BCG破解轉型的兩難：一家新創、一道難題、一張決策藍圖

　　
　　公司活得好好的，該持續推動變革嗎？—— TFT 劉安婷
　
專文推薦

　　曠文琪／商周集團內容長
 
專業推薦

　　李吉仁／臺灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長
　　齊立文／《經理人月刊》總編輯
　　柳育德／元智大學管理學院助理教授
　　劉永信／CloudMile萬里雲創辦人暨執行長
　　（依姓氏筆劃序）

　　「很不錯的議題與討論，肯定能對許多組織帶來啟發！」──李吉仁，臺灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長
 
　　「它是一本幫我們看清問題的書。讀這本書，我好像看到十一場顧問實境秀在我眼前上演，精彩的是，JT總能從大家提出的兩難問題，再向下挖出更底層的問題。」──曠文琪，商業集團內容長、商周ceo學院長
 
　　「我們都很熟悉英國大文豪狄更斯在《雙城記》中的名言：「這是最好的時代，也是最壞的時代。」應用在商業世界中，這不只強調了企業面臨著前所未有的機遇與挑戰，要在資金籌措、創新技術和商業模式上取得平衡；某種程度上，更要時刻面對「人才」這樣變化又迷人的課題。我們需要這樣一本書，透過JT清晰的洞察與建議，在變化的世界裡，我們能有勇氣去面對未知的發生。」──劉永信，CloudMile萬里雲創辦人暨執行長
 

【推薦文】你也掉入過電梯陷阱嗎？     曠文琪
【導讀】沒有終點的轉型時代      徐瑞廷
 
第1篇  你要去哪裡？——目標與承諾
1.  明星市場、潛力事業，該重押哪一邊？—Pinkoi共同創辦人兼執行長 顏君庭
2.  拚長久事業，必做「算盤打不攏」的事—iCHEF共同創辦人兼執行長 吳佳駿
3.  衝刺機會與管控風險，怎麼兼顧？—CloudMile創辦人暨執行長 劉永信
 
第2篇  你走哪條路？——起點到終點
4.  賣服務vs.賣成果？商業模式如何轉型？—ALPHA Camp共同創辦人兼營運長 郭又綺
5.  轉型國際化企業，非全英文環境不可？—AmazingTalker共同創辦人兼執行長 趙捷平
6.  進軍國際市場，商業模式得一致嗎？—Gogolook共同創辦人暨執行長 郭建甫
 
第3篇  你要怎麼去？——選擇與能力
7.  成長目標與組織能力之間，如何平衡？—綠藤生機共同創辦人兼執行長 鄭涵睿
8.  想專長還是想客戶？—Appier共同創辦人暨執行長 游直翰
 
第4篇  轉型進行式——執行與優化
9.  跟大廠搶人才，先備好「雇主價值主張」—iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
10.  用KPI管理，如何不扼殺組織創意？—CoolBitX創辦人兼執行長 歐仕邁
11.  公司好好的，該持續推動敏捷轉型？—TFT創辦人兼董事長 劉安婷

 

作者簡介



徐瑞廷

　　波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）台北辦公室負責人、董事總經理暨資深合夥人。專門服務全球頂尖企業，領導BCG大中華地區的科技、媒體與電信專項以及企業財務與策略，負責BCG全球半導體與材料業務。尤其在亞太地區擁有豐富的顧問經驗，參與過的專案橫跨歐、美、日、中、印、韓等企業。 加入BCG之前，曾任IC設計工程師與亞洲和美國多家高科技新創公司的高階經理人。史丹佛大學（Stanford University）電機工程碩士、聖塔芭芭拉（Santa Babara）MBA碩士、台灣大學電機工程系學士。

商業周刊

　　《商業周刊》創立於1987年，為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。