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目標管理×策略管理×自我管理×創新管理…… 彼得．杜拉克的8大管理要素，深度剖析、案例實踐！ 結合理論與應用、強調創新與變革、提供目標與法則， 杜拉克的超實用管理哲學，個人或企業都不可不學！ 【領導之路】：目標管理和自我管理 本書探討了杜拉克的目標管理理念，強調「沒有目標的企業沒有前程」，並為企業家提供設定實際、可達成目標的方法。杜拉克認為目標是企業前進的方向，並鼓勵我們逐一完成每個小目標。其次，書籍深入探討了杜拉克的自我管理理論。他強調領導者應該是暴風雨中的舵手，並提供了一系列實踐的建議，如先管理時間，再管理事業，並允許自己犯錯誤。 【商業策略】：策略管理和人才管理 接著，本書進一步揭示了他的策略管理理念。杜拉克認為策略不是預測，而是必須具有「憂患意識」，要把主要精力放在自己的優勢上，並為未來的變化做好準備。此外，本書也著重探討了人才管理的重要性，指出人才可以左右企業的命運。他提供了實用的建議，如任用最為出色的人，充分發揮人才的長處，以及信任是對下屬最好的獎勵。 【團隊合作】：團隊管理和決策管理 為了進一步體現杜拉克的管理哲學，書中揭示了他對團隊管理的觀點。他認為成功靠的是團隊，而不是個人，團隊合作是凝聚力的來源，管理者應該尊重每一個員工，並像放風箏一樣授權。此外，本書也深入探討了杜拉克的決策管理理論。他鼓勵下屬提供不同的想法，認為正確的決策可以抓住時機，並強調決策的影響力遠大於資源配置。 【求新求變】：創新管理和變革管理 談到杜拉克對創新管理和變革管理的看法，作者認為創新是企業生存的關鍵，並鼓勵人們勇於採取創新行動，以尋求獨特性，擺脫競爭。此外，杜拉克強調變革的必要性，認為只有不斷變革才能使企業保持競爭力。他提出了實踐的建議，如積極接受改變，提升員工的變革意識，並將變革視為持續的過程。 本書特色 本書深入探討彼得．杜拉克的管理哲學，不僅是一本理論性著作，更是一部實用的管理指南，包括自我管理、人才管理、企業管理、創新管理等。讀者在閱讀這本書的過程中，將得到豐富的啟示，並從中學習到如何將杜拉克的理論應用到現實生活中，掌握工作與生活的成功之道。
前言 第一章 為企業指明前進的方向—目標管理 1 沒有目標的企業沒有前程 2 企業家必須明確自己的思維方向 3 工作目標與員工的能力相對應 4 告訴員工你對他的期望 5 企業制定目標要切合實際 6 用目標激勵下屬完成任務 7 一定要注重目標的效益 8 目標是企業前進的方向 9 逐一完成每一個小目標 第二章 人格修養決定管理高度—自我管理 1 領導者是暴風雨中的舵手 2 先管理時間，再管理事業 3 不在其位，不謀其政 4 寬容是領導者必備的特質 5 一次只做一件事 6 在行動前規劃好時間 7 要想卓越，就要承擔重要的工作 8 毫無成效就被定義為浪費 9 要勇於擔當責任並善於分享成功 第三章 沒有規劃的企業沒有未來—策略管理 1 策略不是預測 2 策略規劃要有憂患意識 3 把主要精力放在自己的優勢上 4 為未來的變化做好準備 5 有目的的放棄是一種策略規劃 6 企業一定要有自己的成長策略 7 利用趨勢才可能成功 8 掌握趨勢，確保決策的前瞻性 第四章 讓平凡的人做出不平凡的事—人才管理 1 人才可以左右企業的命運 2 為企業找到最優秀的人才 3 用人不可求全責備 4 充分發揮人才的長處 5 任用最為出色的人 6 信任是對下屬最好的獎勵 7 招募比自己更強的人 8 允許員工犯錯誤 9 給下屬足夠的發展空間 第五章 打造高效和諧團隊—團隊管理 1 團隊管理需要「人性化」 2 滿足下屬的精神需求 3 金錢不是激勵員工的唯一辦法 4 樹立員工的主人翁思維 5 成功靠的是團隊，而不是個人 6 團隊合作是凝聚力的來源 7 尊重你的每一個員工 8 像放風箏一樣授權 第六章 從源頭上做好正確的事情—決策管理 1 決策目標影響決策效果 2 鼓勵下屬提供不同的想法 3 正確的決策可以抓住時機 4 集思廣益，群策群力 5 決策需要完美執行 6 好的決策可以應對變化 7 做決策需要勇氣 8 成功的決策不能脫離市場資訊 9 決策一定要避免混亂 第七章 優良的組織結構才能做出效益—組織管理 1 建立溝通順暢的組織結構 2 促進自我控制和自我激勵 3 管理者要有勇於變革的勇氣 4 任何組織都無法避免團隊摩擦 5 無為而治，讓下屬自主工作 6 讓資訊在組織內部暢通 第八章 創新是企業發展的靈魂—創新管理 1 善於突破思維常規 2 自我淘汰，自我創新 3 創新一定要有成效 4 創新要以市場為導向 5 創新，就不要害怕失敗 6 創新需要實踐的考驗 7 讓創新創造價值 8 更新觀念，消除過時思維
作者簡介 黃榮華 博士，大學畢業於企管系，教授管理學、行銷管理、策略管理多年，發表論文十餘篇，並有多本著作暢銷兩岸。 徐元朝 專職作家。
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