060 2.5.1 研發透明 061 2.5.2 製造透明 069 2.6 與監管方透明 071 第 3 章 透明行銷:全息呈現與無界直達的心智共振 073 3.1 打造透明的產品 074 3.1.1 功能明確 077 3.1.2 成分準確 078 3.1.3 工藝清晰 079 3.2 消費透明 080 3.2.1 保障消費者權益 084 3.2.2 公開價格相關資訊 086 3.2.3 過程透明 090 3.3 品牌透明 091 3.3.1 價值主張 093 3.3.2 品牌定位 095 3.3.3 品牌行動 097 第 4 章 透明績效:精准即時與場景對標的能效系統 100 4.1 經濟體:效益透明 100 4.1.1 經濟帳本 104 4.1.2 計量系統 110 4.1.3 帳本發佈查詢 111 4.1.4 即時分配 113 4.2 組織體:能力透明 114 4.2.1 宗旨共識度 118 4.2.2 目標實現度 122 4.2.3 計畫完成度 125 4.3 關係體:印象透明 126 4.3.1 關係為什麼重要 127 4.3.2 如何發現真實的員工關係並影響它 129 第 5 章 透明人才:業人一體與事利一體的共生聯盟 130 5.1 任務透明 131 5.1.1 任務線上化:工作訂單 133 5.1.2 任務演算法化:任務畫像 133 5.2 分工透明 134 5.2.1 分工線上化:發單接單一線牽 136 5.2.2 分工演算法化:真正的任務導向 138 5.3 能力透明 138 5.3.1 人員的資料化 139 5.3.2 資料標準 140 5.3.3 人的資料獲取 141 5.3.4 數據清洗 142 5.3.5 人員資料的確權 142 5.3.6 人員資料的安全 144 5.3.7 資料透視下的才能與觀念 147 5.4 成長透明 148 5.4.1 職業生涯導航圖 151 5.4.2 資料驅動的職業生涯 157 第 6 章 透明學習:問題改善與知識創新的成長網路 158 6.1 發現問題 158 6.1.1 定位問題 159 6.1.2 定義問題 160 6.1.3 管理問題 162 6.2 小組攻關 162 6.2.1 對象範圍 162 6.2.2 組合模型 163 6.2.3 行動模式 165 6.3 進程透明 165 6.3.1 課題背景 166 6.3.2 目標透明 167 6.3.3 挖掘原因 171 6.3.4 對策透明 174 6.3.5 驗證解決方案 175 6.3.6 成果透明 177 6.3.7 大資料解決問題思路 178 6.4 資源透明 178 6.4.1 解決問題的工具 179 6.4.2 數據支撐 180 6.4.3 標準透明 181 6.4.4 智能助手 183 第 7 章 透明實踐:品牌升級和生態再造的先行樣例 184 7.1 福瑞達生物股份透明工廠創新實踐 184 7.1.1 企業簡介 185 7.1.2 為什麼選擇透明化 186 7.1.3 怎樣實施透明化 188 7.1.4 透明化取得的成效 190 7.1.5 未來透明化設想 191 7.2 中億豐數位透明建造創新實踐 191 7.2.1 企業簡介 192 7.2.2 為什麼選擇透明化 193 7.2.3 怎樣實施透明化 199 7.2.4 透明化取得的成效 201 7.2.5 未來透明化設想 202 7.3 吉利汽車透明工廠創新實踐 202 7.3.1 企業簡介 203 7.3.2 為什麼選擇透明化 205 7.3.3 怎樣實施透明化 208 7.3.4 透明化取得的成效 209 7.3.5 未來透明化設想 211 7.4 浙江青蓮食品透明工廠創新實踐 211 7.4.1 企業簡介 212 7.4.2 為什麼選擇透明化 213 7.4.3 怎樣實施透明化 216 7.4.4 透明化取得的成效 218 7.4.5 未來透明化設想 219 7.5 洋河股份透明工廠創新實踐 219 7.5.1 企業簡介 220 7.5.2 為什麼選擇透明化 221 7.5.3 怎樣實施透明化 224 7.5.4 透明化取得的成效 225 7.5.5 未來透明化設想 227 7.6 仙客來透明工廠創新實踐 227 7.6.1 企業簡介 228 7.6.2 為什麼選擇透明化 229 7.6.3 怎樣實施透明化 230 7.6.4 透明化取得的成效 232 7.6.5 未來透明化設想 232 7.7 旭輝透明工廠創新實踐 232 7.7.1 企業簡介 233 7.7.2 為什麼選擇透明化 235 7.7.3 怎樣實施透明化 241 7.7.4 透明化取得的成效 242 7.7.5 未來透明化設想
卜安洵,大任智庫創始人、透明商業領創人,研究方向為數位化與數字經濟、產業與企業數位化、透明工廠、透明農場、透明園區等,著有《數智經濟生態圈》《是班組,亦是細胞》,同時擔任中國管理科學研究院特聘研究員、江蘇省數字經濟聯合會副會長兼秘書長、南京市企業數位化轉型研究會會長,以及南京大學、上海財經大學等多所高校的特聘導師和多家知名企業的數位化轉型戰略顧問。 何偉,大任智庫CEO、透明人才領創人。研究方向為數位化領導力、數位化人才、數位化人力資源。國際艾奇獎(國際數字商業創新大獎ECI Awards)評委、國際人力資源協會專家委員、江蘇省數字經濟聯合會副秘書長、南京市企業數位化轉型研究會副會長兼秘書長、江蘇省民建人工智慧與大資料委員會專家委員、江蘇省人社廳“數位工匠”“數位經濟卓越工程師”常任導師、江蘇省商務廳入庫數位化專家。
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