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前言 第一章 「原理原則」——無勝算，不參戰 ・未做足準備前不迎戰 ・任誰執行都能取勝才是好的作戰計畫 ・不感情用事，根據數字和理論下判斷 ・重大抉擇須謹慎，同時掌握評斷的標準 ・應客觀檢討，不挾帶主觀私情 ・致勝原因在於冷靜分析，而非狂熱心態 ・深入研究敵我，就能避開危機 ・不單以利或弊下定論，隨時思考利弊兩面 ・不誇耀成果，考慮整體損益 ・謹記對手也在成長，並不斷磨練實力 ・毫無遠見的行動將大受打擊 第二章 「資訊戰」——掌握情報者得勝 ・沒有洞察力，再多情報也沒用 ・深入刺探敵情是攻破敵方的捷徑 ・為取得即時資訊而不擇手段 ・求神無法提升運氣，占卜無法獲取資訊 ・細微預兆也要迅速應對 ・不願花錢費事以獲取情報的人將損失慘重 ・探查第三方的內情並澈底利用 ・只強調有利的一面，是情報操控的第一步 ・鎖定對手的慾望 ・不透露太多情報才能巧妙操控他人 第三章 「基本戰略」——不戰而勝才是真正的勝利 ・防守才是最佳攻擊 ・逃避是很重要的戰略 ・手法拙劣也要速戰速決。絕對不打持久戰 ・在勝負的世界，能欺敵的人是智者 ・奇策須配合正面攻擊才能發揮效果 ・戰鬥並不光彩，必須欺騙敵人 ・對手也會進步。今日勝者將成為明日敗者 ・依計畫行事不如臨機應變 ・鬥智取勝是最佳策略，戰鬥取勝是最後手段 ・目標在於勝利，而非摧毀對手 ・不只要勝利，還要追求一無所失的勝利之路 第四章 「具體戰術」——將一切化作武器 ・「就是現在！」是行動的絕佳時機 ・地形與環境也能化作武器 ・借力於天時地利 ・仔細留意衛生環境 ・在問題擴大前止血，才能降低傷害 ・想快速前進時，更要放遠目光 ・分散大軍，逐一擊破 ・伺機而動，把握先機 ・率先佈局，製造緩衝 ・背水一戰，但不置對手於死地 ・不做非必要的事 第五章 「經營管理」——凡人團隊勝過一人天才 ・組織的編制與溝通是關鍵 ・整合組織前，先建立信賴感 ・團隊合作的好壞，決定組織的命運 ・使所有人被迫團結的情境 ・團隊合作引領組織獲勝 ・活用「眾人」意識 ・個人命運影響能力，團體命運決定氣勢 ・不了解確切情況，不下令前進或撤退 ・違反全體利益的命令，應該違抗 ・山窮水盡使所有人變為勇者 ・過於勝券在握，易大意失荊州 ・為了持續獲勝，必須不斷改變 第六章 「領導能力」——捨棄私慾，無私奉獻 ・領導者要有智慧、信賴、體貼、勇氣、威嚴 ・取得平衡是領袖的核心能力 ・領導者應避免毫無根據的自信 ・不可意氣用事，應該控制情緒 ・想改變他人，先投以關愛 ・漠不關心導致成員叛離 ・切勿混淆珍惜下屬和寵溺下屬兩者 ・紀律不得例外，堅守才有意義 ・不將責任歸咎於時運不濟 ・高明的勝利不為人稱道，也不引人注目 ・無私的人，知所進退 參考文獻 本書以二〇一七年十二月發行之《一分鐘孫子兵法（暫譯）》為基礎，進行大幅度加筆，修改及編輯，並繪製全新漫畫。
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