稻盛和夫　實學（暢銷紀念版）：及時發現營收虛胖徵兆，打造高收益企業的財務管理原則


	企業經營的原點稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則　　稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則　　經營者確實掌握現金、獲利盈虧，實踐年年雙位數成長的經營絕學。　　稻盛和夫草創京瓷之初，既不懂會計也不懂經營，因此在創業的過程中遭遇許多挑戰，甚至明明有盈餘，還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差，即使按照會計原則做帳，還是無法即時掌握現金流向，這嚴重影響他在經營決策上的正確性，也在無形中墊高營運成本。因此，他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎，整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」，讓組織上下都能即時掌握營收損益，打造透明化組織，更能間接幫助員工提振士氣，打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。　　稻盛和夫親自歸納出會計七原則，幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧　　1.現金本位經營原則　　經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了？」要增加手頭的現金。　　2.一一對應原則　　　物品和現金流動時必須開票，並且票據隨物品和現金一起流動。　　3.肌肉型經營原則　　　公司的「肌肉」指的是：人、物、錢、設備等，能產生利潤的公司資產；不能產生銷售額和利潤的多餘資產，如滯銷品的庫存、過剩的設備，就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產，最大限度地發揮有效資產的作用。　　4.完美主義原則　　　哪怕只是小疏失，都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義，就能避免不必要的失誤成本。　　5.雙重確認原則　　　所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。　　6.提高核算原則　　　將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性，達到「利潤最大化」的目標。　　7.玻璃般透明的經營原則　讓組織所有成員了解當下的經營樣態，開展如玻璃般透明的經營，有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。　　專為經營設計的會計學原理原則，從會計原點思考而得的經營真諦，　　幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費，　　實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。


	目錄前言時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」序章我的會計學思想 1 我的會計學的誕生經緯我的經營的起點與會計我的會計學來自與會計經理的爭論 2 我的會計學的基本思考方法＜追究本質的原則＞依據原理原則探究事物的本質，判斷人世間的正道根據折舊與原理原則進行的判斷不受常識常態支配的判斷基準 3 我的會計學與經營以最低經費，獲取最高營業額決定價格就是經營烏龍麵夜間攤販與經營不了解會計，就無法當個真正的經營者第一部針對經營的會計學實踐的基本原則第一章以現金為本的經營【以現金為本的經營原則】 1獲利的金錢在哪裡？ 2究竟是資產？還是經費？--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同 3在相撲競技土俵正中央，進行角力 4帳務正確卻現金不足第二章貫徹一對一的對應【一對一對應的原則】 1物品．金錢的動向與發票的對應 2 在美國的經驗—銷售與進貨的對應 3美國海外公司的會計查帳 4應收帳款．應付帳款的銷帳 5「一對一的對應」與道德第三章貫徹結實肌肉型的經營【結實肌肉型經營的原則】 1善用二手貨 2 徹底實施健全的會計──「陶瓷小石子論」 3 警覺注意「固定成本」的增加 4絕不投機──以汗水換得的利潤更顯珍貴 5預算制度合理嗎──「當下採購」的精神第四章貫徹完美主義【完美主義的原則】 1 宏觀與微察 2 務必達成百分之百 3 嚴格查核，追求完美第五章藉由雙重查核保護公司與員工【雙重查核的原則】 1令人無法犯罪 2雙重查核系統的具體方式第六章支援提高效益【提高效益的原則】 1 什麼是每一小時的效益制度 2 追求附加價值的變形蟲經營 3 每一小時效益與會計的關聯性 4 作為管理會計報告的每小時效益制度 5 藉由賣價還原成本法的經營 6 在變形蟲經營與賣價還原成本法中的成本想法 7 每一小時效益制度必須注入精神，方能持續活用第七章執行透明化經營【透明化經營的原則】 1公平正大的經營 2 公司內部的溝通 3公正的資料公開 4 經營的道德與會計的方式 5 以一對一對應原則保證公正性 6 會計在資本主義經濟中扮演的角色第二部實踐經營專用的會計學摘自盛和塾的經營問答【經營問答1】關於未來投資的想法 ◎回答◎投資必須掌握時機。減少間接人員，以便擴大獲利【經營問答2】與大企業合作的資金籌措 ◎回答◎在未能提高獲利的狀態下擴充事業，危機重重【經營問答3】藉由擴充增加貸款 ◎回答◎先詳細審查損益計算表，理解數據代表的意義【經營問答4】決定經營目標的方法 ◎回答◎經營目標是高層的意志【經營問答5】「成本管理」的問題點 ◎回答◎製造商的利益來自製造結語

稻盛和夫 實學（暢銷紀念版）：及時發現營收虛胖徵兆，打造高收益企業的財務管理原則

稻盛和夫　實學（暢銷紀念版）：及時發現營收虛胖徵兆，打造高收益企業的財務管理原則