好公司都是設計出來的 - 城邦阅读花园






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	目錄前言好公司贏在公司治理制度設計第一部分困擾公司治理制度設計的“四種人” 第 1 章盤桓在家門口的“野蠻人” 003 分散股權時代的來臨 005 什麼是“野蠻人” 008 “野蠻人”闖入的潛在危害 010 第 2 章隱藏在金字塔式控股結構中的 “金融大鱷” 019 無處不在的金字塔式控股結構 021 金字塔式控股結構的癥結所在 024 現金流權和實際控制權分離很可怕 028 第 3 章盤根錯節的“中國式內部人” 045 何謂內部人控制問題 047 “中國式內部人”控制問題為何與眾不同 049 中國公司治理困境是如何形成的 053 第 4 章互聯網時代的“創業達人” 061 互聯網時代人類是否變傻了 063 不知道現金流如何進行資本預算 065 自視甚高的創業達人 066 不是“三種人”，而是“四種人” 068 第二部分股權結構設計是公司治理的基礎第 5 章在同股同權構架下，如何加強對公司的控制 077 股東是公司治理的權威 079 同股同權構架下進行股權結構設計 081 同股同權構架下加強公司控制 083 第 6 章如何通過發行 AB 股形成同股不同權構架 099 雙重股權結構股票的發行 101 為什麼高科技企業偏好同股不同權構架 103 如何實現創新收益和權益保護之間的平衡 105 第 7 章只發行一類股票，如何變相形成同股不同權構架 113 阿裡巴巴的合夥人制度 115 螞蟻集團的有限合夥構架 120 第 8 章在分散股權時代，中小股東如何保護自己的權益 139 小股民起義 141 險資等機構投資者的公司治理角色 145 第三部分董事會的組織與運營是公司治理的核心第 9 章為什麼董事會是公司治理的核心 161 董事會的主要職責 163 董事會的兩種組織模式 165 中國上市公司董事會組織模式的特點 167 董事會如何運行才能更好地發揮監督職能 170 第 10 章為什麼獨立董事成為董事會履職的關鍵 179 獨立董事與中國獨立董事制度 181 獨立董事是董事會履職的關鍵 182 獨立董事在實踐中如何具體履職 184 獨立董事沒有發揮預期作用的原因 187 第四部分經理人薪酬合約設計是公司治理的靈魂第 11 章經理人薪酬合約設計原理 205 薪酬合約設計原理之顯示原理 208 薪酬合約設計原理之激勵相容原理 211 第 12 章如何為經理人制定薪酬 219 經理人全部薪酬的構成 221 從股票期權到限制性股票 222 結語超越固化範式，打造最有價值的公司 233