理科工作術：頂級工程師百戰百勝的萬用職場戰略


	～上班族、自由業者都通用～　　打破文組思維的商場技巧　　邁向勝利之路沒有捷徑，　　但是「合理的努力」可以讓你不再繞遠路！　　作者歷經4年軟體比稿，達到了百戰百勝的戰果。　　統合自身經驗，整理出不敗的理科工作術。　　本書分為7個章節，有條理地帶你成為理科腦：　　▞合理努力法（第1章）→贏在起跑點，就能連戰連勝　　▞簡報呈現術（第2＆3章）→利用開頭5分鐘＋結尾1分鐘　　▞資料整理術（第3＆4章）→重點在「篩選標準」　　▞職場溝通術（第5章）→將討厭的人「因數分解」　　▞時間管理術（第6章）→「同步共享」靈感與筆記　　▞戰略思考術（第7章）→根據未來藍圖「反推」　　從主管、下屬，到自由業者都適用。　　在科技業蓬勃發展的現在社會，　　打破商場上常見的文組思維，　　才能出奇制勝，讓結果都如最初的預期！本書特色　　◎從主管、下屬，到自由業者都通用！　　◎9招「合理努力法」讓你不再走彎路！　　◎時間管理、資料整理、職場溝通⋯⋯一次掌握理科精髓！


	目錄．不是前言的前言我連勝300次比稿的祕密第1章比稿300次無敗績！理科人的勝利方程式．想要連戰連勝，必須掌握9種「合理的努力」．[合理的努力①] 快速實現「顧客想要的未來」．[合理的努力②] 立刻向顧客展示他的願望．[合理的努力③] 以因數分解的方式，化繁為簡地解決顧客的煩惱．[合理的努力④] 在因數分解的過程之中，悄悄放入自家公司的產品．[合理的努力⑤] 藉由競爭者爭取時間．[合理的努力⑥] 尋找不戰而勝的方法．[合理的努力⑦] 將負責人的「好處」放入提案方中．[合理的努力⑧] 先發制人！讓顧客依賴我們．[合理的努力⑨] 利用理科人才有的「人情」與「心意」獲勝第2章比稿300次無敗績！理科人的簡報術．理科人的自我介紹長度在「一分鐘」之內．理科人的簡報不會使用多餘的詞彙．理科人的視線會掃視全場．理科人的簡報會從「精彩之處」開始鋪成．理科人的即興演出來自豐富的內涵．理科人的簡報會巧妙地透過「問題」與「影片」抓住聽眾的心．理科人的簡報總是會「顧全大局」．理科人的簡報構成以顧客為第一優先．理科人的簡報會安排令人驚豔的效果．理科人的簡報會利用「開頭5分鐘」及「結尾1分鐘」俘虜顧客．理科人的簡報一定會分享待辦事項與流程第3章比稿300次無敗績！理科人的資料製作術「總論篇」．理科人製作資料時，會以不同的方式編排簡報與隨附資料．理科人的簡報「一頁只傳達一個訊息」．理科人的簡報會在配色多花心思．理科人製作資料時，會使用體系建構工具．理科人製作資料時，會將重點放在「引起共鳴」上．理科人製作資料時，會將重點放在「篩選標準」上．理科人製作資料時，會方便顧客再次利用資料第4章比稿300次無敗績！理科人的資料製作術「各論篇」．理科人會在分析資料的時候，見樹又見林．理科人會利用「四個觀點」提升資料分析的品質．理科人製作商品或服務的資料時，會將重點放在簡潔有力．理科人製作商品或服務的資料時，會重視「社會公益性」．理科人製作商品或服務的資料時，會重視未來性與話題性第5章比稿300次無敗績！理科人的說話與傾聽方式．理科人就算多走幾步路，也會向所有員工說早安．理科人在電子郵件上會比實際面對面交談更侃侃而談．理科人可在不使用任何否定字眼的前提下，巧妙地拒絕別人．理科人被別人否定也會正面回應．理科人在交涉的時候，知道「吃虧就是佔便宜」的道理．理科人會將討厭的人因數分解，讓對方變成「無機物」．理科人被諮詢的時候不會給答案，而是會「簡約」內容．理科人會在談生意陷入僵局的時候，提出其他的選項．理科人知道該怎麼拖關鍵人物下水．理科人能透過問卷引出真心話第6章比稿300次無敗績！理科人的時間管理術．理科人不會多花時間設定目標．[提高產值的三大利器①] 理科人會利用複製貼上工具大幅提升效率．[提高產值的三大利器②、③] 理科人也能自由地操作圖片與文字．理科人熟知讓學習時間縮短一半的技巧．理科人會「同步共享」靈感與筆記．理科人懂得善用電話、郵件與商務聊天工具．理科人開會時，懂得兼顧現實世界與網路世界．理科人會避免讓專案遇到瓶頸．理科人懂得拿捏「輸出」「輸入」與「休息」之間的平衡．理科人能啟動「不流於情緒的開關」．理科人會以粗細的概念分配工作的時間．理科人懂得調整「工作順序」，讓工作效率極大化．理科人會在手錶（智慧型手機）下工夫．理科人懂得為他人創造時間，為社會做出貢獻第7章比稿300次無敗績！理科人的戰略思考術．理科人可預測潛在失誤，訂立精準的計畫．理科人認為過程與結果一樣重要．理科人會根據「想打造的未來」反推，帶動需要的創新．理科人會準備多項替代方案，做好萬全準備．理科人懂得建立長勝軍的團隊．結語


	作者簡介井下田久幸　　兼具業務能力、技術、行銷、管理能力的頂級工程師。曾於日本IBM以及三間科技企業服務，並於東證一部上市企業JBCC擔任執行董事，以及擔任先進技術研究所所長。55歲之際獨立創業，擔任株式會社「DOLPHERE」董事長，如今仍是於第一線活躍的現役程式設計師。　　1961年出生。於青山學院大學理工學部畢業後，進入日本IBM服務。雖然一路高升，卻在38歲的時候，跳槽到員工人數只有16人的IT新創公司。沒多久，就遇到公司倒閉的危機，所以便一邊擔任行銷部長，一邊以支援業務員的工程師身分，親自拜訪客戶。在這身兼多職的四年之內，以微軟這類名震四海的企業為對手，締造了比稿連勝300場的成績。員工人數200人的中型科技企業也因此向作者遞出橄欖枝，有意邀攬作者擔任社長，不過，作者擔心這間企業會被日本IBM併購，所以跳槽到員工人數多達2700人的東證一部上市企業JBCC，擔任執行董事兼軟體開發負責人。數年之後，設立先進技術研究所與擔任初代社長。　　在日本IBM服務時，就開始主持以經營者為對象的座談會。憑藉精湛演講讓許多聽眾想要使用日本IBM的軟體產品。擔任講者次數超過2000次。於擔任研究所所長開始經營的Facebook也很受歡迎，每天收到的好友申請超過200次，目前已累計20萬人次以上。　　作者的祖父為德國鋼琴家，所以作者擁有四分之一的德國血統。幼年時期，因父親家暴所苦。為了替遭遇挫折的兒子打氣而開始經營Facebook，也因此受到電視節目與廣播節目邀請，還有許多人前來諮詢工作與生涯的問題。本書為作者的第一本著作。譯者簡介許郁文　　輔仁大學影像傳播學系畢業。對日文有興趣，於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者，現職為專職譯者。　　歡迎大家透過臉書認識我。　　Facebook：baristahsu 　　Email：[email protected]