軟件研發行業創新實戰案例解析

1　對抗軟體規模與複雜度的戰爭 1
1.1　從Google的一頁PPT開始談起 2
1.2　軟體研發永遠的痛：規模與複雜度 2
1.3　軟體複雜度困局 3
1.4　軟體研發的複雜度從何而來 3
1.5　軟體複雜度的分類 5
1.6　隨處可見的隨機複雜度 6
1.7　失控的軟體複雜度 7
1.8　常見的錯誤應對方式 7

2　GPT-4開啟“軟體工程3.0”全新時代 10
2.1　軟體工程1.0 11
2.2　軟體工程2.0 12
2.3　軟體工程3.0 14
2.4　總結 22

3　低成本產品創新的M2V6P框架 26
3.1　今天做產品創新的困境 27
3.2　產品創新領域的應對——MVP 28
3.3　從MVP到M2V6P框架 29
3.4　M2V6P框架的應用 31
3.5　方法論無法“包治百病” 33
3.6　最後再聊聊“低成本” 36

4　惟客數據湖倉一體化實踐 37
4.1　背景 38
4.2　惟客資料湖倉一體的演進 38
4.3　商業地產建設案例 44
4.4　總結 46

5　開源雲計算軟體技術創新實戰 47
5.1　從CI/CD到DevOps的創新思路 48
5.2　開源基礎設施OpenStack項目背景 50
5.3　在OpenStack專案中開發PCI SR-IOV新功能實戰 51
5.4　雲原生背景 58
5.5　在Kubernetes專案中開發自動擴展功能實戰 59
5.6　在Istio和Envoy專案中開發安全增強及性能優化功能實戰 62
5.7　雲計算技術的發展趨勢 67

6　打造高效研發團隊 71
6.1　組織架構篇 72
6.2　研發流程篇 76
6.3　績效考核篇 81
6.4　團隊文化篇 86

7　從0到1，創新項目取捨之道 91
7.1　案例背景 92
7.2　創新項目從0到1的演進策略 93
7.3　在成熟技術體系中如何快速創新 94
7.4　技術如何與創新業務齊頭並進 96
7.5　總結 96

8　訓戰結合體系化提升關鍵人才能力實戰 98
8.1　概述 99
8.2　關鍵活動介紹 103
8.3　總結 108

9　研發效能提升“三把斧” 109
9.1　研發管理——以敏捷開發和DevOps實現持續交付 110
9.2　組織架構——重構組織架構，加速價值流動 114
9.3　系統架構——拆分、容器化、雲原生實現彈性交付與運行能力 116

10　抽象分支在重構軟體產品中的運用 126
10.1　抽象分支 127
10.2　代碼的“壞味道” 128
10.3　需求與版本演化 130
10.4　執行“重構+重寫”策略 131
10.5　總結 136

11　數位時代的架構思維 138
11.1　什麼是數位化轉型 139
11.2　如何進行數位化轉型 141
11.3　企業如何提升能力以迎接數位化 146
11.4　如何培養數位化人才 148

12　敏捷績效領導力——OKR+Scrum的融合實踐 150
12.1　管理挑戰 151
12.2　OKR和敏捷 152
12.3　融合實踐案例 156

13　基於使用者任務的產品機會洞察實踐 160
13.1　什麼是用戶任務 161
13.2　用戶任務的價值 162
13.3　用戶任務的分類 163
13.4　基於使用者任務的產品機會洞察 164
13.5　總結 170

14　從團隊優先的視角打造高效能研發組織 171
14.1　研發組織效能管理之殤 172
14.2　團隊優先的不同視角 175
14.3　團隊優先的組織落地 178
14.4　團隊優先的效能轉型 182
14.5　總結 186

15　轉轉一體化監控系統 187
15.1　背景概述 188
15.2　調研選型 190
15.3　落地實踐 191
15.4　效果收益 202
15.5　總結 206

16　SAFe規模化敏捷品質內建實踐與思考 207
16.1　規模化敏捷體系SAFe 208
16.2　SAFe關鍵事件與品質內建 209
16.3　SAFe事件的背後 219
16.4　總結 221

17　華潤銀行敏捷轉型案例 222
17.1　從“平面作戰”到“立體作戰” 223
17.2　從“疲於奔命”到“整齊行軍” 225
17.3　從“兩眼一抹黑”到“透明化”戰場 226
17.4　欲善其事，先利其器 227
17.5　好鋼用在刀刃上 229

18　以終為始，目標驅動的研發效能度量實踐 230
18.1　要想很好地度量某種東西，必須理解為什麼要度量它 231
18.2　業界目標驅動的效能度量方法 233
18.3　落地目標驅動的效能度量實踐 235
18.4　總結 241

19　數位化與資料中台的一些思考 242
19.1　數位化與數位化轉型 243
19.2　數位化轉型與資料中台 244
19.3　資料中台建設思路與實踐 246

20　研發過程的數位化實踐 251
20.1　研發流程智慧化 252
20.2　業務非同步化轉型 254
20.3　軟體供應鏈安全 259
20.4　激發員工創造力 259

21　測試技術轉型方法與實踐 262
21.1　概述 263
21.2　交付團隊的形態 263
21.3　測試技術不是提升品質效能的“銀彈” 268
21.4　團隊如何選擇合適的技術 270
21.5　總結 273

22　領域驅動設計啟發下的AI視覺分析引擎構建 274
22.1　視覺分析引擎需要解決的問題 275
22.2　使用限界上下文處理領域的複雜度 278
22.3　通過領域建模處理業務實現的複雜度 282
22.4　使用架構模式簡化設計 287

茹炳晟，騰訊Tech Lead，騰訊研究院特約研究員，中國電腦學會技術前線委員會研發效能主席，中國通信標準化協會TC608雲計算標準和開源推進委員會雲上軟體工程工作組副組長，《軟體研發效能宣言》發起人和主要起草人，團體標準《軟體研發效能度量規範》核心編寫專家，中國商業聯合會互聯網應用技術委員會智庫專家，騰訊雲、阿里雲、華為雲最具價值專家，著作有《測試工程師全棧技術進階與實踐》《軟體研發效能提升之美》《高效自動化測試平臺:設計與開發實戰》《軟體研發效能提升實踐》《軟體研發效能權威指南》等，譯作有《持續架構實踐》《現代軟體工程》等，國內各大技術峰會的聯席主席，出品人和Keynote演講嘉賓。公眾號“茹炳晟聊軟體研發”主理人。
 
沈劍，快狗打車CTO，互聯網架構技術專家，公眾號“架構師之路”主理人。曾任百度高級工程師，58同城技術委員會主席，高級架構師，技術學院優秀講師。