圖解麥肯錫結構化戰略思維

第1章 用麥肯錫結構化戰略思維，做高效決策者

第2章 結構化戰略思維的秘密武器——“切”
2．1從思維開始教你如何“切”得乾淨/7
2．2MECE原則，“切”得乾脆/11
2．3四大方法教你“切”問題/15
2．4多維圖譜——分清專案優先順序/27

第3章 麥肯錫告訴我的四大原則
3．1讓數字說話/41
3．2選擇表像還是洞見/51
3．3學會MECE原則——實現不重疊、不遺漏/59
3．4有說服力的“故事”如何展開——以假設為前提/79

第4章 從邏輯思考到真正解決問題——新麥肯錫五步法
4．1麥肯錫帶你重新定義問題/87
4．2制勝法寶——結構化分析/91
4．3解決問題的關鍵之提出假設/96
4．4驗證假設——一切都用事實說話/104
4．5終於見面了——交付/112

周國元
結構化戰略思維宣導者·終身學習者·模米諮詢創辦者擁有北京大學法學本科、愛荷華大學執行資訊系統（MIS）碩士及芝加哥大學工商管理碩士（MBA）等學位。在創立模米教育之前，曾任職于麥肯錫（香港）、安永（芝加哥）等多家全球諮詢機構，還曾擔任大型央企投資平臺的董事總經理。作為企業高管培訓師，他的戰略思維和表達課程十分受歡迎，服務眾多國內外企業，包括位元組跳動、京東、阿里巴巴、騰訊、福特、希音、百勝中國、安踏、耐克、歐萊雅等。著有《麥肯錫結構化戰略思維》，該書被譽為中國版《金字塔原理》。