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本書通過“4個步驟、4個問題、7個秘訣和8個難題”,全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係,手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關“工作匯報”的實用手冊,同時也是一本解讀“如何與上司相處”的行為指南,能説明讀者學會正確匯報工作,完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡, 成為上司信任和依賴的對象,掌握在職場中發展與晉升的秘訣。適合對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。
PART1 職場好運:從構建和諧的上下級關係 開始 步驟1 向上管理的基礎:即使你不喜歡上司,也要讓上司喜歡你 /2 正確認識上司:上司是組織選的,配合上司是你的天職 /2 建立和諧的上下級關係:考慮上司的處境,關鍵時刻雪中送炭 /6 輕鬆拉近與上司的關係:主動適應上司,改變自己 /8 上司喜歡你的理由:分析上司的DISC人格特型 /12 “收服”上司有妙招:認識上司的5種角色 /26 “管理”上司的策略:瞭解上司對你的真正期望 /31 步驟2 與上司的共贏之道:運用六大原則工作,就是成功 /37 敬業原則:敬業既是一種態度,更是一種行動 /37 服從原則:掌握服從的分寸,收穫上司的信任 /42 請示原則:謹記請示三原則,上司“寵”你沒商量 /45 互賴原則:互賴有度,完美詮釋能力、資源互補 /48 功勞原則:你把榮譽給上司,上司回饋你好機遇 /52 擔當原則:你在工作中有擔當,上司才會委以重任 /55 與上司共贏之道:經營好你的“VIP大客戶” /60 步驟3 做上司眼中的優秀員工:工作“五位法”讓你做更好的自己 /65 定位:找好工作目標,做最擅長的事情 /65 到位:有針對性地工作,超出上司的預期 /69 補位:哪裡需要你,你就到哪裡 /72 站位:你站在哪兒,就站好那班崗 /74 換位:運用“上司思維”,跟上司達成高度共識 /78 優秀員工的特質:在上司面前體現你獨當一面的價值 /81 步驟4 用實力“征服”上司:成為上司得力助手的5個關鍵 /83 “恭”無不克:用彙報工作的方式尊重上司 /83 “能”者多勞:永遠比別人“多”一點 /93 “術”有專攻:用專業引導上司 /96 “忠”貞不貳:用忠誠成就上司 /99 “溝”通第 一:用溝通認識上司 /105 永遠讓上司“放心”:在工作中堅守原則和底線 /111 PART2 升職加薪:正確彙報工作要注意的 問題 問題1 什麼是正確的彙報工作 /114 建立機制:形成有效的工作彙報機制 /114 厘清思路:9個步驟厘清彙報思路 /121 突出重點:分清輕重緩急再彙報 /126 簡明扼要:學會用3句話總結你要說的內容 /129 資料說話:資料比簡單陳述概況更有說服力 /135 洗耳恭聽:傾聽是技術也是藝術 /137 複述要點:“檢查”“補漏”“應變”和“營造良好的氛圍” /143 準備工作的作用:把每次彙報當成展示自己的機會 /147 問題2 上司希望你如何彙報工作 /152 主動彙報:不要等上司問了你才說 /152 準備充分:準備充分的材料和備選方案 /157 效率第 一:用最短的時間說出重點內容 /160 結論先行:先說出結論,再闡述內容 /162 中途彙報:讓上司隨時掌握你的動態 /166 彙報後續:已經做好的事情也需要彙報後續進程 /169 把握輕重:壞消息要早點兒說 /171 掌握分寸:上司希望你不要擅自決策 /175 不要越權:如何與上司的上司說話 /178 上司理想中的彙報方式:帶著方案來而不是帶著問題來 /183 問題3 如何在彙報工作中架起與上司有效溝通的橋樑 /187 有效溝通:掌握完整溝通包含的3個內容 /187 高效溝通:注意積極回饋的5個關鍵點 /191 良好溝通:需要5個支點來支撐 /195 提高溝通效率:彙報工作要把握的3個原則 /200 工作總結:高效寫工作總結的3個關鍵字 /205 彙報工作中溝通的作用:促進瞭解上司的契機 /211 問題4 如何通過彙報工作實現真正的“向上管理” /214 第 一步,改變觀點:管理不只是“自上而下” /214 第二步,主導溝通:向上管理就是和上司“最完美的溝通” /219 第三步,主動出牌:不要總等著你的上司先出牌 /223 第四步,獲取認同:讓上司認同你設想的影響力法則 /228 第五步,協助提升:上司和你共同提升是向上管理的最高境界 /232 彼此受惠:你讓上司卓有成效,他也會回報你成效 /235 PART3 情商決定能力:職場精英彙報工作的 秘訣 秘訣1 彙報工作要行動在上司前面 /240 秘訣2 彙報工作時要選好時機和場合 /243 秘訣3 彙報工作前要瞭解上司的性格 /247 秘訣4 彙報工作要適應上司的工作風格 /250 秘訣5 彙報工作內容要重結果、少過程 /253 秘訣6 向上司彙報工作的頻率取決於企業文化 /256 秘訣7 向上司彙報工作時,儘量提出解決問題的建議 /260 PART4 8個典型彙報工作難題解答 難題1 如何向上司提反對意見 /264 難題2 如何拒絕上司不合理的要求 /268 難題3 如何在彙報工作時適度地顯示自己的功勞 /272 難題4 如何向能力弱的上司彙報工作 /275 難題5 如何在上司“出醜”時彙報工作 /279 難題6 如何向愛打小報告的上司彙報工作 /281 難題7 如何向情緒失控的上司彙報工作 /285 難題8 如何在彙報工作時糾正上司的錯誤想法 /288
蔣巍巍 知名領導力講師 所講課程融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓,剖析根源,破解困局並授之以漁。實戰派企業管理顧問,自2008年起,每年擔任1~3家成長型企業管理顧問或獨立董事。作家,常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》等一流媒體專欄撰稿人,著有《向上管理》《成長力》《左右逢源》《FBI閱人術》《鬼穀子的溝通技巧》《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《衝突管理》等書籍。職場成長力導師,相關職場類線上課程累積流覽量和答疑次數超過200萬次。
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