決策，快與慢：長期主義者贏得未來的決策法則






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	目錄第一部分個人如何做出富有遠見的決策第 1 章召喚未來的“精靈” 運用想像力做出長遠決策被掩埋的龐貝古城，一再上演的悲劇用虛擬實境技術與年老的自己相遇可用性偏差：天災往往是人類創造的心理時間之旅：用記憶想像未來的樣子建造一座運行1萬年的鐘，展望遙遠未來第 2 章別只盯著“儀錶盤” 符合長期目標的指標才是最重要的印度頂級企業家的朝聖之旅小額信貸是救世主還是剝削者？開車時只盯著儀錶盤，會讓你沖下懸崖應對短期目標的“保護罩” 第 3 章放下手中的“棉花糖” 超越即時滿足的誘惑棉花糖測試：人類的魯莽決定是源於天性嗎？刮刮彩票竟然能幫助窮人儲蓄？撲克玩家如何戰勝賭場用“如果/就”策略擊破“脆弱的決策時刻” 第二部分企業組織如何應對短視投機的誘惑第 4 章貼一張“警示海報” 提前發現災難預警信號醫療系統為何難以戰勝超級細菌？醫生正在用抗生素傷害患者？一道審批程式可以終結一場疫情佛蘭克林的智慧：激勵優於禁止第 5 章掌握“鳥瞰視角” 認清數位目標和真實目標老鷹資本管理：從白手起家到2540億季度目標正在吞噬大公司的未來 “北極星”戰略怎樣剔除垃圾資訊？為什麼AI無法代替人類做決策？讓盜漁者變成秩序的維護者第 6 章點燃“閃光炸彈” 用獎勵引導人們做出正確選擇 “荒野是我們的圖書館” 世界上最古老生物的智慧 NBA頂級球隊奪取總冠軍的制勝策略 150億美元的巨型基金打贏抗癌戰爭用有獎競賽激發想像力，催生嶄新的技術領域第三部分社會如何引導人們避開短視第 7 章警惕身邊的“洪泛區” 不要違背既定的規則綠色鑽石項目：縣議會主席vs房地產開發公司 “想像力的失敗”將導致行動失敗說服人們遠離危險，比阻止危險發生更難如何糾正國家領導者的政治短視？別讓公共利益成為投機者的“鑽石” 第 8 章玩一場“戰爭遊戲” 推演過去，預測未來 26種風險情景應對慕尼克奧運會集體失憶症：福島核事故本可以避免？ “歷史雖不會重演，但總會押著同樣的韻腳” 一千年前的海嘯預警：“不要逃到這座山上” 怎樣用遊戲模擬幫助人們做出明智的決策？第 9 章守護集體“傳家寶” 推動不同世代間的合作給1萬年後的人類發送警告資訊社會折現：人類做出短視決策的關鍵因素向未來的人類傳遞集體“傳家寶” 建立一座“活著的紀念碑” 尾聲 5種策略塑造長期主義者的洞見力量