【电子书】讓部屬拿出能力的方法


	明明有100分實力，卻只交出60分的成績，這種部屬怎麼催出實力？最懂現代員工的主管經驗傳承。 ◎「完成業績目標後可以加薪喔！」部屬馬上回：「太累了，不想。」 ◎「工作完成藏手邊，期限快到才交件，早點給不好嗎？」「這樣馬上又有新工作。」 ◎「每次教完都說記住了，下次做還是忘東忘西，怎麼提醒才有效？」身為主管，你也有以上困擾嗎？部屬明明有100分實力，卻只交出60分的成績，是不夠努力還是不想盡力？作者福山敦士，是職涯教育研究家，累計的著作銷售突破12萬冊，他大學畢業後，進入思數網路（CyberAgent）工作， 25歲就擔任同集團公司（sirok）銷售部門主管，三年就創造10億日圓營業額。 27歲獨立創業，創辦了數家企業，其中一家與上市公司Showcase合併後，他被任命為該公司人力資源負責人，負責員工的徵才培訓、人事制度、舉辦研修等事宜。擔任人資主管期間，他發現現代部屬有幾大特質跟以前很不同，例如：期待被讚美，但不一定想升遷，不願承擔更多責任，主管願意費心指導，他們不一定想學。面對這群對工作只求及格，有實力也不想盡力的員工，主管該如何領導才能完成組織交付的目標？ ◎這樣下指令，他才願意聽面對部屬怠惰，光罵「懶」沒用，你得這樣說：「如果目標是十分，你目前的行動量只有一。」他就懂。員工遲到或老是忘東忘西，要當下提醒，事後重提，他覺得你在找碴。強加你的經驗給他一定沒用，你得問：「若換成你是主管，你會怎麼做？」讓他自己說服自己。 ◎忙碌不是美德，你得停下腳步讓他問主管天天忙忙忙，很少出現在位子上，部屬想問問題只能緩一緩，所以你得每天固定一段時間，特地留在座位上，花15分鐘聽他報告，新進員工每天至少一次；有一定年資者，每個月一次，光聽他抱怨也可以。 ◎部屬成長要時間，你得不斷給機會員工要有即戰力，不要光談理論，直接讓他實際操作，就算表現不盡理想，先說好棒，再點出問題，面對有實力卻不想盡力的部屬，告訴他：「就算失敗，我跟你一起扛。」我的能力很強，為何部屬不想追隨？因為你做決策的速度太優柔寡斷，對員工的讚美要有憑有據，不能憑感覺更不能挾私情，部屬都看在眼裡。還有，不能老推翻自己在會議上做出的決定，以後沒人想聽你說。明明有100分實力，卻只交出60分的成績，這種部屬怎麼催出實力？最懂現代員工的主管經驗傳承。【作者簡介】福山敦士職涯教育研究家、GigSales（2023年更名為DORIRU）代表董事、慶應義塾高中講師（商業實踐講座）。 1989年出生於橫濱。大學畢業後，進入思數網路（CyberAgent）工作。不適應公司生活，每天過著業績不振的日子。後來下定決心改頭換面，進而改變了工作方式。25歲時，他就任為同集團公司（sirok）的董事兼銷售部門負責人；27歲時獨立創業，創立了數家企業，實行4次併購，對象均為上市公司。與Showcase合併後，他被任命為該公司的董事，作為人力資源部負責人，他得徵才培訓、制定人事制度、舉辦企管研修等事宜。2020年，因併購而加入GigSales，2022年任命為代表董事。目前在慶應義塾高中、代代木課程教育綜合研究所等處擔任講師，為學生講授商業經營。著作銷售累計超過12萬冊。學生時代一心一意投入在棒球上約16年，進入甲子園（日本棒球錦標賽）前8強，是3個孩子的爸爸。【譯者簡介】 Yoshi 出生於臺中，畢業於國立臺灣大學日文學系。 2012年至日本留學後，留在日本工作至今，曾在經營女性向手遊、派愛族、廣告代理店等日本公司工作。目前為兼職日中翻譯。譯有《棺姬嘉依卡》等書。目錄列表: 目錄封面推薦序一　以更加靈活和智慧的方式，引導年輕部屬／她講推薦序二　理解部屬想法，成為他們想追隨的主管／劉奕酉前　　言　讓部屬拿出能力的領導法序　章　新世代特質：只求不失敗，對成功無渴望第一章　這樣下指令，他才願意聽第二章　忙碌不是美德，你得停下腳步讓他問第三章　新人成長要時間，你得不斷給機會第四章　我的能力很強，部屬卻不想追隨？第五章　情緒化，你的領導就弱化第六章　這樣帶人，部屬主動拿出能力第七章　他其實看著你的背影成長後　記　好主管就是樂見部屬強過你版權頁



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