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<套書第一冊> 《人生的局，機率有解：「統計學界的諾貝爾獎」得主，教你把事物的判斷機率化，做出更好的人生決定》 01 你被隨機性團團包圍了 人生處處是機率 02 難道，這就是命運？ 別讓巧合唬了你 03 贏家，有大數法則撐腰 為何賭場永遠在賺錢？ 04 牌桌人生選擇學 要不要和機會賭一把？ 05 最邪惡的謀殺 搞懂生活中的統計數字 06 人生答案，在效用函數裡 如何針對隨機性做決定？ 07 藥命真相 「研究證明」的陷阱 08 不會發生那種事啦！ 日常生活中的「低機率事件」 09 瀕臨倒閉的賭場疑雲 美女、毒藥與機率 10 51% 對49% 的啟示 民調的真正意義 11 向人民問卦 誤差範圍的祕密 12 隨機性來救命 當不確定性成為朋友 13 演化、基因和病毒危機 生物中的隨機性 14 狡猾的蒙提霍爾 從線索中找機率 15 垃圾郵件大戰 為了刪垃圾信，燒了幾十億美元 16 上帝擲不擲骰子？ 尋找「隨機性」的祕密起源 17 準備好了嗎？來場期末考 用機率觀點，高分PASS 吧！ 謝辭 後記一 象牙塔外的人生 後記二 走進「機率思考」的世界 <套書第二冊> 《最高數字思考術：解決問題最簡單的方法！用小學生的「四則運算法」成為高績效職場強者，19堂提升自我產值與賺錢敏銳度的數感課》 ▋前言 ＋ 只要靠小學程度的「四則運算法」，就能有效提升工作水準 ＋ 日本資訊業龍頭瑞可利集團的員工，都用數字來判斷所有工作 ＋ 我的「數字解讀與思考法」講座，能夠連開十一年的理由 ▋第1章 讓生產力爆速提升的數字力 ▶引言：Speed is Power ＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？ ▶第1堂課：因式分解 ＋ 案例：「抱歉耽誤一下，可以請你在三天內完成這份資料嗎？」 ＋ 能力強的人，都會用「工時」去思考工作 ＋ 如何把行李分解為能夠輕鬆搬運的大小？ ＋ 學會「因式分解」，人的行動力就會大幅提升 ＋ 專欄：17％的自我加值法則 ▶第2堂課：ROI思考法 ＋ 案例：「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」 ＋ 用投資與回報的角度去思考你的工作 ＋ 試著用「費米推定」計算全國的電線桿數量吧！ ＋ 專欄：運用「費米推定」瞬間做出決策的實例 ＋ 提升5％的營收，能貢獻○○％的利益呢？ ＋ 如何避免客戶數重複與遺漏的問題？ ＋ 能做出成果的人，都是從「後面」開始思考 ▶第3堂課：假說思考法 ＋ 加入比較的對象之後，就能找出癥結點所在 ＋ 想像「最終的行動」 ＋ 如何搜集分析個案所需的資料？ ＋ 說明得愈淺顯易懂，上司就愈容易抓到重點 ＋ 愈快提出分析報告，上司就愈容易改變態度 ＋ 在開始作業前，先與上司取得共識 ▋第2章 解讀數字背後的意義 ▶引言：世界上有兩種笨蛋 ＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？ ▶第4堂課：平均與分散 ＋ 「平均的人」並不存在 ▶第5堂課：想像力 ＋ 從數字偏離平均值的程度看清事實 ＋ 如何避免「營收高卻無法獲利」的狀況呢？ ▶第6堂課：增加選項，再篩選出最佳方案 ＋ 提升假說力的2個步驟 ＋ 專欄：現學現用！訓練「用數字思考」的方法 ▋第3章 提升賺錢敏銳度的數字力 ▶引言：意識到經營者的觀點 ▶第7堂課：損益兩平點的控制法 ＋ 案例：「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」 ＋ 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？ ＋ 要賣出多少個商品才會獲利？ ＋ 降低「損益兩平點」的3個方法 ＋ 舉辦提升業務力的研習會能夠回本嗎？ ＋ 那筆費用是「投資」還是「成本」呢？ ▶第8堂課：二軸思考法 ＋ 用「二軸」來整理各種資料 ＋ 顧客滿意度與忠誠度 ＋ 畫出兩條線來思考 ＋ 營業額與利益率 ＋ 客戶交易金額排序與累計利益率 ＋ 高績效者與低績效者的年齡與薪資 ▶第9堂課：喚醒你的數字腦 ＋ 學會解讀數字，就能掌握景氣脈動 ＋ 如何用「構成比」去比較相同業之間的損益表？ ＋ 「富爸爸」勝利的理由 ＋ 專欄：減肥與數字 ▋第4章 讓人行動的領導者數字力 ▶引言：清楚傳達自己的意思，才能把工作做好 ▶第10堂課：時間管理 ＋ 面對陌生的新領域，就用關鍵的前100天決勝負！ ＋ 專欄：職務異動時，如何用10＋3本書畫出新領域的地圖？ ＋ 用數字思考職涯規劃，人就會行動 ▶第11堂課：對話力 ＋ 在自我介紹中加入數字，你的聽眾就會行動 ＋ 改變傳達任務的單位，你的團隊就會行動 ▶第12堂課：可視化 ＋ 換算成金錢說明，經營者就會行動 ＋ 把資料「可視化」，客戶就會行動 ＋ 測定「時間」的使用方式，白領就會行動 ＋ 把家事可視化，夫妻就會行動 ＋ 預先掌握人生的「最後十年」，人就會邁開步伐 ▋第5章 自由運用數字力的7個思考框架 ▶引言：7個足以整理所有現象的數字思考模型 ▶第13堂課：鎖定1個數字 ＋ 何謂KPI原則？ ▶第14堂課：同時實現2個對立的課題 ＋ 並非逐二兔者不得其一，而是揚棄 ▶第15堂課：傳達3個重點 ＋ 商業顧問的基本話術 ▶第16堂課：4P（行銷組合） ＋ 提高暢銷率的擴銷策略 ▶第17堂課：5F（5力） ＋ 確保公司能存活下去的市場環境分析 ▶第18堂課：6Σ（6個標準差） ＋ 以「零失誤」為目標vs以「失誤必然會發生」為目標的思考 ▶第19堂課：7個習慣 ＋ 把資源優先投入能創造價值的事情上 結語
作者簡介 傑佛瑞．羅森薩爾（Jeffrey S. Rosenthal） 哈佛大學數學博士，多倫多大學統計系教授。他很小就對機率理論感興趣，小時候，他很喜歡擲硬幣、丟骰子並計算機率。 他的研究與教學屢獲殊榮，更受到學生愛戴，曾贏得兩項教學獎：1991年的哈佛大學教學獎，以及1998年的多倫多大學藝術科學傑出教學獎。 羅森薩爾教授於2005年榮獲「國際數理統計學會會士」（IMS Fellow），並於2006年獲得「數學研究中心與加拿大統計學會」（CRM－SSC）大獎，更於2007年榮獲COPSS獎，該獎項被譽為統計學界的諾貝爾獎，為國際統計學界最高榮譽。2012年獲頒「加拿大皇家學會院士」，為加拿大最高學術榮譽。2013年，獲頒「加拿大統計學會金獎」。 中尾隆一郎 中尾管理研究所（NMI）董事長。1987年自大阪大學工學部畢業，翌年修畢碩士課程後，進入瑞可利（Recruit）集團，涉足住宅、人才、IT等領域。在領導住宅領域新事業SUUMO COUNTER期間，6年內將營收擴大30倍、店面數增加12倍、員工人數增加5倍；在瑞可利科技擔任社長期間，透過採用大量優秀IT人才，實現該公司「靠IT致勝」的策略。在自行創業之前，他歷任瑞可利住居公司執行董事、瑞可利科技董事長、瑞可利控股HR研究機構企劃統括室長、瑞可利職業研究所副所長等職，在瑞可利服務長達29年。 專長為事業執行與開發、行銷、人才採用、組織創立、KPI管理、中高階主管培育、管理會計等。在瑞可利任職期間，曾連續11年擔任集團內部「KPI」與「數字解讀與思考法」等高人氣講座的講師，亦是TTPS（「徹底模仿進化」的日文縮寫）讀書會創辦人。 著有包括《創造最佳結果的KPI管理》、《最高數字思考術》等13本暢銷書。 譯者簡介 吳書榆 國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業，擔任研究、企劃與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。 劉格安 政治大學畢業，現為專職譯者，譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、歷史和小說等。
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