勝者心法：資治通鑒成事之道


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	目錄周紀一（西元前403年—西元前369年）三家分晉：管理體系中最重要的是秩序 003 智伯之死：戰略抉擇切忌“既要……還要……” 014 君王之仁：管理者的德行修養 024 文侯選相：選人的五大原則 029 狠人之用：如何用好“狠人” 034 在德不在險：學會戰勝人性的弱點 038 吳起PK田文：用人原則以事為先 046 子思諫衛侯：用人要學會“抓大放小” 051 齊國大夫：解決信任難題靠的是糾錯能力 056 周紀二（西元前368年—西元前321年）商鞅入秦：破局的關鍵是用好奇才 065 商鞅與甘龍之辯：成大事者不與眾謀 072 商鞅的成事方法論：業績第一 079 徙木立信：如何建立信任 084 以賢為寶：最寶貴的資產是什麼 090 圍魏救趙：如何面對同儕壓力 096 馬陵之戰：戰略管理的兩大核心素養 104 智取河西：成大事的人都是好演員 112 趙良說商鞅：做人要積德，做事要有度 118 孟子見魏惠王：“反內卷”第一人孟子 124 蘇秦合縱六國：強弱聯合很難，弱弱聯合必敗 130 孟嘗交友：高明的管理不要求絕對的忠誠 136 繆留諫韓王：現代管理中如何“權力制衡” 144 周紀三（西元前320年—西元前298年）魏國新君：用好自然之力順勢而為 151 張儀說魏王：利用人性之善成事更長久 157 不如伐蜀：在不夠強大前，先拿增量 162 燕王噲讓子之：只能有一個最終決策者 169 張儀欺楚：貪是人性，不貪是理性 176 千金買骨：性價比最高的口碑行銷 182 張儀好忙：職場上的進退之道 187 息壤之約：用契約防範信任危機 194 胡服騎射：如何應對新事物的進入 201 周紀四（西元前297年—西元前273年）齊王之死：危急時刻，不出昏招就是勝利 209 負荊請罪：管理好自己的好勝心 217 樂毅攻齊：管理君臣關係的四個關鍵 224 齊王疑田單：底層邏輯還是利益衝突 234 田單伐狄：持續成事，要保持“饑餓” 243 黃歇說秦王：制定戰略要視階段而定 249 周紀五（西元前272年—西元前256年）范雎入秦：戰略篤定，人才能應對起伏 259 范雎說秦王：自保又能達到目的的表達技巧 266 觸龍說趙太后：有效溝通的五個原則 272 紙上談兵：管理者如何選人、育人、用人 279 一言一城：處理危機的溝通技巧 288 子順諫魏王：好的戰略“不與眾謀” 294 毛遂自薦：如何在關鍵時刻向上一步 301 奇貨可居：歷史上最成功的風險投資案例 308