賦能型組織：未來組織不是管理，而是賦能

過去的200年裡，組織創新經歷了三次革命，即工業革命帶來的技術創新、生產力革命帶來的科學創新以及管理革命帶來的知識創新，而組織的功能重心也從管理轉向激勵。

賦能這個詞用在管理學中，是指是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，大限度發揮個人才智和潛能。

本書從賦能組織的基本概念引入，重點講述了賦能組織的權力分配、HR管理、領導力、賦能型組織、賦能型團隊、賦能型員工，用通俗易懂的語言進行闡述，易於理解和學習。在所有的管理創新中，重點還是賦能型組織變革與人才機制創新，賦能型組織是時代賦予的組織形式，認真學習並加以實踐，定然能給企業帶來益處。



周朝林，上古智慧文化發展有限公司 創始人 董事長高級國際商務策劃師、高級國際財務管理師、中國十大策劃專家、重慶十大區域傑出經濟人物，曾任職雜誌社策劃總監、編輯，世界500強跨國企業高管。長期致力於企業文化、企業變革和企業戰略研究;對企業頂層設計、企業賦能組織設計、企業運維繫統設計具有豐富實戰經驗，長期為多家企業提供戰略顧問服務。