戰略人力資源管理架構

第一章 人力資源管理未來走向
一、業務需求是人力資源管理第一需求
二、“人才客戶化”不再是空談
三、新技術提高人力資源管理效率
四、“對”的人才是“好人才”
五、人力資源管理要真正創造價值

第二章 人力資源管理終極價值：為戰略服務
一、戰略發展三大維度
二、人力資源管理戰略解碼四條主線
三、戰略人力資源管理架構

第三章 七步將戰略責任落實到組織和崗位
一、界定管控模式：實現1+1＞2
二、完善高層治理，合理分配經營權與所有權
三、設置組織架構，佈局整體組織運作方式
四、確定管控介面：授權有道分權有序
五、梳理流程，夯實組織能力基礎
六、細化部門和崗位設置
七、基於組織規劃提出人才及其他規劃

第四章 組織效能管理：企業戰略成功的必備條件
一、組織效能是衡量組織能力的標準
二、典型組織效能模型解析
三、四步構建組織效能評估模型
四、五階段開展組織效能評估
五、組織效能改進迴圈

第五章 人力資源規劃：落在人才供應鏈計畫
一、人才盤點：摸清現有人才隊伍現狀
……
第六章 文化力：培育戰略核心競爭力
第七章 兩張關鍵的組織能力建設地圖
第八章 人才發展與組織發展同頻共進
第九章 奮鬥者機制：樹立最美榜樣
第十章 組織績效：關注戰略解碼後的關鍵控制點
第十一章 個人績效：從績效考核到全面績效提升
第十二章 價值觀考核決定人才長期發展機會
第十三章 一級激勵機制：導向衝鋒，激勵價值增值
第十四章 薪酬內部分配：持續關注公平感
第十五章 中長期激勵：企業和個人命運與共
第十六章 榮譽體系：榜樣的力量是無窮的
第十七章 幹部管理體系搭：抓住五條主線
第十八章 複盤與改進：下次要比上次好
第十九章 人力資源管理數位化：大勢所趨

張小峰，男，中國人民大學碩士博士，華夏基石管理諮詢集團業務副總裁/高級合夥人，華夏基石組織與人才發展研究中心總經理，多家上市公司常年顧問。十餘年諮詢生涯，曾服務過中冶集團、中國移動、國家電網、中化集團、中國電建、中債資信、中國信科、中設集團、中國航太、中國中鈔、中電裝備、中國建築設計研究院、民生銀行、國圖集團、清華同方、北京城建、南瑞集團、天津電力、山東電力、漢能集團、招商公路、泰康、陽光保險、華雲資料、金力永磁、星際空間等三十余家知名企業。擅長領域戰略重構與落地、商業模式梳理、組織變革、企業文化體系構建、人力資源管理體系構建，尤其對員工激勵有深刻理解。