打造精益人效體系：塑造企業的二次增長曲線

第一篇 全域視角下的人效體系建設框架
第一章 存量競爭時代繞不開的人效話題/002
第一節 為什麼人效管理越來越重要/003
第二節 中國企業野蠻成長後的第二曲線/020
第三節 提升人效的本質是提升企業競爭力/025
第四節 全域視角下的人效體系建設整體框架/032
第二章 人效提升的前提是對人才分類/035
第一節 從戰略推導關鍵競爭力，從競爭力識別關鍵人才/037
第二節 關鍵人才如何提升人效/042
第三節 團隊型人才如何提升人效/045
第四節 高性價比人才如何提升人效/048
第五節 高執行力人才如何提升人效/050
第三章 制定人效體系建設規劃/053
第一節 人效提升從人效診斷開始/055
第二節 人效指標地圖指引人效提升的路徑/069
第三節 由淺入深建立長週期的人效體系建設規劃/074

第二篇 人效提升的21個要素和配套工具
第四章 將人效優化與商業模式連結/082
第一節 影響人效的第一要素——商業模式/085
第二節 直銷還是分銷，人效大不相同——銷售模式/094
第三節 黏住客戶可以快速提升人效——客戶關係/097
第四節 賣什麼給客戶決定了人效的等級——交付物/102
第五節 從規模效應和範圍經濟視角提升人效——財務/106
第五章 將人效優化與組織管理連結/112
第一節 通過組織扁平化和職能整合來提升人效/114
第二節 擠出流程中的冗餘和泡沫/120
第三節 通過核心資源的利用和開發來提升人效/124
第四節 高效利用自動化智慧工具/140
第五節 通過授權和風控體系建設來提升人效/143
第六節 通過提高決策品質和效率來降低決策損耗/149
第七節 通過工作分析來減少人力資源浪費/153
第八節 通過編制管理來控制人效/156
第九節 通過將個人經驗轉化成組織經驗來提升人效/160
第六章 將人效優化與人才管理連結/168
第一節 通過保持合理的人才結構達成人效目標/170
第二節 確保關鍵人才配置合理，避免造成用人損耗/174
第三節 通過調薪降低薪酬負擔/178
第四節 通過減少最易忽略的制度成本來提升人效/181
第五節 提高人才培訓的投入產出/185
第六節 通過優化人力成本結構來提升人效/188
第七節 強化文化管理，持續提升人效/190

第三篇 人效體系的落地實踐
第七章 人效體系落地舉措/194
第一節 落地舉措一：統一人效管理理念和目標/197
第二節 落地舉措二：構建人效提升的激勵評價機制/208
第三節 落地舉措三：建立人效指標的持續優化機制/210
第四節 落地舉措四：綜合運用情理法處理員工關係/217
第五節 落地舉措五：應用組織行為大資料/228

李華豐
北京大學MBA、企業家導師 專業+落地派，超過15年諮詢領域工作經驗，曾任職於美世諮詢和德勤諮詢 創新型顧問，道術為諮詢、人效體系、價值管控、精益HR體系創立者。