激活學習型組織

第1章　學習型組織：櫻桃好吃樹難栽/1
VUCA：商業環境的新常態/1
L≥C：學習敏捷度是制勝的不二法門/3
學習型組織的四重功效/4
學習型組織實踐的四重挑戰/8
啟動學習型組織的“四階八步螺旋”/11

第2章　澄清認識，激發動力/21
學習型組織：名稱之惑/21
九種常見的認識誤區/25
什麼是學習型組織/29
正本清源：學習型組織的“波粒二象性”/30
組織學習的三個視角/33
學習型組織的三個層次/40
澄清認識、激發動力的六種方法/45

第3章　建立組織學習促進與保障機制/65
群體學習的三個必要條件/65
培育沃土，創新之花自會綻放/67
“社會場”：組織學習與變革的基礎/74
組織學習促進與保障機制的五項構成要素/76

第4章　系統規劃/83
五項修煉：建設學習型組織的核心技術/84
組織學習系統：學習型組織建設的五要素/96
組織學習魚：建設學習型組織的系統生態方法/103
組織學習九宮格：解密學習型組織的構成要素/109
學習型組織系統規劃的四項內容/113
學習型組織系統規劃的五項關鍵成功要素/132

第5章　找准切入點，進行試點/137
建設學習型組織的9個起跑點/138
啟動學習型組織的18個切入點/140
如何選擇啟動學習型組織的切入點/165
如何確定試點單位/170
試點單位的八種實踐策略/173
對試點的管理/177

第6章　善用方法與工具/181
防止學習型組織“泛虛”的四個要點/183
方法與工具：從理念到行動的抓手/187
組織學習方法樹2.0/189
定制適合你的“學習型組織工具箱”/202
如何應用方法與工具/205

第7章　整合應用，建立組織學習機制/221
破解工學矛盾/222
啟動學習支援業務的“成長引擎”/231
整合應用：深化學習型組織建設的必由之路/233
閉環組織學習體系的四類機制/238

第8章　建立並持續壯大聯盟/251
試點團隊的挑戰與對策/253
建立信任，開啟團隊成長的引擎/257
捲入更多資源，發展壯大聯盟/261
促成態度轉變/270
領導者的變革/276

第9章　定期評估與複盤，實現持續改善/281
端正評估的目的/282
構建立體評估體系/284
有效評估的“三階九步法”/300
學習型組織建設評估的關鍵成功要素/308
通過評估與複盤，實現八項改進/312
學習型組織建設：始終在路上/315

附錄A　學習型組織學習資源/319
附錄B　學習型組織建設系列諮詢與培訓服務/321
參考文獻/331
後記/333