浪潮之巔（上下）（第四版）


	這不只是一部科技產業發展歷史集……更是在這個智能時代，一部IT人非讀不可，而非IT人也應該閱讀的作品。一個企業的發展與崛起，絕非只是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業環境、各種能量的此消彼長，也在影響著企業的興衰。《浪潮之巔》不只是一部歷史書，除了講述科技頂尖企業的發展規律，對於華爾街如何左右科技公司，以及金融風暴對科技產業的衝擊，也多有著墨。《浪潮之巔第四版》新增了6章內容，探討矽谷不竭的創新精神究竟源自何處，進一步從工業革命的範式、生產關係的革命等角度深入全面闡述信息產業的規律性。從而，借助對信息時代公司管理特點進行的系統分析，對下一代科技產業浪潮給出判斷和預測。



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	目錄上冊讀者讚譽／i 序言／iii 前言——有幸見證歷史／v 章帝國的餘暉——AT＆T公司／1 AT＆T100年來發展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府司法部並沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實是幫助AT＆T修枝剪葉，然後讓它發展得更好。 1百年帝國 2幾度繁榮 3利令智昏 4外來衝擊第2章藍色巨人——IBM公司／16 郭士納在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是薯片（Healsomadechips,butpotatochips.）。 1趕上機械革命的後一次浪潮 2領導電子技術革命的浪潮 3錯過全球資訊化的大潮 4他也是做（芯）片的 5保守的創新者 6內部的優勝劣汰 7回歸服務業第3章“八叛徒”與矽谷／41 在很多人看來，發明電晶體的肖克利以及發明積體電路的諾伊斯、基爾比是20世紀偉大的美國人，因為他們締造了人類有史以來發展快的產業。 1怪傑肖克利 2“八叛徒” 3積體電路 4矽谷的出現第4章科技產業的時尚品牌——蘋果公司／61 在每一次技術革命中，新技術必須比老的技術有數量級的進步才能站住腳。 1傳奇小子 2迷失方向 3再創輝煌 4大難不死 5i十年 6約伯斯和盛田昭夫第5章資訊產業的生態鏈／87 一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。 1摩爾定律 2安迪–比爾定律 3反摩爾定律第6章奔騰的芯——英特爾公司／103 英特爾的CEO格魯夫雖然是學者出身，但他同時也是微機時代優秀的領導者和管理者，數次被評為世界上好的CEO。 1時勢造英雄 2英特爾與摩托羅拉之戰 3指令集之爭 4英特爾和AMD的關係 5錯失移動時代第7章IT領域的羅馬帝國——微軟公司／121 當約伯斯給蓋茨看了新設計的麥金托什個人電腦，以及漂亮的基於圖形介面的作業系統時，蓋茨驚呆了。那一年，約伯斯和蓋茨都是26歲。 1雙雄會 2亡羊補牢 3人民戰爭 4帝國的誕生 5當世拿破崙 6尾大不掉 7條頓堡之戰 8智能家庭爭奪戰 9拒狼驅虎 10來自印度的救星第8章純軟體公司的先驅——甲骨文公司／159 甲骨文公司和微軟公司一起，證明了在IT領域，軟體公司不僅可以獨立於硬體公司存在，而且靠賣軟體的使用費可以獲得比硬體公司更好的發展。甲骨文的成功，也再次說明了創始人和領袖的重要性，可以說沒有埃裡森，就沒有甲骨文今天的輝煌。 1老兵新傳 2鑽了IBM的空子 3天堂下的帝國第9章互聯網的金門大橋——思科公司／182 據說斯坦福兩個系的計算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在電腦上寫情書，由於各自管理的網路不同，設備又是亂七八糟，什麼廠家的、什麼協議的都有，互不相容，情書傳遞起來很不方便，於是兩人乾脆發明了一種能支援各種網路服務器、各種網路通訊協定的路由器。於是，思科公司賴以生存的“多協議路由器”便誕生了。 1好風憑藉力 2CEO的作用 3持續發展的絕招 4競爭者 5諾威格定律的宿命 0章英名不朽——楊致遠、費羅和雅虎公司／201 100年後，如果人們只記得兩個對互聯網貢獻優選的人，那麼這兩個人很可能就是楊致遠和費羅。 1當世福特 2流量、流量、流量 3其興也勃，其亡也忽 4既生瑜，何生亮 5紅巨星 6自廢武功 7淘盡風流人物 1章矽谷的見證人——惠普公司／232 作為矽谷早的公司，惠普見證了矽谷發展的全過程，從無到有，從硬體到軟體，惠普的歷史從某種程度上講就是矽谷歷史的縮影。 1矽谷之星 2生死抉擇 3是非CEO 4亞洲的衝擊 5中興與衰落 2章沒落的貴族——摩托羅拉公司／250 如果我們認為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時，摩托羅拉就是無線通訊的代名詞，同時它還是技術和品質的結晶。 1二戰名牌 2黃金時代 3基因決定定律 4銥星計畫 5全線潰敗 6回天乏力 3章矽谷奇跡探秘／272 美國的矽谷只占美國國土面積的萬分之五，卻創造了無數的商業神話。在這裡，大約每10天便有一家公司上市。美國前100強的公司中，矽谷占了四成。 1宛若似真的理由 2成王敗寇 3嗜血的地方 4機會均等 5矽含量降低 6真正的奧秘 7亙古而常青 4章短暫的春秋——與機會失之交臂的公司／312 在人類命運降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎，都無濟於事。