歸屬感 - 城邦阅读花园


	本書是將NLP技術用於組織和團隊管理的里程碑式作品。2015年，行為心理學、領導學雙學科專家，SFM卓越元素解碼創始人羅伯特·迪爾茨的代表作《歸屬感》在中國大陸地區重磅出版，即迅速引發讀者追捧熱潮。自出版以來，本書已經成為里程碑式的商業管理和領導學暢銷書。時至今日，本書仍持續霸榜，常踞各大圖書排行榜Top100。也正是在這個暢銷版本的基礎上，應市場和廣大讀者的訴求，我們對本書進行了升級再版，以全新的面貌和更精緻的製作回饋讀者。本書傾注了作者極大的心血，是作者對過去20多年領導力變革和研究成果的總結，也是被谷歌、蘋果、迪士尼等世界500強企業成功實踐和證明卓有成效的領導力思想。在本書中，作者系統總結了如何創造員工想要歸屬其中的組織和團體，特別是針對員工凝聚力和戰鬥力差的問題，給出了切實可行的解決方案：1個核心理念：歸屬感，就是創造一個員工想要歸屬其中的組織和團體。7大突破口：描繪願景、規劃路線、全面思考、增強信念、整合溝通、領導魅力、員工培育等。大量經典案例：谷歌、蘋果、迪士尼、IBM等。對面臨團隊管理瓶頸的管理者，本書具有重大而實際的指導意義。



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	目錄第一章｜創造一個員工想要歸屬的組織好領導管人不管事領導力四要素：目標、自己、他人、系統不懂這些技巧，你就別說自己是好領導第二章｜歸屬感之描繪願景：從六個層次“貫通”願景願景不是簡單的一句話，任何願景都包含六個層次從六個層次繪製願景圖，凡不符合這張圖的，就是要改變的練習：願景具象化貫通六大層次，做任何事都能既開心，又有效果練習：理解層次貫通漢莎航空、IBM 和菲亞特都在使用層次貫通法練習：合成團隊願景圖第三章｜歸屬感之規劃路線：打造高績效的戰略執行流程二流領導管細節，一流領導管流程組織的事務也分為六個層次一個組織或個人表現不好，一定是六大層次中有不協調的情況出現施樂公司價值20 億美元的經驗教訓戰略路徑圖 “路徑探尋”：找到從當前狀態通往目標狀態的路練習：預期狀態和當前狀態工作表和員工一起回答“團隊為什麼存在？”“我在其中有什麼價值？” 範例：NLP 世界健康社區的願景與戰略執行流程範例：NLP 大學的願景與戰略執行流程從六個層次尋找員工的共同點，提升員工的凝聚力第四章｜歸屬感之全面思考：發揮自己和下屬的思維優勢好領導都是集“夢想家”思維、“實幹家”思維和“批評家”思維於一體迪士尼的做事方法用三種身體動作調動三種思維狀態用“夢想家”思維描繪願景，用“實幹家”思維設計行動，用“批評家”思維防範風險練習：迪士尼戰略規劃法繪製願景分鏡頭將下屬的思維能力統一到實現組織願景上來發現並發揮員工的思維優勢練習：辨認員工的思維方式第五章｜歸屬感之增強信念：讓每個人都有信心有決心就像給句子“加標點”，信念決定人們如何理解世界讓員工的信念跟上組織的發展員工幹活不積極？因為他們存在這些信念問題信念評估表：從五個方面評估員工做事的動力練習：信念評估表 “要這樣做”“能這樣做”的理由越充分，信念就越強練習：使用連接詞找到做事的動力和方向練習：強化自己的信念練習：請“他人”幫助你強化你的信念練習：再一次評估信念員工抗拒你的安排，你該怎麼做？