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ISBN |
9787521739404 |
| 定价 |
RMB69.00 |
| 售价 |
RM75.90 |
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优惠价 |
RM53.13 * (-30%)
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作者 |
（美）克里斯·富塞爾，（美）C.W.古德伊爾
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| 译者 |
陳幸子 |
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出版社 |
中信出版社
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出版日期 |
2023-08-01 |
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装订 |
平裝. 無. 357 页. |
| 库存量 |
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⃝個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗?
⃝大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？
⃝資訊傳遞越便利，團隊成員越分散？
⃝如何促進不同組織之間的信任、協作和理解？
⃝領導者是要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的僕從”？
面對複雜且多變的市場環境，以上問題困擾著目前無數的企業領導者，傳統的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業績，靈活的適應能力成為提高組織戰鬥力的必要條件。
作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰經驗應用到當代企業的管理實踐中，展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉變為團結高效的“混合模式”的4個具體步驟—實現戰略一致性、確定運行節奏、建立溝通和決策流程、轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩定性、可擴展性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力。
從《賦能》的分散式結構，到《使命》的混合模式，作者對於大型企業的領導與管理有了更加深入的戰略創新，從而助力團隊建立更高的目標感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。
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目錄
III 推薦序
001 前言
009 第1章 同一個使命
031 第2章 混合模式
059 第3章 協調敘事
097 第4章 互聯
161 第5章 運行節奏
207 第6章 決策空間
253 第7章 聯絡人
301 第8章 結論
321 附錄 辦公室主任
335 致謝
337 參考文獻
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美國海豹突擊隊前隊員，美國聯合特種作戰部隊基層指揮官，《賦能》合著者，曾擔任斯坦利·麥克裡斯特爾上將的副官，熟知軍隊組織管理模式。
1997年被任命為海軍軍官，並在接下來的15年裡，一直效力於美國海豹突擊隊。自2012年退役起，擔任美國國家安全高級研究員、海豹突擊隊基金會董事會成員、外交關係委員會終身會員，並在耶魯大學傑克遜研究所任教。 歷史學者、傳記作者，畢業於耶魯大學。
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