它始終只要求天才人物，並且將他造就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神，只願意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。 1太陽公司 2Novell公司 3網景公司 4RealNetworks 5章幕後的英雄——風險投資／346 對於想找投資的新創業公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業務要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片，看你能不能在名片背面的一點點地方把你想做的事情寫清楚。 1風投的起源 2風投的結構 3風投的過程 4決策和估價 5風險投資就是投人 6風投的角色 7著名的風投 6章資訊產業的規律性／385 人類的文明和技術是不斷進步的，舊的不去，新的不來，只有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍，才能為人類提供新的發展空間。從這個角度講，一個昔日跨國公司的衰亡，也許是它為這個社會做的後一次貢獻。 170–20–10律 2諾威格定律 3基因決定定律 7章矽谷的搖籃——斯坦福大學／409 二戰後，幫助斯坦福大學解決財政危機的是它的一位教授弗裡德里克·特曼，他後來被稱為“矽谷之父”。他仔細研究了斯坦福夫婦的遺囑，發現裡面沒有限制大學出租土地，於是他興奮地聲稱找到了解決問題的秘密武器——建立斯坦福科技園。 1傳奇大學 2矽谷支柱 3紐曼加洪堡 4矽谷孵化器下冊 8章挑戰者——Google公司／439 Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多，他們不懂得傳統也不拘泥傳統，只要認准了對公司對社會有用，就大膽去幹了。 1轟動的IPO 2早期歲月 3商業模式 4個人英雄主義和群眾路線 5絕代雙驕 6感謝上帝，今天是星期五（TGIF） 7不作惡 8不敗的神話 9秘密軍團 10雲計算和資料中心 11新氣象 12移動互聯網時代 13進攻，永遠是好的防守 14佩奇新政 15未雨綢繆 16成敗蕭何 9章科技公司的吹鼓手——投資銀行／510 華爾街的貪婪既會捧起，也會扼殺一個科技新星。 1美國的金融體系 2著名的投資公司 3公司的上市過程 4雙刃之劍 5左右並購第20章社交網路和Facebook／540 大部分社交網路的興起，源於人類基本的生理需求。 1通信的動物 2社交網路1.0 3Facebook 4改變生活和大腦第21章成功的轉基因——諾基亞、3M、GE公司／578 科學技術是革命、發展快的生產力，一家科技公司要想在幾次技術革命大潮中都能立於浪潮之巔，極不容易。 120世紀末的手機之王——諾基亞公司 2道鐘斯指數中的常青樹——3M公司 3曾經的優選企業聯合體第22章生產關係的革命／612 資訊時代生產關係的本質，是建立在契約基礎之上的平等關係。 1股權結構和期權制度的本質 2工程師文化 3扁平式管理 4輕資產公司第23章印鈔機——的商業模式／640 所有成功的大公司都有好的商業模式，很多大公司的興起，不是靠技術的革新，而是靠商業模式的轉變。 1Google的廣告系統 2eBay和亞馬遜的電商平臺 3戴爾的虛擬工廠 4騰訊的浮存資金第24章互聯網2.0／665 互聯網2.0重要的是提供了開放的平臺，讓用戶能在平臺上開發自己的應用程式，並提供給其他用戶使用。 1互聯網前傳 22.0時代的特徵 3互聯網2.0公司 4新商業模式的天花板第25章金融風暴的衝擊／691 全世界在2008年的後一個季度裡陷入了嚴重的衰退，同時人們的恐懼心理加重了這場危機，雖然在更長一些時間裡我們仍將處於衰退，但是，明天仍然會好起來。今後的44年裡我們的經濟、我們的社會都將獲得長足的發展，就如同過去的44年一樣。——沃倫·巴菲特 1危機的成因 2瑞雪兆豐年：優勝劣汰 3隨處可見的商機 4歐債危機之後 5格局的變遷 6G2時代第26章雲計算／732 雲計算保證使用者可以隨時隨地訪問和處理資訊，並且可以非常方便地與人共用資訊。它的好處是讓全社會的計算資源得到有效的利用。 1雲計算的起源 2雲計算的本質 3雲計算的核心技術 4新的IT產業鏈 5軟體就是服務 6中國市場的機會第27章汽車革命／759 汽車革命源於危機，而危機本身又是機會，善於解決問題的人把握住了未來。 1便利性的代價 2電動汽車革命 3使用比擁有更重要 4無人駕駛將到來第28章工業革命和顛覆式創新的範式／796 現有產業+新技術=新產業 1技術革命的共性 2顛覆式創新 3工業革命的範式 4第四次工業革命第29章資訊時代的科學基礎／827 不確定性是我們這個世界固有的特徵，資訊時代和機械時代的區別在於，前者有了資訊這個工具來把握不確定世界的規律。 1從機械論到“三論” 2方法論的革命 3資訊時代思維指南 4企業制度背後的科學原理 5大資料和互聯網思維的本質第30章下一個Google／875 雖然我們不知道下一個Google在哪裡，但是可以肯定它不在搜索領域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個微軟”不會是一家軟體公司，而終是一家互聯網公司一樣。 1偉大公司的特質 2歲歲年年人不同 3未來新產業 4關注中國後記／913 索引／918